Réalisation d'OKR grâce à un leadership efficace

« Si tu veux construire un navire, ne fais pas appel à des hommes pour ramasser du bois, leur donner des ordres et se répartir le travail. Faites-les plutôt aspirer à la mer lointaine et sans fin "

(Antoine de Saint-Exupéry)

Les personnes vraiment inspirées ont tendance à agir plus rapidement et avec plus de clarté car elles ont une vision claire avant tout dans leur esprit. Les membres de l'équipe qui vont travailler uniquement dans le but de gagner un salaire ont tendance à être démotivés et à agir lentement ou à ne rien faire.

Lorsque de vrais leaders et des gestionnaires solides engagent les membres de l'équipe, ils feraient bien de se rappeler que le niveau d'inspiration de leurs collègues membres de l'équipe est leur responsabilité.

"Faire en sorte que votre équipe aspire à la mer lointaine et sans fin" signifie "vendre" la vision convaincante et inspirante de l'entreprise aux membres de l'équipe et obtenir leur plein engagement. Une fois que les membres de l'équipe ont pleinement adhéré à la vision de l'entreprise pour atteindre d'autres objectifs, les OKR et les KPI deviennent relativement plus simples. Un leadership efficace est une condition préalable essentielle à la réalisation des OKR.

Une croyance forte et collective dans la vision de l'entreprise parmi les membres de l'équipe peut servir de catalyseur qui génère un élan vers la réalisation des OKR.

Pour mettre en œuvre concrètement un cadre OKR intégrant des stratégies de leadership efficaces, contactez-nous : https://okrinstitute.org/contact/

Axé sur un objectif OKR et résultats

Bien qu'une vision convaincante puisse être une source d'inspiration pour les membres de l'équipe, un sens du but est un autre facteur clé pour atteindre l'excellence durable. Le but donne un sens au travail et rend le travail plus percutant.

Étude de cas A

« Je vends des lentilles de contact », déclare la représentante de Rayban lorsqu'on lui demande ce qu'elle fait dans la vie.

Étude de cas B

« J'aide à rendre les gens plus beaux et plus confiants », déclare la même représentante de Rayban après avoir trouvé un sens et un but à son travail.

Adopter un objectif signifie que vous ne vous contentez plus de vendre ou de fabriquer des produits qui ont un impact, vous donnez un sens personnel à votre travail et agissez en conséquence.

Comment nos produits/services impactent-ils les individus et le monde ? – Menez avec la réponse à cette question lorsque vous vendez vos produits au lieu de simplement radoter sur la qualité de votre produit.

Gestion efficace - leadership - Une combinaison de compétence, de caractère et d'engagement

Des OKR, des KPI et d'autres objectifs cohérents, macro ou micro, sont extrêmement difficiles, voire impossibles, à atteindre de manière durable sans un management-leadership efficace.

Les membres de l'équipe ont tendance à suivre ce que les dirigeants ne font pas ce qu'ils disent - un effet secondaire naturel s'ensuit que lorsque le comportement des dirigeants n'est pas aligné sur les OKR de l'entreprise, les retombées sont que le comportement des membres de l'équipe suit le mouvement.

En savoir plus sur les qualités de leadership ici : https://hbr.org/topic/leadership-qualities

Les dirigeants doivent être compétents pour insuffler non seulement de l'espoir, mais aussi de la confiance dans leurs efforts. Le caractère est le contraire de l'image – L'image est ce que nous voulons que les gens pensent de nous ; le caractère est qui nous sommes vraiment. Lorsque les dirigeants agissent avec courage, détermination, compétence et intégrité, ils favorisent la confiance entre les membres de l'équipe. Lorsque ces actions sont cohérentes, une confiance totale peut être obtenue de toutes les parties prenantes.

Lorsque les objectifs stratégiques sont présentés à l'équipe, celle-ci « filtre » l'information selon son niveau de confiance dans le leadership, selon ses émotions, ses croyances et ses peurs. Il s'agit d'un leadership proactif pour s'assurer que tous les éléments ci-dessus sont systématiquement pris en compte grâce à des comportements de leadership, à l'encadrement et à une communication intègre.

Avec des efforts à moitié ou des engagements sans enthousiasme, très peu de choses peuvent être accomplies. Les dirigeants doivent être l'exemple vivant d'un engagement total à atteindre les OKR et d'autres objectifs macro ou micro pertinents.

L'apathie (ne pas se soucier) est le contraire de l'engagement et le simple fait d'être activement impliqué ne garantit pas non plus d'excellentes performances. Seul un véritable engagement dans lequel toutes les ressources sont appliquées à leur force positive maximale pour atteindre les OKR génère un degré élevé de certitude de performance durable.

Résumé

Un travail inspiré et axé sur un objectif forme une combinaison puissante pour obtenir d'excellents résultats OKR. Un excellent leadership en gestion est une condition essentielle pour atteindre les résultats susmentionnés. La compétence, le caractère et l'engagement sont des traits de caractère clés d'un Manager-Leader efficace qui doivent constamment être pratiqués comme un moyen d'obtenir des résultats durables.

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