3 principes de leadership agile que vous pouvez appliquer dès maintenant

« L'agilité signifie que vous êtes plus rapide que vos concurrents. Les délais agiles se mesurent en semaines et en mois, pas en années.

Michael Hugos , architecte de systèmes agiles

Le piège consistant à rester coincé dans d'anciens schémas de comportement, uniquement parce qu'il y a un certain degré de confort, doit être évité si nous voulons d'abord reconnaître clairement les nouvelles opportunités et ensuite agir en conséquence.

Nous exploitons des entreprises dans un environnement dynamique et stimulant. La théorie seule, bien que stimulante sur le plan intellectuel, ne franchira pas le fossé entre la stratégie et l'exécution. Ce dont la plupart d'entre nous avons besoin, ce sont des principes et des outils que nous pouvons appliquer immédiatement et qui nous aident à amener nos gens à concrétiser notre vision commune.

La capacité de prendre des décisions rapides et de qualité, d'adopter des changements utiles et de naviguer à travers les forces du marché externe volatiles et les circonstances économiques est plus importante que jamais.

1. Clarté sur l'état futur souhaité et communication

Les doutes, les peurs, les croyances limitantes et les incertitudes peuvent dans la plupart des cas nuire à la performance et ralentir considérablement la vitesse d'exécution. Bien qu'à notre avis, la rapidité soit plus importante que la perfection, la rapidité d'exécution doit être bien équilibrée avec des mesures qualitatives et d'amélioration pour assurer également la durabilité.

Tout projet, cadre de performance, lancement de nouveau produit ou nouvelle entreprise doit être imprégné d'autant de clarté que possible dès le début -

• Clarté de la vision
• Clarté à dessein (Le pourquoi derrière tout ça)
• Clarté des rôles et des responsabilités
• Clarté sur les priorités
• Clarté sur les mesurables
• Clarté de la communication (chercher d'abord à comprendre avant de chercher à être compris)

L'adhésion des membres de l'équipe sera soit partielle, soit lente, voire inexistante si le doute est l'émotion omniprésente parmi les membres de l'équipe

2. Prise de décision rapide - créer de la certitude dans l'incertitude

2.1 Recueillir des informations et prioriser

Un nombre important de dirigeants sont soumis à une forte pression et assument de nombreuses responsabilités au quotidien et, par conséquent, les soins personnels peuvent être négligés. Il nous sera bien utile d'agir sur le fait que nous prendrons les meilleures décisions possibles lorsque nous serons dans un état calme, concentré et inspiré. Le développement personnel et les soins personnels pour les dirigeants sont tout aussi importants que le bien-être de tous les membres de l'équipe et ont un impact sur notre capacité à prendre des décisions judicieuses et percutantes.

Si vous attendez d'avoir 100% d'informations pour prendre une "décision parfaite", vous attendrez probablement une éternité. Les leaders agiles hiérarchisent les informations et les rassemblent le plus rapidement possible, sachant que dans la plupart des situations, ils ne disposeront probablement que de 60% d'informations disponibles (s'ils ont de la chance) pour prendre une décision.

3. Prendre la décision et agir

Posez des « questions rapides » : est-ce vraiment important ? Et quel impact positif spécifique pouvons-nous avoir grâce à cela ? Avons-nous la capacité de le faire et de le faire bien?

Filtrer les activités/décisions à travers le système de valeurs de l'entreprise pour s'assurer que ce n'est pas le cas : comment pouvons-nous exécuter cela avec intégrité et avec l'excellence du client ? (nos valeurs)

Si peu ou pas de réponses sont à venir, vous pouvez commencer par mener une expérience, mais la clé ici est de traduire les processus de pensée en action aussi rapidement que possible sans négliger la qualité

3.1 Établissez des priorités, concentrez-vous, prenez des mesures cohérentes et mesurez ce qui compte

Le rôle des leaders agiles est d'identifier et d'aligner les initiatives d'amélioration et de changement utiles, et de les hiérarchiser en fonction du rendement potentiel le plus élevé fourni à l'entreprise et aux parties prenantes (le plus important étant les clients/clients) sans compromettre le système de valeurs de l'entreprise.

Mettez en place des éléments mesurables tels que des cadres OKR pour aider à combler l'écart entre la stratégie et l'exécution. Obtenir l'adhésion de toutes les parties prenantes concernées est une première étape essentielle pour assurer une action cohérente.

Rejoignez notre cours OKR Leadership pour apprendre à appliquer concrètement les principes de leadership dans les cadres OKR pour les rendre durables et efficaces :

Cours de leadership OKR

Organiser une assemblée publique ou une réunion de lancement de l'OKR dans laquelle :

• La vision de l'entreprise est revalorisée ou partagée de manière inspirante
• Le « pourquoi », l'impact, la nécessité et le but du déploiement d'OKR sont clairement définis.
• Le travail d'équipe, le soutien et la collaboration sont mis en avant
• L'importance du rôle de chaque partie prenante est clarifiée
• Vos champions OKR présélectionnés vous aident à créer une atmosphère énergique lors de la « réunion de lancement »

Peut être un excellent point de départ pour obtenir l'adhésion d'au moins les membres

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