La collaboration entre l'OKR Institute et Payd, une société de technologie financière innovante, s'est concentrée sur la formation de l'organisation à mettre en œuvre efficacement les objectifs et résultats clés (OKR). Cette initiative visait à améliorer la clarté stratégique et l’efficacité opérationnelle et à favoriser une culture d’amélioration et de croissance continues.

Payd a été confronté à plusieurs obstacles lors de l'adoption des OKR :

• Familiarité organisationnelle : il y avait un manque général de familiarité et de compréhension du cadre OKR dans l'ensemble de l'organisation.
• Alignement stratégique : un défi important consistait à garantir que les OKR étaient effectivement alignés sur les objectifs stratégiques de Payd et pouvaient s'adapter à l'environnement fintech en évolution rapide et en constante évolution.
• Engagement et durabilité : impliquer l'ensemble de l'organisation dans le processus OKR et assurer sa durabilité dans le temps nécessitait une stratégie globale.

Pour relever ces défis, l'Institut OKR a proposé un ensemble de solutions sur mesure :

• Programmes de formation complets : développement et prestation de programmes de formation approfondis adaptés au contexte de Payd, présentant les principes fondamentaux de l'OKR, les meilleures pratiques et les outils pour une mise en œuvre efficace.
• Ateliers d'alignement et d'exécution : ateliers animés visant à aligner les OKR sur les objectifs stratégiques de Payd, en veillant à ce que chaque équipe et chaque individu comprenne comment leurs objectifs s'intègrent dans la vision plus large de l'entreprise.
• Systèmes et ressources de support : fourniture d'un support continu, y compris l'accès aux outils logiciels OKR, à des ressources sur les meilleures pratiques et à des consultations pour garantir l'adoption durable et l'amélioration continue du processus OKR.

Le partenariat a conduit à plusieurs développements positifs pour Payd :

• Clarté stratégique et exécution améliorées : Payd a connu une amélioration significative de la clarté stratégique, les équipes et les individus alignant plus étroitement leurs efforts sur les objectifs de l'entreprise, conduisant à une exécution plus efficace.
• Engagement et collaboration améliorés : les exercices de formation et d'alignement ont accru l'engagement au sein de l'organisation, favorisant un environnement collaboratif dans lequel les équipes étaient plus enclines à partager leurs idées et à se soutenir mutuellement.
• Établissement d'une culture d'amélioration continue : l'initiative a contribué à cultiver une culture d'amélioration continue, avec des cycles réguliers de révision des OKR incitant les équipes à évaluer leurs progrès, à tirer des leçons des résultats et à adapter les stratégies si nécessaire.