OKR e auto-sviluppo: 5 "cliché attuabili" che possono portarti in cima alla montagna

Gli OKR e lo sviluppo personale sono elementi sinergici per la costruzione di un'organizzazione forte e orientata al futuro. Condividiamo 5 "cliché attuabili" sotto forma di citazioni che possono aiutarti a capitalizzare i meccanismi motivanti inerenti ai framework OKR. La cosa su Cliches è che spesso sono vere, e per "Actionable Cliches" intendiamo trasformare queste cose che vengono dette più e più volte, in successi tangibili per la tua azienda.

Non amareggiarti; migliorare

Tiger Woods

Durante la ricezione feedback che percepisci come negativo, soprattutto quando l'imprevisto può essere molto difficile. Ciò che è sicuramente sotto il tuo controllo è il modo in cui reagisci al feedback. Non è una questione “se i tempi diventeranno difficili”, durante l’implementazione degli OKR è solo una questione di quando.

Quando scegliamo di scaricare la colpa quando le cose vanno male invece di chiedere:

• Dove ho sbagliato io (o la squadra)?
• Qual è la lezione in questo?
• Come possiamo applicare immediatamente quanto appreso da questa sfida?
• Chi ci puo aiutare?

È improbabile che otteniamo qualcosa di utile dall'esperienza. Probabilmente diventeremmo anche amareggiati e nutriremmo risentimento.

Indicando prima noi stessi, ci concentriamo sullo sviluppo personale e sullo sviluppo del team. Dobbiamo farlo in modo sano:

Guardiamo al passato solo per imparare da esso, non per rimproverarci per gli errori del passato. In questo modo massimizziamo gli OKR e lo sviluppo personale in modo sinergico. Trasformare "non amareggiarti, migliora" in un cliché attuabile ti aiuterà ad aumentare la fiducia in te stesso e le prestazioni.

Muoviti, ma non nel modo in cui ti fa muovere la paura

Rumi

La paura può essere debilitante e può fermare tutto, o almeno rallentarci in modo significativo. Come esseri umani, è decisamente normale provare paura, ma alla fine abbiamo una scelta: vivere nella paura o vivere con fiducia.

Quando costruiamo dinamiche di squadra positive, perseguiamo collettivamente obiettivi e visioni condivisi e co-creati e promuoviamo la trasparenza, la creatività e la collaborazione, stiamo costruendo la fiducia nella creazione di uno stato futuro desiderato dell'azienda. Più forte è la fiducia (non l'arroganza), minore sarà la paura. Il successo degli OKR e dell'autosviluppo dipende fortemente dai livelli di fiducia all'interno della tua organizzazione.

Prendere decisioni con fiducia

Agisci con tutte le tue forze

Credere in te stesso e nella tua squadra

Ti supporterà nel trasformare 'Muoviti ma non nel modo in cui la paura ti fa muovere', in un cliché attuabile.

Mai, mai, mai, mai, mai mollare

Winston Churchill

Una volta che abbiamo creato con cura la nostra visione, le strategie e gli obiettivi e abbiamo galvanizzato i nostri team attorno ad essi, dobbiamo perseverare e superare insieme gli ostacoli: non è fatto finché non è fatto.

Arrendersi è una cosa molto facile da fare, specialmente quando ti senti sopraffatto. Quando credi fermamente in uno scopo e hai creato un'eccellente filosofia di squadra, diventa esponenzialmente più difficile arrendersi. Inoltre, quando apprezzi veramente i tuoi principali stakeholder, come i tuoi clienti, non lo fai solo per te stesso, ma per il quadro più ampio.

La resilienza non è un'idea, invece è un'abilità. Con una forte attenzione alle priorità, allo scopo e alle principali parti interessate, stiamo costruendo l'abilità della resilienza.

Misura ciò che conta

John Doer

La capacità di dire di no in modo attento e selettivo a ciò che non ha importanza o ha meno impatto e di dire di sì a ciò che conta veramente è un fattore critico di successo sia per gli OKR che per lo sviluppo personale. Meno è davvero di più quando si tratta di OKR.

Una forte attenzione su alcune priorità che sono in definitiva allineate con la visione dell'azienda è una componente essenziale per raggiungere l'eccellenza. All'OKR Institute, consigliamo di impostare un massimo di tre OKR per team come best practice per assicurarti di trasformare la "misurazione di ciò che conta" in un "cliché attuabile".

Quando decidi il tuo piano d'azione, è anche consigliabile decidere quali azioni, programmi, iniziative o attività hanno il rendimento potenziale più elevato in termini di conseguimento dei risultati chiave.

Noi siamo ciò che è il nostro profondo desiderio guida come lo sono i nostri pensieri, così sono le nostre azioni, e le nostre azioni risuoneranno nell'eternità

Upanishad

Avere uno scopo e una visione convincente. Allinea i tuoi pensieri e le tue azioni allo stesso scopo, visione e obiettivi e costruirai un'azienda leggendaria. Questo è più facile a dirsi che a farsi perché l'essere umano medio ha una via di mezzo cinquantamilasettantamila pensieri al giorno, di cui il settanta per cento sono negativi.

Importa quindi, in larga misura, quale esempio diamo come leader e come creiamo un clima motivante per la nostra gente. Durante l'implementazione degli OKR, faremmo bene a concentrarci fortemente sulla costruzione di dinamiche di squadra positive e sullo sviluppo di competenze in parallelo. Lo sviluppo delle competenze include la costruzione di fiducia, resilienza e un orientamento alla mentalità di crescita.

Puoi sostenere il successo sia degli OKR che dell'auto-sviluppo dando vita ai "5 cliché attuabili" di cui sopra nella tua organizzazione.

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