Les membres de l'équipe motivés par un objectif produisent des résultats 10x

"Il y a quelques leaders qui choisissent d'inspirer plutôt que de manipuler afin de motiver les gens."

Simon Sinek

David traversait la sécurité de l'usine de gaufrettes. "Une autre journée ennuyeuse, faisant la même chose de la même manière, il réfléchissait et soupirait en pointant pour le jour ouvrable numéro 2091. Au moins, le salaire est correct - il essayait d'insérer une pensée positive entre le bombardement de négativité .

David essayait d'éviter le directeur de production alors qu'il martelait l'un des objectifs trimestriels de réduction des rejets de qualité, mais il n'a pas eu de chance, il est entré dans une réunion surprise "stand-up" organisée par le même directeur de production.

Quelque chose était différent, le directeur de production avait un grand sourire sur son visage et ses yeux rayonnaient d'énergie :

"Oui, comme prévu, je vais vous rappeler nos objectifs critiques pour ce trimestre et les résultats clés à l'appui, mais il y a quelque chose que je dois partager….

J'ai longuement réfléchi à la raison pour laquelle nous vous demandons plus d'efforts en tant qu'équipe. Une chose dont j'ai toujours été très fier, c'est le nombre d'emplois que nous créons dans cette communauté. Cela va plus loin que cela, pour chaque emploi que nous créons, nous nourrissons et autonomisons une famille.

Donner du sens au travail

Nous avons actuellement plus de onze mille employés sur tous les quarts de travail, ce qui signifie que cette entreprise nourrit onze mille familles dans cette communauté. Cela va au-delà du simple paiement des salaires, c'est un réel impact micro-économique, c'est un réel impact sociétal. C'est un objectif essentiel.

C'est le vrai but de notre travail, nous nourrissons les familles, nous envoyons les enfants à l'école. C'est pourquoi je viens travailler, c'est pourquoi je porte de l'amour dans mon cœur pour ce que je fais. Cela me donne l'énergie nécessaire pour poursuivre les objectifs et les résultats clés, car lorsque nous les concrétisons, nous nourrissons plus de familles tout en gardant nos clients heureux ».

L'instinct naturel et initial de David était de créer un bouclier mental de négativité - "Juste des mots pour nous manipuler, donnez-moi juste mon salaire", était le bavardage mental qui se poursuivait dans son esprit. Pourtant, aujourd'hui, c'était différent, les paroles des directeurs de production étaient sincères, et c'était vrai maintenant que David y pensait, cette entreprise nourrit onze mille familles, et oui, il y a de quoi être fier.

Le directeur de production baissa la voix alors que les mots chargés d'émotion sortaient de sa langue : « Nous ne réduisons donc pas les rejets de qualité juste pour réduire les coûts. NON! Nous réduisons les rejets de qualité pour que les onze mille familles que nous nourrissons puissent être fières de ce que nous représentons. La qualité est un principe familial.

Avec ces mots, l'énergie dans la pièce s'éleva de manière tangible. Un sentiment d'utilité s'est fait sentir collectivement. David a vu de ses propres yeux que les équipes axées sur les objectifs produisent de bien meilleurs résultats.

Cela a poussé David non seulement à trouver plus de sens au travail, mais aussi à sa vie en général.

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Combattre la négativité

En moyenne, un être humain a entre 50 000 et 70 000 pensées par jour dont 70% sont négatives. Pour inspirer les équipes et encourager et favoriser une culture de croissance positive, un objectif, une vision et un système de valeurs partagés solides sont nécessaires comme base pour éloigner les membres de l'équipe de la négativité.

Les objectifs étendus tels que les cadres OKR sont par définition difficiles à atteindre et le degré de difficulté augmente lorsque les membres de l'équipe deviennent négatifs et démotivés. Le meilleur antidote à la négativité est le travail axé sur un objectif.

Outre le renforcement des compétences et la culture d'apprentissage, le travail axé sur les objectifs constitue une combinaison puissante pour atteindre les objectifs et les résultats clés.

Avoir une vision future solide étayée par une intensité axée sur les objectifs constitue un berceau pour les objectifs et les résultats clés à nourrir.

Lisez la revue commerciale suivante de Harvard pour explorer l'authenticité de l'objectif :

https://hbr.org/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose

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