Le domande OKR a cui devi rispondere prima di distribuire gli OKR nella tua organizzazione:

1. Livelli: a quale livello imposteremo gli OKR?
In genere si inizia a livello aziendale e si impostano gli OKR aziendali. A questo livello, i tuoi OKR dovrebbero essere fortemente informati dalla tua strategia a lungo termine per l'organizzazione. Quando si hanno obiettivi a lungo termine che si estendono nel corso di un anno, è necessario scegliere di utilizzare gli OKR a livello aziendale.

2. Numero: Quanti OKR imposteremo?
In genere consigliamo di impostare a massimo di 3-5 OKR per squadra per trimestre. Questo è un massimo, non un minimo: è perfettamente appropriato avere solo 1-2 OKR.

3. Punteggio: Come segneremo gli OKR?
In Google, gli OKR di solito lo sono classificato su una scala da 0,0 a 1,0, 1,0 il che significa che l'obiettivo è stato pienamente raggiunto.

4. Tempo di ciclo: Quanto dura un ciclo OKR?
Abbiamo usato 3 mesi.

5. OKR vs KPI: Come distinguiamo gli OKR dai KPI?
Quando si tratta di gestire la tua attività, tuttavia, avere ottimi KPI identificati da solo non è sufficiente. Gli OKR possono essere nuovi, ma ogni azienda ha un piano e un budget per ogni anno. Questi piani e i budget corrispondenti sono in genere basati su proiezioni di KPI, basate su ciò che hai fatto in passato e su ciò che ti prefiggi o ti aspetti di ottenere quest'anno. È qui che entrano in gioco gli OKR. È molto più facile usare l'analogico da viaggio.

6. Utensili: Dove redigiamo, pubblichiamo e monitoriamo gli OKR? Quali modelli utilizziamo?

6. Recensioni delle prestazioni: In che modo gli OKR si collegheranno alle revisioni delle prestazioni?

8. Allineamento: Come ci assicureremo che gli OKR siano allineati?

9. Sottosopra: Come garantiremo che la maggior parte degli OKR provenga dal basso?

10. Gruppo pilota: Come ci assicureremo di includere persone entusiaste di OKR nel gruppo pilota?

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