Les 5 valeurs de scrum intégrées aux cadres OKR

Les valeurs peuvent avoir un impact presque magique sur les performances des individus, des équipes et de l'entreprise. Lorsque les valeurs deviennent un mode de vie, des normes de comportement non négociables et un ensemble de principes d'action partagés qui nous identifient en tant qu'équipe, elles deviennent des filtres efficaces pour la prise de décision et des baromètres qui rendent la performance de l'entreprise plus durable - quand une excellente performance contrevient à votre système de valeurs, la performance elle-même ne sera probablement pas durable. Les 5 valeurs de Scrum peuvent être intégrées de manière transparente aux cadres OKR.

Valeurs supposées

Signification de prétendu - " apparaissant ou déclaré vrai, mais pas nécessairement. -Allégué".

Souvent, les entreprises souffrent de leurs propres valeurs supposées. Les valeurs, lorsqu'elles sont simplement écrites mais oubliées et non suivies d'effet, perdent leur sens et ne peuvent être des déclarations véridiques ou utiles.

Lorsque les membres de l'équipe, les clients, les clients ou toute partie prenante lisent le système de valeurs de l'entreprise et que le comportement réel des membres de l'équipe est en contradiction avec les valeurs qu'ils sont censés défendre, ils remettront en question l'intégrité du système de valeurs lui-même et, par extension, remettront également en question l'intégrité des entreprises. 

"Un peuple qui valorise ses privilèges au-dessus de ses principes perd rapidement les deux"

Dwight Eisenhower

Les valeurs, pour être efficaces doivent être :

Exemple pratique : Une société de logiciels a dix-huit valeurs. Après avoir interrogé plusieurs employés, ils ont du mal à se souvenir même de trois d'entre eux. Récemment, certains utilisateurs ont recherché leur système de valeurs sur leur site Web pour le comparer à leurs niveaux de service et ont fait des commentaires négatifs tels que :

"Vous êtes fier des excellentes expériences utilisateur, mais la mienne a été moins qu'excellente."

Les prétendues valeurs sont susceptibles de "devenir un bâton" avec lequel les autres vous frappent. Les valeurs doivent être pratiques et partagées, et tous les membres de l'équipe doivent également prendre position sur les valeurs de l'entreprise. 

Apprenez à créer un système de valeurs pratique qui contribue à la performance de l'entreprise en rejoignant notre cours de leadership

Les 5 valeurs de scrum 

Les cinq valeurs de la méthodologie agile de scrum sont :

Dans la méthodologie Scrum, les valeurs ci-dessus servent de guide pour le comportement individuel et d'équipe dans le but de renforcer la collaboration et d'augmenter les chances de réussite du projet.

Il existe plusieurs façons de mettre en œuvre les cinq valeurs de Scrum, y compris, mais sans s'y limiter, les revues de sprint, les rétrospectives et les standups quotidiens dans lesquels les membres de l'équipe ont l'occasion de revoir ce que chacun a accompli.

Comment les valeurs de Scrum peuvent s'intégrer et compléter les cadres OKR

1. Courage

Il faut du courage pour tenter quelque chose de nouveau. De plus, il faut du courage pour persévérer, surtout lorsque de graves défis se présentent. Les raisons susmentionnées sont de très bonnes raisons pour lesquelles les organisations devraient s'efforcer de créer des cultures familiales saines et fortes - lorsque vous voyez un membre de votre équipe se battre dur pour réussir vos objectifs communs, vous êtes susceptible d'être inspiré et de ressentir l'urgence d'aller de l'avant avec plus de courage. 

Le courage commence par un engagement sincère envers la vision de l'entreprise, le système de valeurs et d'autres principes que nous défendons en tant qu'équipe. La croyance se construit au fil du temps alors que nous nous efforçons collectivement de réussir en équipe. La croyance est élargie à mesure que nous améliorons nos compétences et notre réflexion et que nous nous soutenons les uns les autres. Une fois que la conviction est forte, il est plus simple de trouver le courage en soi en tant qu'individu et au sein de l'équipe en tant que collectif.

Parfois, les équipes abandonnent tôt lorsqu'elles commencent à faire face à des défis lors du déploiement des cadres OKR, telles que certaines actions ou initiatives qui ne « déplacent pas l'aiguille » du tout en termes d'actualisation des résultats clés. Il faut du courage pour avancer et trouver des alternatives.

2. Concentrez-vous

La valeur Scrum de la concentration s'aligne de manière transparente sur les cadres OKR, car l'une des superpuissances OKR est, justement, la concentration.

Moins c'est plus quand il s'agit de cadres d'OKR et une concentration laser sur ce qui compte vraiment est nécessaire pour obtenir un succès durable avec les OKR.

Certaines entreprises ont trop de valeurs, de procédures opérationnelles standard et trop d'objectifs, ce qui rend pratiquement impossible pour les membres de l'équipe d'agir en conséquence. 

Ayez moins de valeurs, d'OKR et d'autres principes, mais faites en sorte qu'ils comptent en prenant des mesures cohérentes et en vous concentrant clairement sur eux.

3. Engagement

Sans un véritable engagement envers les tâches, les initiatives, les résultats clés et les objectifs ultimes de l'entreprise, il est très difficile d'atteindre des objectifs ambitieux. L'ère du « démission tranquille » et de la « grande démission » a prouvé que les niveaux d'engagement des employés, dont l'engagement fait partie intégrante, sont un « point brûlant » et un domaine qui devrait être une grande préoccupation pour les dirigeants des entreprises.

Premièrement, la direction de l'entreprise doit clairement démontrer son engagement non seulement envers la vision de l'entreprise et l'impact sociétal que l'entreprise a en tant qu'exemple inspirant pour les membres de l'équipe, mais également envers le développement personnel des membres de leur équipe.

Deuxièmement, les dirigeants feraient bien de créer un climat motivant au sein de leur organisation dans lequel il est de plus en plus simple pour les membres de l'équipe de développer plus d'engagement envers l'entreprise et ses objectifs.

Favoriser la collaboration, la créativité et l'inclusion sont tous des facteurs qui peuvent soutenir les niveaux d'engagement des membres de l'équipe. C'est finalement chaque membre de l'équipe; décision individuelle quant à leur engagement, mais cela peut être fortement influencé par la direction de l'entreprise.

4. Respecter

Le respect fondamental les uns envers les autres en tant que membres de l'équipe est essentiel à la construction d'une solide culture d'équipe. Il est peu probable que les membres de l'équipe partagent et collaborent s'ils sentent qu'on leur manque de respect. 

Le respect n'est pas seulement une philosophie, il est pratiquement révélé par la façon dont nous nous saluons, nous traitons, travaillons ensemble et par la façon dont nous faisons réellement notre travail.  

Le respect et la confiance forment une base solide pour que les relations se renforcent au fil du temps. Toutes les parties prenantes doivent être vraiment respectées pour qu'une organisation soit un succès durable

5. Ouverture

L'ouverture aux nouvelles idées et le fait de donner une "voix" à tous les membres de l'équipe ne doivent pas être de simples paroles en l'air, mais plutôt des pratiques ancrées dans la culture de l'entreprise. 

Les membres de l'équipe doivent se sentir en sécurité dans leur rôle et savoir qu'ils peuvent débattre librement des idées pour en assurer la validité. Une culture d'ouverture peut aider à briser les effets de silo ainsi que les hiérarchies rigides si elles étouffent les progrès.

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