INSTITUTO OKR: Celebrando nossos clientes

Este artigo é para vocês, nossos valiosos clientes, agradecemos e, além disso, desejamos o maior sucesso em 2024.

Trabalhar com você em mais de quinhentas organizações em mais de 50 países proporcionou a nós, no Instituto OKR, a melhor forma de educação: aprender com a experiência. Sem você isso não teria sido possível.

Trabalhando com você, construímos um conjunto de melhores práticas que compartilhamos com milhares e milhares de pessoas que frequentam nossos cursos. As práticas recomendadas a seguir podem parecer muito simples, mas depois de aplicá-las, você descobrirá que são um desafio no contexto da cultura da sua empresa.

Essa é a razão pela qual o OKR Institute aconselha todas as organizações a escreverem seus próprios “manuais de OKR” que reflitam tanto a singularidade quanto as complexidades da cultura da sua empresa.

Menos é mais.

Suas estruturas OKR devem refletir as principais prioridades da empresa. Essas prioridades devem estar alinhadas com a visão, o sistema de valores e o propósito da empresa para garantir a sustentabilidade e o sucesso. No nível estratégico, é aconselhável elaborar no máximo cinco OKRs e, no nível de equipe, três por equipe.

Todos os objetivos acima devem refletir os resultados desejados que você deseja alcançar para os seus principais stakeholders, como seus clientes e a própria empresa. Após a conclusão da sessão de elaboração de OKR no nível estratégico da empresa, você poderá descobrir que terá um grande número de objetivos. Dentro deste cenário, é aconselhável classificar conjuntamente estes objetivos e manter os cinco primeiros como os OKRs que serão focados no mais alto nível da empresa.

Quando você tem muitas prioridades como empresa e tenta aplicar o mesmo nível de foco em todas essas prioridades, é improvável que você alcance algum de seus objetivos. Um foco preciso nas prioridades mais importantes e de maior impacto da empresa cria uma base sólida para o sucesso.

Faça check-ins regulares

Um check-in semanal apresenta oportunidades maravilhosas para:

• Seja proativo e resolva os problemas antes que se tornem incontroláveis
• Iterar e melhorar as estruturas OKR existentes
• Construa um espírito de equipe
• Aprofunde sua compreensão e aprenda sobre OKRs

Deixar de fazer check-ins regulares muitas vezes resulta em tornar-se reativo ao longo do tempo e na perda de impulso em relação aos OKRs. Check-ins bem conduzidos envolvem conversas colaborativas para agilizar e melhorar nossos OKRs e superar conjuntamente os obstáculos em nosso caminho. Como Instituto OKR, frequentemente pedimos aos nossos clientes que façam parte dos primeiros check-ins, como facilitadores, para garantir a qualidade dos mesmos e impactar o sucesso dos OKRs a longo prazo.

Escreva seu próprio manual de OKR

Cada empresa é diferente e a cultura da empresa é o contexto para o desempenho do OKR. Todas as empresas fariam bem em capturar todos os aprendizados relacionados aos OKRs e transformar esses aprendizados em um manual específico de OKR que reflita as complexidades da sua organização.

Todos os setores são diferentes e a forma como os OKRs são aplicados varia. Como exemplo pertinente, num ambiente altamente regulamentado, como o marco histórico do sector dos serviços energéticos, os principais resultados seriam mais aplicáveis do que em indústrias alternativas. Dentro de uma organização grande e tradicional que deseja se transformar em uma organização ágil, inicialmente podemos usar a cascata de OKRs para garantir o alinhamento e é improvável que esta abordagem seja seguida em um contexto de start-up.

esticar

Por sua própria definição, os OKRs são metas ambiciosas e difíceis de alcançar. Não alcançaremos OKRs se permanecermos em nossas zonas de conforto ou medo. No entanto, é provável que alcancemos os nossos objectivos quando ultrapassamos a nossa zona de medo e entramos nas nossas zonas de aprendizagem e crescimento.

Uma forte orientação de mentalidade construtiva é um requisito básico para alcançar OKRs. Todos na equipe devem estar esticados além de sua capacidade inicial. Alongar não se trata apenas de ir além do potencial de cada indivíduo; trata-se mais do que podemos alcançar em conjunto através de um esforço colaborativo.

Só poderemos alcançar grandes resultados se estivermos dispostos a identificar e capitalizar os pontos fortes uns dos outros e a superar conjuntamente as fraquezas individuais. Nosso curso de Liderança do OKR Institute esclarece como treinar indivíduos e equipes e como 'esforçar-se em conjunto para ser incrível'.

siga o Líder como modelo de coach

OKRs sem liderança geralmente não são sustentáveis ou bem-sucedidos. Comportamentos de liderança consistentes, como apoiar os membros da equipe com coaching de alta qualidade, são necessários para tornar a implementação de OKRs bem-sucedida.

Freqüentemente, as estratégias são criadas no mais alto nível da empresa e depois entregues às equipes para serem executadas. Um modelo muito melhorado é executar a estratégia ombro a ombro com os membros da equipe para obter sua adesão à liderança da empresa.

Liderança, no contexto de uma implementação de OKR, também consiste em fornecer clareza –

• Clareza de visão
• Clareza de comunicação
• Clareza do propósito compartilhado e do sistema de valores da empresa
• Clareza de papéis e responsabilidades

Experimentamos que a falta de clareza sobre a estratégia da empresa e a falta de comunicação clara são muitas vezes os fatores que se tornam obstáculos profundos no caminho do desempenho do OKR.

Um líder OKR ou Agile, para ter sucesso sustentável como líder, deve criar mais líderes. Podemos criar mais líderes inspirando-os e mostrando-lhes como isso é feito, em vez de compartilhar volumes excessivos de conhecimento teórico. Através de coaching e educação, no OKR Institute, é nossa missão criar cada vez mais OKR e Líderes ágeis.

Cursos Relacionados

Postagens recentes

Tag

#OKR

#OKR Coaching

#OKR Coach