OKR et développement personnel : 5 « clichés exploitables » qui peuvent vous emmener au sommet de la montagne

Les OKR et le développement personnel sont des éléments synergiques pour construire une organisation solide et tournée vers l’avenir. Nous partageons 5 « clichés exploitables » sous forme de citations qui peuvent vous aider à capitaliser sur les mécanismes de motivation inhérents aux cadres OKR. Le problème avec les clichés, c'est qu'ils sont souvent vrais, et par « clichés exploitables », nous entendons transformer ces choses qui sont répétées encore et encore en succès tangibles pour votre entreprise.

Ne devenez pas amer ; aller mieux

Tiger Woods

Lors de la réception retour que vous percevez comme négatif, surtout lorsqu’il est inattendu, peut être très difficile. Ce qui est définitivement sous votre contrôle, c'est la façon dont vous réagissez aux commentaires. Il ne s'agit pas de savoir « si les temps vont devenir durs », mais lors du déploiement des OKR, la question est simplement de savoir quand.

Lorsque nous choisissons de rejeter la faute lorsque les choses tournent mal au lieu de demander :

• Où est-ce que moi (ou l’équipe) me suis trompé ?
• Quelle est la leçon à tirer de cela ?
• Comment pouvons-nous appliquer immédiatement les enseignements de ce défi ?
• Qui peut nous aider ?

Il est peu probable que nous tirions quelque chose d’utile de cette expérience. Nous deviendrions également probablement amers et nourririons du ressentiment.

En nous montrant d’abord nous-mêmes, nous nous concentrons sur le développement personnel ainsi que sur le développement de l’équipe. Nous devons le faire de manière saine :

Nous nous tournons vers le passé uniquement pour en tirer des leçons, et non pour nous en vouloir à cause des erreurs passées. De cette façon, nous maximisons les OKR et le développement personnel de manière synergique. Transformer « ne devenez pas amer, devenez meilleur » en un cliché concret vous aidera à accroître votre confiance en vous et vos performances.

Bougez, mais pas de la façon dont la peur vous fait bouger

Roumi

La peur peut être débilitante et tout arrêter, ou du moins nous ralentir considérablement. En tant qu’êtres humains, il est tout à fait normal d’éprouver de la peur, mais nous avons en fin de compte le choix : soit vivre dans la peur, soit vivre dans la confiance.

Lorsque nous construisons une dynamique d’équipe positive, poursuivons collectivement des objectifs et des visions partagés et co-créés et favorisons la transparence, la créativité et la collaboration, nous renforçons la confiance dans la création de l’état futur souhaité de l’entreprise. Plus la confiance (et non l’arrogance) est forte, moins la peur sera grande. Le succès des OKR et du développement personnel dépend fortement du niveau de confiance au sein de votre organisation.

Prendre des décisions en toute confiance

Agir de toutes vos forces

Croire en vous et en votre équipe

Vous aidera à transformer « Bougez mais pas de la manière dont la peur vous fait bouger » en un cliché exploitable.

Jamais, jamais, jamais, jamais, jamais abandonner

Winston Churchill

Une fois que nous avons soigneusement créé notre vision, nos stratégies et nos objectifs, et que nous avons galvanisé nos équipes autour de ceux-ci, nous devons persévérer et surmonter ensemble les obstacles. Cela n’est pas fait tant que ce n’est pas fait.

Abandonner est une chose très facile à faire, surtout lorsque vous vous sentez dépassé. Lorsque vous croyez fermement en un objectif et que vous avez créé une excellente philosophie d’équipe, il devient exponentiellement plus difficile d’abandonner. De plus, lorsque vous valorisez réellement vos principales parties prenantes, telles que vos clients, vous ne le faites pas seulement pour vous-mêmes, mais aussi pour l’ensemble de la situation.

La résilience n’est pas une idée, c’est plutôt une compétence. En mettant fortement l’accent sur les priorités, les objectifs et les principales parties prenantes, nous développons les compétences de résilience.

Mesurer Ce qui compte

John Doerr

La capacité de dire non avec soin et sélectivité à ce qui n'a pas d'importance ou qui a moins d'impact et de dire oui à ce qui compte vraiment est un facteur de réussite essentiel à la fois pour les OKR et pour le développement personnel. Moins c’est vraiment plus quand il s’agit d’OKR.

Se concentrer fortement sur quelques priorités qui sont finalement alignées sur la vision de l'entreprise est un élément essentiel pour atteindre l'excellence. À l'OKR Institute, nous vous conseillons de définir un maximum de trois OKR par équipe comme meilleure pratique pour garantir que vous transformez « mesurer ce qui compte » en un « cliché exploitable ».

Lorsque vous décidez de votre plan d'action, il est également conseillé de décider quelles actions, programmes, initiatives ou tâches ont le rendement potentiel le plus élevé en termes d'obtention de vos résultats clés.

Nous sommes ce qu'est notre désir profond, tout comme nos pensées, nos actes le sont aussi, et nos actes résonneront dans l'éternité.

Upanishads

Ayez un objectif et une vision convaincante. Alignez vos pensées et vos actes sur le même but, la même vision et les mêmes objectifs et vous bâtirez une entreprise légendaire. C'est plus facile à dire qu'à faire car l'être humain moyen a entre cinquante mille soixante-dix mille pensées par jour, dont soixante-dix pour cent sont négatifs.

Il est donc très important de savoir quel exemple nous donnons en tant que dirigeants et comment nous procédons pour créer un climat motivant pour nos collaborateurs. Lors du déploiement des OKR, nous ferions bien de nous concentrer fortement sur la création d’une dynamique d’équipe positive et le développement des compétences en parallèle. Le développement des compétences comprend le renforcement de la confiance, de la résilience et une orientation vers un état d’esprit de croissance.

Vous pouvez soutenir le succès des OKR et du développement personnel en donnant vie aux « 5 clichés exploitables » ci-dessus dans votre organisation.

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