L'OKR Institute s'est lancé dans un partenariat stratégique avec Energy Origin, une entreprise à la pointe du secteur de l'énergie, pour renforcer les capacités de son équipe stratégique grâce à l'utilisation avisée des OKR. Cette collaboration a été conçue pour relever des défis spécifiques liés à l'application et à l'alignement des OKR et pour favoriser une culture de planification et d'exécution stratégique plus efficace au sein de l'organisation.

Energy Origin a rencontré des difficultés lors de la mise en œuvre initiale des OKR, en particulier lors de la création d'OKR axés sur les résultats et basés sur les activités, brouillant les frontières entre le travail en cours comme d'habitude et les initiatives orientées vers la croissance et l'innovation futures.

Pour surmonter ces obstacles, l’Institut OKR a mis en place un programme pédagogique sur mesure :

• Cours de leadership et professionnels : les responsables de la stratégie d'Energy Origin ont suivi une formation complète grâce à des cours spécialement conçus pour répondre aux besoins de leur organisation. Ces sessions étaient axées sur l'élaboration d'OKR axés sur les résultats, la réalisation d'enregistrements efficaces et l'alignement des OKR sur les principales priorités, la vision et l'objectif de l'entreprise.

La formation ciblée a conduit à des avancées significatives dans la manière dont les responsables stratégiques abordent les OKR :

• Création d'OKR axés sur les résultats : les responsables de la stratégie ont appris à élaborer des OKR qui mettent l'accent sur les résultats plutôt que sur les produits, en se concentrant sur l'impact des activités plutôt que sur les activités elles-mêmes.
• Coaching pour des enregistrements efficaces : Armés de nouvelles compétences, les responsables de la stratégie sont devenus des coachs internes efficaces, guidant leurs équipes tout au long du processus OKR avec des enregistrements renforçant l'alignement et la responsabilité.
• Alignement avec les priorités et l'objectif de l'entreprise : les OKR étaient alignés sur les principales priorités de l'entreprise, sa vision globale et son objectif opérationnalisé, garantissant que tous les efforts contribuaient de manière significative aux objectifs de l'entreprise.
• Approche centrée sur l'utilisateur : une transition vers une approche plus centrée sur l'utilisateur a été réalisée, en phase avec l'objectif de l'entreprise et en garantissant que les efforts stratégiques étaient directement liés aux besoins des clients et aux demandes du marché.
• Division efficace du travail : les responsables de la stratégie sont devenus experts dans l'art de faire la distinction entre les tâches habituelles, gérées via des KPI, et le travail orienté vers l'avenir, guidé par les OKR. Cette clarté a amélioré l’orientation stratégique et l’allocation des ressources.