Os OKRs de suas empresas estão alinhados com estratégias claras e relevantes?

Os OKRs de suas empresas estão alinhados com estratégias claras e relevantes? – É uma pergunta significativa a ser feita, porque, na ausência de clareza da Visão e da(s) estratégia(s), nossos OKRs podem muito bem ser elaborados isoladamente, desalinhados e, em última análise, inconsequentes.

Elaborar OKRs poderosos e focados em resultados pode ser um primeiro passo significativo para obter sucesso com a utilização de OKRs em sua organização, mas a atividade de elaborar OKRs por si só não é garantia de sucesso. Outras práticas recomendadas para garantir o sucesso e a sustentabilidade dos OKRs incluem, mas não estão limitadas a:

• Alinhando OKRs a estratégias claras e relevantes e, finalmente, à Visão da empresa
• Alinhar OKRs a um propósito operacionalizado (o propósito pode ser um poderoso impulsionador para atingir metas de longo alcance)
• Avaliando a capacidade – Que capacidade de recursos humanos e capacidade financeira temos ou precisamos construir para alcançar nossos OKRs?
• Alinhando OKRs à Cultura da sua empresa (Use um sistema de valor embutido como filtro para tomada de decisão durante a implantação de OKRs)
• Capacitação de habilidades – Sua estratégia (e OKRs) são tão bons quanto suas habilidades
• Implantação efetiva de OKR (criando adesão das partes interessadas)
• Clareza de comunicação e transparência – Comunicação clara e confiança formam a cola que mantém todos os elementos do desempenho OKR juntos.

Para os propósitos desta redação, vamos nos concentrar na melhor prática de Alinhar OKRS a estratégias claras e relevantes e, em última análise, à visão da empresa.

O que é Estratégia?

Estratégia ou estratégias consistem em pontos de diferenciação de nossos concorrentes, que são de alto impacto em nosso setor e mercados, que podemos preservar. Para ser mais claro sobre o que é estratégia, podemos elaborar sobre o que estratégia não é:

1. Estratégia ou estratégias não são metas ou objetivos
2. Estratégia não é eficácia operacional – A eficácia operacional é uma capacidade essencial, mas não é uma estratégia. A eficácia operacional, de um modo geral, não criará uma vantagem competitiva sustentável, pois todos ou alguns de seus concorrentes podem se esforçar para isso.
3. A estratégia não é uma Visão ou missão, nem um conjunto de valores, mas as estratégias podem ser alinhadas e/ou integradas com os anteriores. Uma visão pode ser, no entanto, destilada em estratégia ou estratégias.

Como podemos criar clareza de Estratégia/Estratégias?

Como a mentalidade de quem cria estratégias geralmente difere daquela de quem deve executá-las, é necessária uma convergência de mentalidades para formular estratégias excelentes e depois executá-las.

Reis vikings, Yarls e Earls (líderes), senhores da guerra samurai e reis espartanos frequentemente podiam ser encontrados no campo de batalha com seus homens, não apenas observando, mas lutando ferozmente, em parte, como uma forma de garantir que suas estratégias de guerra pré-moldadas seriam executado.

Você precisa de uma 'estratégia para a sua estratégia', ou seja, uma estrutura para a formulação e execução da estratégia que assegure que ações consistentes e iterativas sejam tomadas para dar vida à estratégia e ser bem-sucedida nela. Uma parte essencial dessa estrutura é que os líderes não estão separados da execução da estratégia, mas são parte integrante dela.

Quando os líderes formulam estratégias, mas se separam de sua execução, eles:

1. Geralmente rotulam as questões relacionadas às suas estratégias colocadas por quem tem que executar, como resistência à mudança. Essas podem ter sido apenas questões de esclarecimento.
2. Não pode servir de exemplo para seu pessoal em relação ao alcance de vantagens estratégicas.
3. Podem se tornar uma barreira para a execução, pois podem não ter experiência prática nem compreensão do que seu pessoal está passando.
4. Corre o risco de ser percebido como apenas praticando uma orientação de 'comando-controle' e não inspirando seu pessoal.

As estratégias podem ser mais claras garantindo que os líderes participem de sua execução e envolvendo os membros da equipe na criação e formulação da estratégia.

Como podemos envolver mais os membros de nossa equipe na Criação e Formulação da Estratégia?

Podemos convidar os membros da nossa equipe a fazer parte da criação e formulação da estratégia, fazendo-lhes perguntas comoventes, como:

Se você fosse 'colocar o limite das competições', como faria para nos vencer?

O que você vê como nossas principais prioridades em termos de obtenção de vantagens competitivas claras, agora?

O que não estamos vendo ou considerando? (O que você acha que são nossos pontos cegos e fraquezas?)

Nossos pontos fortes ainda são realmente nossa forçaeh? (Tudo em que somos bons e focados ainda é realmente importante e relevante?)

Estratégias e OKRs

Para garantir que nossos OKRs estejam alinhados tanto com a Visão da empresa quanto com a estratégia:

1. Podemos destilar nossa visão em estratégia.
2. Em seguida, crie temas estratégicos ou pilares derivados de nossa estratégia
3. Transforme esses temas ou pilares estratégicos em Objetivos

Aprenda como alinhar OKRs a estratégias bem formuladas, relevantes e claras juntando-se ao nosso Curso de Liderança OKR.

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