As perguntas OKR que você deve responder antes de implantar OKRs em sua organização:

1. Níveis: Em que nível definiremos os OKRs?
Você normalmente começa no nível corporativo e configura os OKRs da empresa. Nesse nível, seus OKRs devem ser fortemente informados por sua estratégia de longo prazo para a organização. Quando você tem metas de longo prazo que se estendem ao longo de um ano, você precisa optar por usar OKRs no nível da empresa.

2. Número: Quantos OKRs vamos definir?
Normalmente, recomendamos definir um máximo de 3-5 OKRs por equipe por trimestre. Isso é um máximo, não um mínimo – é perfeitamente apropriado ter apenas 1-2 OKRs.

3. Pontuação: Como pontuaremos OKRs?
No Google, os OKRs geralmente são classificados em uma escala de 0,0 a 1,0, 1,0 significando que o objetivo foi totalmente alcançado.

4. Tempo de Ciclo: Quanto tempo dura um ciclo de OKRs?
Nós costumavamos 3 meses.

5. OKRs x KPIs: Como diferenciamos OKRs de KPIs?
No entanto, quando se trata de gerenciar seus negócios, ter ótimos KPIs identificados por si só não é suficiente. Os OKRs podem ser novos, mas toda empresa tem um plano e um orçamento para cada ano. Esses planos e orçamentos correspondentes geralmente são baseados em projeções de KPIs, com base no que você fez no passado e no que você almeja ou espera alcançar este ano. É aqui que os OKRs entram em ação. É muito mais fácil usar o analógico de viagem.

6. ferramentas: Onde elaboramos, publicamos e rastreamos OKRs? Quais modelos usamos?

6. Avaliações de desempenho: Como os OKRs se relacionam com as avaliações de desempenho?

8. Alinhamento: Como garantiremos que os OKRs estejam alinhados?

9. De baixo para cima: Como garantiremos que a maioria dos OKRs se originem de baixo para cima?

10. Grupo Piloto: Como garantiremos a inclusão de pessoas entusiastas de OKR no grupo piloto?

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