Le partenariat de l'OKR Institute avec Microsoft visait à former des équipes sélectionnées au sein du géant de la technologie pour rédiger et mettre en œuvre des objectifs et des résultats clés (OKR) de manière durable. Cette initiative a été conçue pour améliorer la clarté stratégique et l’efficacité opérationnelle et favoriser une culture d’innovation et d’amélioration continue.

Les équipes de Microsoft ont été confrontées à plusieurs obstacles dans l'adoption des OKR :

• Intégration avec les systèmes existants : trouver un moyen d'intégrer de manière transparente les OKR aux systèmes de planification et d'exécution stratégiques existants de Microsoft était un défi majeur.
• Évolutivité au sein d'équipes diversifiées : garantir que le cadre OKR puisse être mis à l'échelle et adapté efficacement au sein des équipes diverses et dispersées dans le monde de Microsoft représentait un obstacle de taille.
• Maintenir l'agilité et l'innovation : Microsoft a cherché à mettre en œuvre les OKR de manière à maintenir et à améliorer ses valeurs fondamentales d'agilité et d'innovation.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a proposé des solutions sur mesure :

• Programmes de formation personnalisés sur les OKR : développement et diffusion de sessions de formation sur mesure conçues spécifiquement pour le contexte de Microsoft, axées sur les principes des OKR et leur application pratique au sein de l'écosystème de l'entreprise.
• Ateliers d'intégration et d'évolutivité : ateliers animés pour aborder l'intégration des OKR avec les systèmes existants et garantir l'évolutivité du cadre au sein de différentes équipes et projets.
• Prise en charge de l'adaptation culturelle : adaptation guidée de la culture organisationnelle pour adopter les OKR, en soulignant l'importance de l'apprentissage continu, du feedback et de l'itération pour maintenir l'agilité et favoriser l'innovation.

La collaboration a donné plusieurs résultats positifs pour Microsoft :

• Exécution stratégique améliorée : les équipes formées ont signalé une meilleure clarté des objectifs stratégiques et ont constaté une efficacité d'exécution améliorée, grâce à la nature ciblée et mesurable des OKR.
• Alignement et collaboration accrus de l'équipe : l'adoption des OKR a favorisé un meilleur alignement et une meilleure collaboration de l'équipe, contribuant ainsi à une approche plus cohérente pour atteindre les objectifs stratégiques.
• Favoriser une culture d'amélioration continue : l'initiative a renforcé la culture d'innovation de Microsoft, les équipes adoptant plus facilement l'expérimentation, apprenant des résultats et affinant continuellement leurs approches de travail et leur stratégie.