Breng een revolutie teweeg in het stellen van doelen met de AI OKR-generator: bereik meer in minder tijd!”

Akmal Akpah, de Chief Technology Officer van het OKR Institute, en zijn team creëerden een OKR AI-generator die als een van de eersten op de markt kwam. Hij gebruikte LLM (Groot taalmodel), dezelfde generatieve AI achter Chat GPT, om de doelstellingen- en sleutelresultatengenerator van het OKR Institute te creëren, met uiteindelijk als resultaat meer te bereiken in minder tijd en een revolutie teweeg te brengen in het stellen van doelen.

Ik vroeg hem naar het doel van de OKR-generator: 'Het versterkt wat een OKR is en hoe gebruikers het kunnen opstellen', zei hij. Hij voegde eraan toe dat dit AI-product de focus van de gebruikers specificeert en hen helpt OKR-voorbeelden op maat te maken om aan hun behoeften te voldoen. Akmal legde uit dat, zoals veel mensen gemakkelijk leren door bijvoorbeeld te doen, deze AI-tool duidelijke voorbeelden biedt om van te leren en te verfijnen.

Hij benadrukte dat deze tool niet perfect is en er niet is om OKR-settingworkshops op bedrijfs- en teamniveau te vervangen. De OKR-generator geeft voorbeelden als uitgangspunt; over het algemeen vereist het verder nadenken, verfijning en afstemming. Deze tool is ook niet bedoeld om zowel de co-creatie van OKR's als de samenwerkingsgeest die daarvoor nodig is te vervangen, het is er om een zekere mate van begeleiding en een startpunt te bieden. Zie het als een eerste versie van een OKR die iteratie vereist.

OKR's zijn Agile-kaders voor het stellen van doelen en het inbedden van kunstmatige intelligentie in de nieuwe manieren van werken om meer focus te leggen op ons werk,

De AI-tool van OKR Institutes helpt nieuwe manieren van werken te omarmen, aangezien zowel AI- als Agile-methodologieën zijn gecreëerd om eenvoudigere en collaboratieve manieren van werken te creëren. Lees het volgende inzichtelijk Forbes-artikel over de impact van AI op de nieuwe manieren van werken.

Ik vroeg de OKR-generator om een interne HR OKR te maken met een focus op het verbeteren van de werknemerservaring, en dit is wat het bedacht:

Doelstelling #1

Ontwikkel een onboardingprogramma om de werknemerservaring te verbeteren

Belangrijkste resultaten

1. Maak een uitgebreide Onboarding-gids
2. Implementeer een mentorschapsprogramma voor nieuwe medewerkers
3. Verhoog de medewerkerstevredenheidsscore tijdens het onboarding-onderzoek

Doelstelling #2

Bied professionele groei- en ontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers

Belangrijkste resultaten

1. Start trainingsprogramma's voor nieuwe vaardigheden
2. Organiseren van maandelijkse workshops en webinars
3. Verhoog het percentage werknemers dat een promotie krijgt na het voltooien van een trainingsprogramma

Objectief #3

Verbeter het programma voor werknemersherkenning om het moreel en de motivatie te stimuleren

Belangrijkste resultaten

1. Evalueer het huidige erkenningsprogramma en voer enquêtes uit
2. Update en start een waarderingsprogramma voor teams en individuen
3. Verhoog de retentiegraad van werknemers door een feedbacklus voor erkenning te implementeren.

Volg deze link om naadloos uw OKR's te creëren als start- en referentiepunt voor verdere co-creatie en verfijning:

https://okrinstitute.org/okr-generator/

Het doel van de OKR-generator

Op het eerdere punt van Akmals geeft de OKR-generator voorbeelden en een zekere mate van begeleiding, letterlijk in seconden. Het is nu aan ons om:

• Maak de OKR's meer resultaatgericht
• De belangrijkste resultaten kunnen worden omgezet in veelal dynamische statistieken en leidende indicatoren
• En we kunnen collectief beslissen over geprioriteerde acties die ons zullen helpen om de OKR/s te bereiken

Dit benadrukt het algemene cliché van: 'Het gaat minder om de tool en meer om hoe je het toepast. Wanneer u als team de OKR's van de OKR-generatoren accepteert als de definitieve doelen en belangrijkste resultatenkaders die u onmiddellijk zult uitvoeren, handelt u niet in de geest van Agile en OKR's:

• Je bevordert geen co-creatie en samenwerking
• U brengt de OKR's niet op één lijn om ervoor te zorgen dat de kaders de kloof tussen strategie en uitvoering overbruggen
• U hebt niet herhaald om ervoor te zorgen dat uw OKR's zo optimaal mogelijk zijn
• U heeft de verantwoordelijkheid en het eigendom overgedragen aan de OKR-generator, wat nooit de bedoeling van de tool was

 Samenvattend volgen hier eenvoudige stappen die u kunt nemen om de inherente voordelen van het gebruik van de software te optimaliseren AI OKR-generator.

1. Genereer het eerste ontwerp van uw OKR-frameworks met behulp van de AI-tool
2. Een workshop of workshops geven om:

Verfijn de doelstellingen en maak ze op maat zodat ze passen bij de context van uw bedrijf en waar van toepassing meer resultaatgericht zijn. Herhaal en verfijn de belangrijkste resultaten om te zijn/of hebben:

• Mijlpaal belangrijke resultaten, indien van toepassing
• Over het algemeen meer gericht op de leidende indicator
• De meest optimale maatstaf daarvoor.

Zo dient de AI OKR-generator als startpunt en katalysator voor het schrijven van effectieve OKR's die de realisatie van uw specifieke bedrijfsvisie ondersteunen. De OKR-spier van een bedrijf wordt in de loop van de tijd opgebouwd en snelkoppelingen zijn niet effectief. De OKR-generator kan uw OKR-instellingsproces verbeteren en vereenvoudigen en u tijd besparen, maar het zou anders moeten zijn dan de inspanningen van uw team om OKR's te optimaliseren.

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus