OKRs e a absoluta necessidade de habilidade

Uma longa lista de aspectos negativos pode ser atribuída à era Covid, mas, ao mesmo tempo, a pandemia também contribuiu para algumas mudanças positivas de paradigma – as empresas estão a ser encorajadas a ver as suas pessoas como o activo mais importante e a investir pesadamente neste activo. classe' através do desenvolvimento de habilidades e outros programas.

As estruturas de definição de metas, especialmente OKRs – mencionadas aqui devido à sua orientação futura e caráter aspiracional, contêm vários mecanismos motivadores que ajudam a criar um clima mais envolvente e motivador para o seu pessoal. A necessidade absoluta de habilidade, juntamente com os OKRs, formam a ponte entre a estratégia e a execução.

A liderança ágil e uma cultura baseada em valores são outros elementos importantes do “ecossistema de desempenho” que possuem as capacidades inerentes para capacitar a sua empresa e o seu pessoal para não apenas sobreviverem, mas também prosperarem. No contexto deste texto, os pontos focais são os OKRs como uma ponte entre a estratégia e a execução e a construção de competências como um componente-chave da estratégia.

Em primeiro lugar, as empresas não falaram dos seus colaboradores como activos da mesma forma que falam de activos altamente valorizados, como o petróleo ou as carteiras imobiliárias, nem tiveram necessariamente um forte foco no impacto e nos resultados a longo prazo dos seus programas de desenvolvimento de competências.

Programas de bem-estar, ESG, e os programas DEI são muito importantes e devem ter o seu devido lugar em todas as organizações, mas por alguma razão, a construção de competências baseadas em resultados tende a ocupar uma pequena parte dos holofotes em comparação com a atenção da mídia e o foco dos executivos pagos aos outros acima mencionados. programas. Os planos estratégicos tendem a não destacar o desenvolvimento de competências de forma detalhada e alinhada com os resultados desejados e sustentáveis, e este fator por si só traz a capacidade de execução do plano diretor em questão.

O maior ativo dentro das estruturas OKR é o seu pessoal.

Só podemos atingir os nossos objetivos através das pessoas. Moldar uma cultura de crescimento Ágil e um clima motivador são fatores críticos de sucesso para fazer com que as transformações positivas e as estruturas OKR “permaneçam”.

'A necessidade de habilidade' destaca que uma estratégia sólida, moldar uma cultura de crescimento e elaborar OKRs poderosos formam coletivamente um trampolim para o crescimento, mas os conjuntos de habilidades coletivas certos dentro de sua organização são necessários para executar com excelência.

Pode ser simultaneamente desafiante e gratificante pedir às pessoas que se “estiquem” para além dos limites das suas zonas de conforto. Ficar “desconfortavelmente entusiasmado” durante a definição e execução dos OKRs é normal, pois eles são direcionados para o futuro e nos pedem para mudar a forma como trabalhamos simultaneamente. Os quadros de objectivos e resultados chave vão além do “Business as usual” (BAU) e, portanto, você está pedindo ao seu pessoal mais do que a norma.

Definir metas dentro desse espaço ambíguo entre nosso teto de desempenho e limite de desempenho é uma arte com vários elementos, mas aqui estão as boas notícias:

Com o foco certo, qualquer empresa pode fazer isso, e a implantação bem-sucedida de OKRs pode resultar em um crescimento sem precedentes. OKRs e programas imersivos de desenvolvimento de habilidades formam uma combinação poderosa que pode estimular o crescimento.

Um artigo recente do Boston Consulting Group intitulado 'Sua estratégia é tão boa quanto suas habilidades', revela que uma estratégia só pode ser executada de forma sustentável, quando as equipas que têm de cumprir a intenção estratégica têm a capacidade de competências ou estão a desenvolver ativamente as competências necessárias para concretizar o plano diretor.

A forma tradicional de desenvolver competências foi e é boa, mas não será suficiente neste mundo altamente volátil em que operamos os nossos negócios. O treinamento e o coaching genéricos têm o seu lugar, mas durante a implantação dos OKRs, devem ser criadas experiências de aprendizagem altamente direcionadas e imersivas de qualidade premium, a fim de desenvolver “competências ágeis” essenciais.

As principais habilidades necessárias para tornar as estruturas OKR sustentáveis e superar as expectativas em termos de cumprimento dos Objetivos são, mas não estão limitadas a:

Abraçando a mudança

Gerenciando a resistência à mudança

Uma orientação de mentalidade construtiva

Habilidades práticas de resolução de problemas

 Comunicação eficaz com foco em resultados

Criatividade e inovação

Programas de desenvolvimento de competências que constituem a espinha dorsal da execução da estratégia

Quando amor e habilidades se unem, espere uma obra-prima

John Ruskin

É necessária uma mudança de paradigma em termos de programas de coaching e desenvolvimento de competências nas organizações para que os seus programas de competências funcionem e para equipar e capacitar o seu pessoal para ter sucesso de forma sustentável.

Precisamos de conceber programas feitos à medida que sejam simples, impactantes, imersivos, mensuráveis e orientados para resultados. Esses programas não devem apenas ensinar as habilidades priorizadas que são absolutamente essenciais para a liderança Ágil e para atender aos nossos objetivos coletivos, mas também capacitar os membros da equipe para aplicar essas habilidades imediatamente. Em última análise, o seu pessoal deve experimentar um crescimento pessoal que não só beneficie a empresa, mas enriqueça as suas vidas e famílias.

Por programas Lean, significava que nós:

Por programas imersivos queremos dizer que os participantes devem ser capacitados para aplicar imediata e consistentemente a sua aprendizagem a projetos existentes, e por mensuráveis queremos dizer que os resultados da formação devem ser medidos em termos de valor e impacto sustentável.

Os frameworks OKR são ferramentas ideais para alinhar as habilidades que as equipes e os indivíduos possuem aos objetivos da empresa. Ao elaborar estruturas OKR fortes, é necessário ser altamente específico tanto na priorização quanto na definição de ações, iniciativas e projetos que se alinhem com os resultados-chave e, em última análise, com os objetivos dentro de suas estruturas. Esse alto nível de especificidade garante que você possa, com relativa facilidade, definir quais habilidades são necessárias para ir além da norma.

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