Le pouvoir des OKR : comment utiliser ce cadre de définition d'objectifs pour transformer votre état d'esprit et réaliser vos rêves

Le véritable pouvoir des OKR s'étend bien au-delà du simple cadre de définition d'objectifs, car il contient plusieurs
inhérent mécanismes de motivation. Les OKR offrent à toute entreprise des opportunités uniques.
capitaliser sur les objectifs et les résultats clés comme entonnoir pour l'exécution de la stratégie tout en favorisant
de nouvelles façons de travailler qui améliorent l’engagement, la collaboration et, en fin de compte, l’efficacité.

Les OKR ont tendance à prospérer dans des environnements où une orientation vers la croissance est prédominante et généralement
se soumet à une mort rapide au sein des organisations où une orientation mentale fixe est de l’ordre de
le jour. En créant soigneusement les bonnes conditions pour que les OKR puissent prospérer en tant que leader et stratège, vous
peut transformer votre état d'esprit et réaliser vos rêves.

Actuellement, il existe un buzz mondial autour des OKR et des méthodes de travail agiles, et à juste titre, car celles-ci
Les méthodologies, lorsqu'elles sont appliquées efficacement, ont plus tendance à aboutir à des résultats créatifs, collaboratifs et
des environnements de travail inspirants. Les organisations orientées commandement et contrôle, qui refusent de
changer leurs habitudes meurent généralement d'une mort lente et douloureuse dans certains cas et dans d'autres cas
ils sont rapidement réduits en cendres par des concurrents agiles avec des taux d'innovation élevés et une rapidité de mise en œuvre.
marché.

MAIS
En l'absence de:

1. Une vision, un objectif et une mission convaincants
2. Adhésion des parties prenantes
3. Une culture positive et orientée vers la croissance, soutenue par une mentalité de croissance
4. Des pratiques RH en synergie avec les points 1 à 3 ci-dessus
   
5. Les méthodologies agiles et les méthodologies agiles de définition d'objectifs telles que les OKR peuvent facilement être rendues
   inefficace.
   Les travaux de Caroline Dweck sur la mentalité distinguent magnifiquement une orientation vers une mentalité de croissance
   et un état d'esprit fixe orientation. En savoir plus sur le livre ici:
   

En tant que consultant, propriétaire d'entreprise et coach travaillant dans plusieurs secteurs et différentes cultures, je
J'ai utilisé des tests d'état d'esprit au cours des deux dernières décennies et une observation très intéressante me vient à l'esprit.
au moment d'écrire ces lignes :
Indépendamment de leur capacité intellectuelle, de leur expérience pratique ou de leurs antécédents, ceux qui ont un état d'esprit fixe
l’orientation tend à :

1. Afficher un lieu de contrôle externe – Ils ont tendance à blâmer les autres ou d’autres entités pour leur
   échecs et évitez de chercher à l’intérieur des réponses et des opportunités d’amélioration.
2. Levez la main lors des réunions uniquement pour énoncer des problèmes sans proposer de solutions potentielles
3. Résister au changement même lorsqu'il s'agit d'une initiative de changement très utile et nécessaire
   D’un autre côté, ceux qui disposent d’un locus de contrôle interne sain ont tendance à :
4. Regardez à l’intérieur pour trouver des réponses et des domaines d’amélioration
5. Je ne deviens pas amer mais je m'améliore
6. Adoptez des initiatives de changement utiles
7. Faites du bénévolat lorsqu’il s’agit de fixer des objectifs ambitieux et inspirants

L’esprit a un moyen puissant d’attirer les choses qui sont en harmonie avec lui, les bonnes et les mauvaises.

Idowu Koyenikan

Il serait très difficile, voire impossible, d'obtenir des résultats positifs et cohérents au sein de
une orientation mentale fixe prédominante combinée à un degré élevé de pessimisme. En conséquence de
Dans cette logique, nous suggérons fortement de ne pas embaucher des personnes uniquement pour leurs compétences et leur intelligence, mais plus important encore, pour leur état d'esprit et leur attitude ; cela s'accompagne du rappel que
l’état d’esprit peut être à la fois testé et coaché. (Même si le coaching d'une transformation des perspectives
ce n'est pas une tâche facile)

Déployer les OKR

En déployant des OKR, vous, en tant que leader ou groupe de direction, envoyez un message puissant :
Nous favorisons une vision optimiste de l’avenir et ensemble, nous pouvons réaliser l’avenir souhaité.
État.
Ce message doit être cohérent avec vos actions et ne sera pris au sérieux que par toute l'équipe.
chers membres, si vous êtes vraiment sérieux avec ce message et si vous persévérez, même lorsque les choses se compliquent
(et ça va devenir dur).
Bien que « l'espoir ne soit pas une stratégie », les OKR envoient un message d'espoir lorsqu'ils sont efficacement introduits. Espoir
n’est pas une stratégie, mais un bien meilleur point de départ qu’une orientation vers le désespoir.
Le succès et la durabilité des OKR dépendent fortement des facteurs suivants :

1. Alignement – Non seulement sur la vision de l’entreprise, mais également sur une formulation efficace
   stratégies ainsi que la culture d'entreprise de manière très transparente.
2. Objectif et impact – c'est un fait bien documenté que les gens ne recherchent pas seulement une carrière, mais
   aussi une cause et une communauté. Grâce à un alignement transparent avec les objectifs de l'entreprise
   objectif opérationnalisé et en favorisant la collaboration, nous pouvons offrir ces opportunités
   aux membres de notre équipe.
3. Une orientation vers la croissance et une attitude généralement positive
4. Un orientation vers les résultats – une concentration sur les résultats pour toutes les parties prenantes mais surtout pour le client
   favorise un climat motivant
5. Changer d'aptitude
6. Planification – Avons-nous les ressources humaines, la capacité financière ainsi que les compétences nécessaires
   renforcer les capacités pour atteindre nos OKR ?
7. Les pratiques RH, de l'embauche à l'intégration en passant par le développement des compétences et les récompenses, sous-tendent l'ensemble de
   les facteurs ci-dessus.
8. Persévérance et discipline. La persévérance et la discipline ne sont pas seulement des principes, elles le sont
   compétences qui peuvent être enseignées.
9. Pertinence – sommes-nous dépassés et sommes-nous simplement en train de rattraper nos concurrents ou sommes-nous futurs
   orienté et prenant une longueur d'avance sur nos concurrents grâce à la formulation d'une stratégie intelligente
   et exécution via des frameworks OKR ?

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