'OKR Busyness' e 'OKR Success' qual è la differenza?

'OKR Busyness' e 'OKR Success', qual è la differenza e perché è importante? Obiettivi e risultati chiave possono essere raggiunti solo quando i nostri team sono costantemente impegnati con le "cose giuste" che producono risultati. Nel contesto delle prestazioni OKR, i termini "occupatività" e "produttività" richiedono un alto grado di chiarimento.

Occupazione

Potrebbe essere giusto dire che molte persone non vedono l'ora di dirci quanto sono impegnate. 'Sono estremamente occupato', è diventata una 'frase di moda' per rispondere alla domanda cliché di 'Come stai?'

MA

• Siamo davvero impegnati?
• Siamo impegnati con priorità o solo compiti casuali per confermare che sei occupato?
• Siamo concentrati o impegnati con attività ad ampio spettro e non possiamo concentrarci sulla qualità?
• Stiamo producendo i risultati desiderati essendo occupati?
• Stiamo prendendo l'abitudine di essere occupati o riflettiamo regolarmente su ciò che funziona e cosa non funziona - ci stiamo adeguando?
• Siamo impegnati a lavorare insieme su una visione condivisa o siamo attivi per il gusto di essere attivi?

Un recente articolo della Harvard Business Review "spiega" il concetto di frenesia, come è diventato uno status symbol e come influisce sulle prestazioni.

Dovremmo essere impegnati con priorità e attività su cui abbiamo il controllo o attività che possiamo influenzare, per raggiungere i nostri obiettivi.

Produttività

Produttività può essere distillato nei concetti di “efficienza” ed “efficacia” a scopo di chiarimento.

L'efficienza è "fare la cosa giusta": è la cosa giusta per eseguire campagne di marketing.

Mentre

L'efficacia è "fare la cosa giusta, nel modo giusto, in modo che produca risultati". L'esecuzione delle stesse campagne di marketing basate su campagne di successo precedenti e ricerche di mercato approfondite può portare i risultati desiderati. Produrre i risultati giusti è, il più delle volte, un processo iterativo.

Produrre i risultati giusti si basa sulla definizione delle priorità e sull'allineamento: allineamento alla visione condivisa e definizione delle priorità degli obiettivi, delle metriche e delle attività di maggior impatto sulla visione dell'organizzazione.

Netflix ha fatto la chiara scelta strategica di creare i propri contenuti originali di alta qualità rispetto allo streaming dei contenuti di altri studi e ha allineato le sue priorità, obiettivi e traguardi a questa scelta.

Successo dell'OKR

La distribuzione di OKR e il raggiungimento di OKR sono concetti diversi, tuttavia, ovviamente, il modo in cui si distribuiscono gli OKR ha un forte impatto sul loro raggiungimento. È improbabile che l'impegno, come descritto in questo articolo, "sposti l'ago nel raggiungimento degli OKR".

Diverse persone e aziende stanno redigendo elenchi di attività invece di OKR, ma chiamano ancora gli stessi elenchi di attività OKR. Non sono da biasimare, ma il condizionamento sì. Siamo condizionati fin dalla tenera età, in generale, a redigere elenchi di compiti e spuntarli mentre li completiamo: questo fornisce un "colpo di dopamina", un senso di realizzazione e la prova che siamo, davvero, impegnati.

Se dovessimo dare la priorità a queste stesse attività in ordine di grado di impatto sulle metriche chiave (risultati chiave) e in che modo alla fine incidono sui nostri obiettivi condivisi, avremmo migliorato positivamente le nostre possibilità di raggiungimento dell'OKR:

L'allineamento, i check-in, la stesura di potenti OKR e il "fare OKR" sono tutti fattori di successo degli obiettivi e dei risultati chiave.

'Fare OKR'

Cosa garantisce (per quanto possibile) OKR Success? Possiamo redigere OKR perfetti, ma alla fine si tratta di ciò che facciamo collettivamente come squadra che è della massima importanza per raggiungere gli OKR. Dobbiamo fare ciò che è difficile, ovvero evitare troppe comodità facendo continuamente ciò che abbiamo l'abitudine di fare e invece fare ciò che è necessario per ottenere.

I nostri elenchi di attività a supporto dell'attualizzazione dei risultati chiave, quindi, non dovrebbero rappresentare le nostre attività preferite, ma invece i progetti, le attività e le iniziative più efficaci (o probabilmente le più efficaci) che ci piaccia o no.

L'azione immediata è un ulteriore fattore importante per il successo e il successo OKR sostenibile. Anche se iniziamo in piccolo e costruiamo da lì, dobbiamo agire immediatamente dopo aver redatto gli OKR. Più lungo è il ritardo tra l'iter redazionale e l'azione culmina nel rischio di non avvio.

Dobbiamo essere "estremamente a disagio" durante il dispiegamento di OKRS -

Entusiasti per il nuovo viaggio e per il fatto che raggiungeremo obiettivi di vasta portata come squadra. Scomodo perché la crescita vera e sostenibile avviene solo al di fuori delle nostre zone di comfort.

Una combinazione di forte leadership, diligenza e disciplina può garantire l'esecuzione perpetua degli OKR. Messaggistica coerente, supporto e coaching da parte della leadership, disciplina nell'avere controlli produttivi settimanali e azione continua sono altri ingredienti del "successo OKR".

Se, ad esempio, sperimentiamo un municipio molto stimolante per "dare il via" all'OKRS, solo per essere seguito da un "comando e controllo" e da un ambiente negativo durante i nostri check-in, sarà estremamente difficile per noi raggiungere.

Gli OKR sono fonte di ispirazione, orientati al futuro e orientati all'azione. Noi, come team, dobbiamo allineare i nostri comportamenti al carattere degli OKR, considerando e agendo in base a tutto quanto sopra, possiamo raggiungere collettivamente "altezze vertiginose" di successo.

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