Acenda o sucesso da OKR com o extraordinário poder do propósito em 2023

'Quando você encontra o seu porquê, você não aperta mais a soneca!

Eric Thomas

Eu crio um ambiente imaculado para que os outros façam seu trabalho com mais facilidade, e isso é importante – quando você realmente acredita nesta afirmação como faxineira e a leva a sério, isso transformará sua experiência de trabalho.

Por outro lado, se você permitir que as crenças limitantes de – 'Eu sou apenas um faxineiro, ou sou apenas a recepcionista aqui, ou sou apenas o novato aqui para atormentar sua mente, você infundirá sua experiência de trabalho com emoções negativas e limitará sua capacidade de crescer. 

Um senso de propósito inflama o trabalho com mais energia e significado e garante que os OKRs sejam mais impactantes quando incluímos propósito em nossas estruturas de desempenho.

Que impacto nosso trabalho está causando nos outros? E que contribuições coletivas positivas estamos fazendo para este mundo como uma equipe? Essas são algumas questões que estão se acentuando à medida que as pessoas querem se erguer das cinzas do trabalho mundano para serem inspiradas pelo impacto e pela diferença que estão fazendo.

Exemplos de Objetivos da Empresa

Southwest – Airlines: Conecte as pessoas ao que é importante em suas vidas por meio de viagens aéreas amigáveis, confiáveis e de baixo custo. 

Ver seu trabalho dentro de um paradigma renovado, não se limitar a ser aeromoça, piloto ou engenheiro, e ver a contribuição que seu papel está dando para o quadro maior de conectar as pessoas ao que é importante em suas vidas é uma mudança importante e poderosa na mentalidade,

Essa mentalidade transformada de trabalho orientado a propósitos é uma fonte de energia para a realização e pode torná-la dramaticamente mais impactante. Servir aos outros e servir a um propósito maior do que a si mesmo são ingredientes importantes para alcançar 'objetivos estendidos', como OKRs.

A Starbucks não apenas celebra o café, mas também a conexão e se esforça para causar impacto nos bairros. Começa pelos funcionários, que não são chamados de funcionários, mas de sócios. Uma vez que um propósito coletivo não é apenas acreditado, mas compartilhado em ação, você se torna mais do que funcionários, você se torna uma família.

Acredito fortemente que as empresas devem investir na definição de um forte propósito empresarial e também ajudar os parceiros a definirem seu(s) propósito(s) pessoal(is).

Quando se trata de OKRs e Propósito, eu uso a frase: 'OKRs infundidos com propósito' - recomendo que o propósito e o sistema de valores da empresa sejam orgulhosamente integrados às estruturas de OKR para garantir significado e impacto. Essa abordagem, até certo ponto, também é um antídoto para a resistência à implementação de OKRs.

Dessa forma, você não está apenas implantando estruturas gerais para definição de metas isoladamente; em vez disso, está criando um futuro melhor aplicando seu propósito e cultura exclusivos a uma estrutura eficaz de definição de metas, como OKRs.

Por que estamos fazendo isso? E que impacto isso tem? – Os líderes fariam bem em ponderar intensamente essas questões ao embarcarem na jornada para alcançar os objetivos da empresa. 

A 'mentalidade de vencer a todo custo' provou não apenas prejudicar indivíduos, mas também empresas e sociedades. É claro que obter lucros é essencial, não apenas para a sobrevivência, mas também para prosperar e ajudar os outros a prosperar. 

Lucrar à custa de valores, impactos, propósitos e outros princípios não é sustentável e deixa um rastro de estragos geralmente irreparáveis. princípios inegociáveis são 'filtros' eficazes para testar tanto a sustentabilidade quanto a intenção dos lucros que estamos obtendo.

As informações acima representam incentivos claros para integrar seu sistema de valores, bem como outros princípios em suas estruturas OKR

Freqüentemente, uma estrela altamente qualificada, inteligente e individual pode arruinar o esforço da equipe sendo egoísta e servindo apenas a seu(s) propósito(s) individual(is). O verdadeiro propósito é algo que é superior ao eu.

Liderança e propósito.

O que sua paixão te leva a fazer? – pergunta Bono. A paixão sem ação será apenas uma chama que eventualmente se apaga.

OKRs infundidos com propósito sem um plano de ação que realmente seja executado são inúteis. 'Escolha suas batalhas com muito cuidado, faça o que realmente importa e faça com paixão e abertura. Abertura para aprender e se adaptar para que a imagem maior possa ser alcançada.

Os verdadeiros líderes servidores são aqueles raros indivíduos ou grupos de líderes que formam a ponte entre a estratégia e a ação. Eles constroem essa ponte com os materiais da Visão, propósito, valores e inspiração. Eles avançam com coragem e agem como um exemplo para os outros e a serviço dos outros.

“Seja a mudança que você quer ver neste mundo'

Ghandi

Geralmente, as pessoas evitam mudanças. Porque? simplesmente porque é desconfortável e a mudança representa o desconhecido. A citação de Gandhi é um apelo à ação para aqueles que querem ser líderes servidores, a mudança começa com você – Como você pode, com a consciência limpa, pedir mudança aos outros se você não está disposto a mudar?

O que precisa mudar em sua vida, quais hábitos não estão servindo a você e aos outros? Construa confiança mudando isso com uma ação corajosa e então você ganhou o direito de pedir a mudança dos outros. 

Em essência, todos os objetivos e principais resultados são representativos de programas de mudança, pois representam uma mudança do status atual para um futuro que não é conhecido atualmente. Precisamos liderar essas iniciativas de mudança com propósito e galvanizar nossa equipe como uma família que 'respira esse propósito' ou propósitos.

Medos, dúvidas e inseguranças podem ser emoções poderosas e detratores do desempenho sustentável. Todos nós somos atormentados por essas emoções e é simplesmente humano experimentar momentos de imersão em pânico.

Metas estendidas refletidas em objetivos de longo alcance e resultados-chave podem ser assustadores. Também pode ser muito inspirador, mas depende muito da abordagem da liderança para concretizar esses objetivos.

Os líderes que olham para os objetivos armados com propósito e sabedoria adquiridos em anos de aplicação prática de seus fortes princípios saberão que 'montanhas podem ser movidas' com a cultura de equipe certa.

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