Raggiungimento dell'OKR attraverso un'efficace leadership manageriale

“Se vuoi costruire una nave, non radunare uomini per raccogliere legna, non dare loro ordini e dividere il lavoro. Piuttosto fagli desiderare il mare lontano e infinito”

(Antoine de Saint-Exupéry)

Le persone veramente ispirate tendono ad agire più velocemente e con maggiore chiarezza poiché hanno una visione chiara soprattutto nelle loro menti. I membri del team che vanno a lavorare esclusivamente per guadagnare uno stipendio tendono a essere demotivati e ad agire lentamente o senza agire.

Quando i veri leader e i manager forti coinvolgono i membri del team, faranno bene a ricordare che il livello di ispirazione dei loro colleghi membri del team è loro responsabilità.

"Fare desiderare al tuo team il mare lontano e infinito" significa "vendere" la visione avvincente e stimolante dell'azienda ai membri del team e ottenere il loro pieno impegno nei suoi confronti. Una volta che i membri del team hanno pienamente accettato la visione dell'azienda che raggiunge altri obiettivi, OKR e KPI diventano relativamente più semplici. Una leadership efficace è un prerequisito fondamentale per raggiungere gli OKR.

Una convinzione forte e collettiva nella visione dell'azienda tra i membri del team può fungere da catalizzatore che genera slancio verso il raggiungimento degli OKR.

Per implementare praticamente un framework OKR che incorpori strategie di leadership efficaci, contattaci: https://okrinstitute.org/contact/

Orientato allo scopo OKR e risultati

Mentre una visione avvincente può fungere da fonte di ispirazione per i membri del team, il senso dello scopo è un altro fattore chiave per raggiungere l'eccellenza sostenibile. Lo scopo fornisce significato al lavoro e rende il lavoro più incisivo.

Caso di studio A

'Vendo lenti a contatto' – dice il rappresentante Rayban quando le viene chiesto cosa fa per vivere.

Caso di studio B

'Aiuto a rendere le persone più belle e sicure di sé' – dice la stessa rappresentante di Rayban dopo aver trovato significato e scopo nel suo lavoro.

Abbracciare uno scopo significa che non ti limiti più a vendere o fabbricare prodotti che hai un impatto, dai un significato personale al tuo lavoro e agisci di conseguenza.

In che modo i nostri prodotti/servizi hanno un impatto sulle persone e sul mondo? – Inizia con la risposta a questa domanda quando vendi i tuoi prodotti invece di limitarti a divagare su quanto sia eccezionale il tuo prodotto.

Gestione efficace - leadership - Una combinazione di competenza, carattere e impegno

OKR, KPI e altri obiettivi coerenti, macro o micro, sono estremamente difficili, se non impossibili, da raggiungere in modo sostenibile senza un'efficace leadership manageriale.

I membri del team tendono a seguire ciò che i leader non fanno ciò che dicono: un effetto collaterale naturale ne consegue che quando il comportamento dei leader non è in linea con gli OKR dell'azienda, la ricaduta è che il comportamento dei membri del team segue l'esempio.

Maggiori informazioni sulle qualità di leadership qui: https://hbr.org/topic/leadership-qualities

I leader devono essere competenti per infondere non solo speranza ma fiducia nei loro sforzi. Il carattere è l'opposto dell'immagine: l'immagine è ciò che vogliamo che le persone pensino di noi; il carattere è ciò che siamo veramente. Quando i leader agiscono con coraggio, determinazione, competenza e integrità, favoriscono la fiducia tra i membri del team. Quando queste azioni sono coerenti, è possibile ottenere piena fiducia da tutte le parti interessate.

Quando gli obiettivi strategici vengono presentati al team, "filtreranno" le informazioni attraverso i loro livelli di fiducia nella leadership, attraverso le loro emozioni, convinzioni e paure. È una leadership proattiva garantire che tutto quanto sopra sia affrontato in modo coerente attraverso comportamenti di leadership, coaching e comunicazione con integrità.

Con mezzi sforzi o impegni poco convinti, si può ottenere ben poco. I leader devono essere l'esempio vivente di essere pienamente impegnati nel raggiungimento degli OKR e di altri macro o micro obiettivi rilevanti.

L'apatia (non preoccuparsi) è l'opposto dell'impegno e nemmeno il semplice coinvolgimento attivo garantisce prestazioni eccellenti. Solo un vero impegno in cui tutte le risorse sono applicate alla loro massima forza positiva verso il raggiungimento degli OKR genera un alto grado di certezza di prestazioni sostenibili.

Sintesi

Il lavoro ispirato e alimentato dallo scopo costituisce una potente combinazione per ottenere eccellenti risultati OKR. Un'eccellente leadership manageriale è un requisito essenziale per raggiungere i risultati di cui sopra. Competenza, carattere e impegno sono tratti caratteriali chiave di un Manager-Leader efficace che deve essere praticato costantemente come mezzo per garantire risultati sostenibili.

Corsi correlati

messaggi recenti

Tag

#OKR

#OKR Allenamento

#OKR Pullman