Redefina el éxito con OKR Frameworks en 2023

Sostenible Rendimiento y éxito en 2023!

“El éxito es la paz mental, que es el resultado directo de la autosatisfacción al saber que hiciste el esfuerzo de convertirte en lo mejor de lo que eres capaz”.

Juan de madera

Un nuevo año está sobre nosotros y a medida que hacemos fuertes intentos de dar sentido y encontrar antídotos efectivos para los efectos secundarios de covid y otros eventos globales, ciertos desafíos prominentes como niveles persistentemente bajos de compromiso, 'la gran renuncia ' y 'quick dejar de fumar se están presentando. Ya sea que estos desafíos específicos y otros se presenten como dilemas, problemas crónicos o síntomas de otros problemas, depende de nosotros como equipos encontrar soluciones efectivas y sostenibles.

En el lugar de trabajo, las personas saben muy bien quién está siendo ascendido, quién gana los salarios más altos y quién alcanza la posición más alta. Si eres tú, lo has conseguido. De esta forma, todos aprendemos y aceptamos la competencia y las situaciones de ganar-perder.

¿Qué puede hacer una persona en este tipo de ambiente para asegurarse una porción razonable del pastel? Necesita competir más vigorosamente para ganar. Cuando se logra ganar con estos métodos, el costo es muy alto y es posible que no sea sostenible.

¿Es esta competencia y ganar también importante desde el punto de vista de la organización? En términos generales, las organizaciones no están interesadas en competir y ganar per se, aunque muchas prácticas, reglas y valores organizacionales fomentan la competencia.

La organización se centra en el desarrollo de sus miembros y en la gestión de su desempeño para lograr sus objetivos. Por lo tanto, las organizaciones también son entornos propicios para la competencia y situaciones de ganar-perder. Ganar, perder, la competencia y las recompensas se utilizan como mecanismos para fomentar un mejor desempeño.

En general, las sociedades de las que formamos parte también definen el éxito como ganar o perder. Este punto de vista descuida una de las características más básicas de la humanidad: la existencia de diferencias individuales en habilidades, capacidades y potencial tanto físico como psicológico. Incluso la mejor educación, capacitación y compromiso no pueden nivelar este campo de juego entre los individuos.

Lea este revelador artículo de Harvard Business Review sobre 'ganar a toda costa':

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

Necesitamos redefinir el éxito, ya que todos hemos sido testigos del daño que puede causar una cultura de ganar a toda costa:

Éxito = la medida en que desarrollas tu propio potencial.

El éxito es una cosa, y lograr el éxito sostenible es más complejo. Si el éxito se logró comprometiendo los valores personales y de la empresa, no se puede sostener.

Las desventajas del 'modelo de ganar a toda costa'

Aunque el 'criterio de éxito de la victoria' individual se usa con tanta frecuencia, tiene muchas desventajas que también podrá recordar de sus propias experiencias. Una es que solo puede haber una cantidad limitada de ganadores en cada situación, en muchos casos solo un ganador, pero muchos perdedores. En general, incluso el ganador de la medalla de plata en un evento deportivo es visto como "el mejor de los perdedores".

Otra desventaja es que muchas personas, que experimentan el fracaso, se sienten fracasadas simplemente porque no ganaron. ¿Qué podemos sugerir como alternativa para ganar como criterio de éxito?

Si más bien vemos el éxito como la medida en que cada individuo desarrolla, usa y realiza su potencial, el campo de juego se nivela mucho más. Al mismo tiempo, sirve como un incentivo para el desarrollo personal.

También cambia la evaluación del desempeño sobre la base de criterios externos (el desempeño de los demás) hacia usted y su desarrollo como norma, lo cual es un criterio de éxito intrínseco.

Ahora ya no compites contra otras personas, sino contra ti mismo. Además, implica que ya no aborda el desempeño como un resultado final (ganar) sino como un proceso (desatar y usar el potencial).

Es un hecho bien conocido que solo usamos una fracción de nuestro propio potencial. Algunos psicólogos están convencidos de que la mayoría de nosotros solo realizamos menos del 5% de nuestro potencial durante nuestras vidas. Dicen que incluso los grandes triunfadores entre nosotros: los Einstein, Da Vinci, Mozart, se han dado cuenta de menos del 10% de su potencial.

Es su rol como entrenador y/o líder liberar el potencial de los equipos e individuos y redefinir el éxito.

Únase a nuestros cursos de OKR para aprender a evitar las trampas de la 'mentalidad de ganar a toda costa':

Cursos OKR

Conviértase en un líder de servicio a través de marcos OKR

P (Rendimiento) = P (Potencial) – I (interferencia)

Los OKR, cuando los líderes servidores los implementan de manera efectiva, pueden ser un conducto para liberar el potencial de las personas y los equipos. Con un enfoque en todos los elementos del ecosistema de rendimiento, como por ejemplo, el propósito, la inclusión y la colaboración, los marcos OKR pueden garantizar un 2023 muy exitoso.

Todos tenemos potencial. Sin embargo, hay una plétora de factores tanto internos como externos que pueden interferir con la actualización del potencial. Es un arte tanto liberar el potencial individual como formar un equipo unido y de alto rendimiento. Se requiere tanto un liderazgo fuerte como una cultura inclusiva y orientada al crecimiento para crear un entorno que sea óptimo para el desarrollo de personas y equipos.

Para liberar el potencial de los equipos, debe demoler o al menos eliminar la mayor parte de lo que interfiere con el potencial:

• creencias limitantes
• Control de gerentes/jefes
• miedos y dudas
• inseguridades
• Incapacidad para aceptar un cambio útil.
• mentalidad de ganar a toda costa
• Toxicidad asfixiante
• mentalidades fijas
• Derecho
• falta de disciplina

Al implementar un estilo de liderazgo de apoyo y entrenamiento que honra las diferencias entre las personas, impulsa a las personas en torno a una visión inspiradora, comparte valores, fomenta la colaboración y crea metas compartidas, está empoderando efectivamente a las personas y proporcionando un campo de entrenamiento para la actualización personal y del equipo.

Cuando el espíritu de liderazgo de servicio está vivo y bien dentro de sus marcos OKR, es probable que sean más sostenibles y exitosos.

Todo comienza con la forma en que contratas e incorporas a las personas. Asegúrese, en la medida de lo humanamente posible, de contratar personas:

• Con mentalidad de crecimiento
• Con integridad
• Con un fuerte deseo de aprender.
• que encuentra inspiradores los objetivos ambiciosos

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