Un état d'esprit agile est le point de départ de l’exécution de la stratégie.

L'exécution de la stratégie concerne d'abord la convergence des mentalités : la même attitude à l'origine des stratégies est souvent différente de la mentalité de ceux qui doivent exécuter le même plan directeur.

Lorsque les membres de l'équipe qui doivent finalement exécuter la stratégie soulèvent des questions, ceux qui ont créé la ou les stratégies la perçoivent souvent comme une résistance au changement. Cependant, le plus souvent, et de manière générale, ces mêmes questions sont posées à des fins de clarification - Si vous n'êtes pas clair sur la stratégie, comment pouvez-vous l'exécuter ?

"Le succès d'aujourd'hui nécessite l'agilité et la volonté de constamment repenser, revigorer, réagir et réinventer."

Bill Gates

Une considération vitale pourrait être de repenser et de remodeler la façon dont nous créons des stratégies, les verbalisons et les présentons à ceux qui doivent les exécuter. –

• En co-créant autant que possible des stratégies (L'effet IKEA)
• En permettant aux stratégies d'être remises en question et remodelées par d'autres qui doivent les exécuter :

Nous changeons l'approche traditionnelle et l'état d'esprit de la création et de l'exécution de la stratégie.

Les stratégies sont plus précises lorsqu'elles sont présentées comme un ensemble de choix.

Les stratégies et les objectifs sont différents, mais il arrive que les dirigeants fournissent parfois une liste d'objectifs lorsqu'on leur demande leurs stratégies.

Les stratégies sont plus précises lorsqu'elles représentent un choix ou des choix clairs. Par exemple:

Netflix a choisi entre diffuser le contenu d'autres studios et créer le leur, et le reste appartient à l'histoire. Lorsqu'un fabricant de jouets commence à transformer des jouets en modèles à l'échelle parfaite, il cible les amateurs adultes plutôt que les enfants.

L'intérêt d'avoir une stratégie est de se différencier de la concurrence. La forme la plus élevée d'une stratégie consiste à créer un espace de marché incontesté.

Jouer au « rattrapage » avec la concurrence, c'est purement jouer au « rattrapage » et pas vraiment une stratégie au vrai sens du terme. Lors du rattrapage, vous n'atteindrez qu'un point que la concurrence est susceptible d'avoir déjà quitté d'ici là.

Un article de la revue d'affaires de Harvard révèle pourquoi nous avons tous besoin d'une histoire pour notre stratégie.

Quelle est la première étape de toute transformation ?

La première étape de toute transformation devrait-elle être le changement des mentalités ? – Vous devez vous transformer en une organisation agile avec un état d'esprit différent de celui que vous avez créé une organisation traditionnelle.

À tout le moins, vous avez besoin d'une approche ouverte au changement pour que les initiatives de changement soient durables :

Les choix délibérés de la Participation sur le Pouvoir
Le progrès plutôt que la perfection
Autonomie sur le contrôle
L'action plutôt que l'analyse

Représente un changement de mentalité. Nous devons offrir des expériences immersives d'Agile à au moins les trois niveaux supérieurs de gestion pour soutenir les choix ci-dessus. Les décisions ci-dessus, par exemple, l'autonomie sur le contrôle, n'impliquent pas qu'aucun contrôle ne sera en place (sans aucune règle, le chaos s'ensuivra) ; c'est simplement une préférence clairement énoncée et un point focal.

Essayer de convaincre les décideurs avec seulement la théorie ne sera pas durable. Une approche expérimentale peut être un point de départ pour introduire les OKR dans une organisation. Lorsque l'organisation a connu plusieurs années de piètre performance, il peut être prudent de viser d'abord les « petites victoires » pour reprendre de l'élan avant de viser des « objectifs ambitieux ».

Qu'est-ce qu'un état d'esprit Agile, alors ?

Un état d'esprit Agile peut être décrit comme une vision optimiste et enthousiaste de l'état futur de notre entreprise, basée sur notre croyance collective en notre capacité à avoir un impact important sur la façon dont nous façonnons l'avenir de notre entreprise.

Des choix délibérés, tels que Progress over Perfection, représentent en outre un état d'esprit Agile. Un état d'esprit Agile est aligné et axé sur la création de valeur plus rapide pour mon client utilisateur final ou client, en privilégiant les méthodologies Agiles telles que les cadres Scrum et OKR.

Un élément central d'un état d'esprit agile consiste à adopter pleinement les initiatives de changement bénéfiques. Une orientation Growth mindset (étroitement liée à un locus de contrôle interne) est propice à l'atteinte d'objectifs ambitieux et au déploiement d'autres méthodologies Agiles. En revanche, un état d'esprit Fixe (étroitement lié à un locus de contrôle externe) n'est pas propice à la collaboration, aux méthodes agiles et aux transformations réussies.

Une orientation sur le locus de contrôle interne signifie que nous assumons la responsabilité de nos actions et encourageons la conviction que nous pouvons nous améliorer et grandir à partir de notre position actuelle. Pour plus de clarté, il faut préciser qu'un niveau extrêmement élevé de locus de contrôle interne peut être contre-productif. Maintenir un équilibre est toujours essentiel.

Un locus de contrôle externe est une orientation vers le fait de blâmer les facteurs externes pour une mauvaise performance - Une concentration excessive sur des choses au-delà de votre contrôle ou de votre influence.

Le locus de contrôle peut être testé et vous pouvez être coaché d'un locus d'orientation de contrôle externe à un locus de contrôle interne - bien que, dans de nombreux cas, cela soit difficile à réaliser.

Avec l’adhésion des parties prenantes et la clarté de la vision, les stratégies porteront probablement leurs fruits. Par conséquent, un état d’esprit Agile s’aligne sur une vision et une collaboration claires. Pour en savoir plus sur la façon dont les OKR peuvent constituer le pont entre la stratégie et l’exécution. Rejoignez notre Cours de leadership OKR.

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