Los miembros del equipo impulsados por un propósito producen resultados 10 veces mayores

“Hay algunos líderes que eligen inspirar en lugar de manipular para motivar a las personas”.

Simón Sinek

David estaba pasando por seguridad en la fábrica de obleas. 'Otro día aburrido, haciendo lo mismo de la misma manera, estaba pensando y suspiró cuando fichó el día laboral número 2091. Al menos el salario está bien, estaba tratando de insertar un pensamiento positivo en medio del bombardeo de negatividad. .

David estaba tratando de evitar al gerente de producción mientras insistía en uno de los objetivos trimestrales de reducir los rechazos de calidad, pero no tuvo suerte, básicamente entró en una reunión sorpresa organizada por el mismo gerente de producción.

Algo era diferente, el gerente de producción tenía una gran sonrisa en su rostro y sus ojos brillaban con energía:

'Sí, como era de esperar, les recordaré nuestros objetivos críticos para este trimestre y los resultados clave de apoyo, pero hay algo que debo compartir...

Pensé largo y tendido sobre por qué les pedimos más esfuerzo de ustedes como equipo. Una cosa de la que siempre me he sentido muy orgulloso es la cantidad de empleos que creamos en esta comunidad. Va más allá de eso, por cada trabajo que creamos estamos alimentando y empoderando a una familia.

Agregar significado al trabajo

Actualmente contamos con más de once mil empleados en todos los turnos, lo que significa que esta empresa está alimentando a once mil familias en esta comunidad. Eso va más allá del pago de salarios, es un impacto microeconómico real, es un impacto social real. Este es un propósito crítico.

Ese es el verdadero propósito de nuestro trabajo, alimentamos a las familias, enviamos a los niños a la escuela. Por eso vengo a trabajar, por eso llevo en el corazón el amor por lo que hago. Eso me da la energía para ir tras los objetivos y resultados clave porque cuando los cumplimos estamos alimentando a más familias mientras mantenemos contentos a nuestros clientes”.

El instinto natural e inicial de David fue crear un escudo mental de negatividad: “Solo palabras para manipularnos, solo dame mi salario”, fue la charla mental que pasó en su mente. Sin embargo, hoy fue diferente, las palabras de los gerentes de producción fueron sinceras, y era cierto ahora que David lo pensó, esta empresa alimenta a once mil familias, y sí, eso es algo de lo que estar orgulloso.

El director de producción bajó la voz mientras las palabras cargadas de emoción brotaban de su lengua: 'Así que no estamos reduciendo los rechazos de calidad solo para ahorrar costes. ¡NO! Estamos reduciendo los rechazos de calidad para que las once mil familias que alimentamos puedan estar orgullosas de lo que representamos. La calidad es un principio de familia.

Con esas palabras, la energía en la habitación se elevó de manera tangible. Se sintió colectivamente un sentido de propósito. David vio de primera mano que los equipos impulsados por un propósito producen resultados mucho mejores.

Esto llevó a David no solo a encontrar más significado en el trabajo sino también en su vida en general.

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Combatiendo la negatividad

En promedio, los seres humanos tienen entre 50 000 y 70 000 pensamientos por día de los cuales 70% son negativos. Para inspirar a los equipos y alentar y fomentar una cultura de crecimiento positivo, se necesita un propósito sólido, una visión y un sistema de valores compartidos como base para alejar a los miembros del equipo de la negatividad.

Los objetivos ambiciosos, como los marcos OKR, son, por definición, difíciles de lograr y el grado de dificultad aumenta cuando los miembros del equipo se vuelven negativos y desmotivados. El antídoto más fuerte contra la negatividad es el trabajo con un propósito.

Junto con el desarrollo de habilidades y la cultura de aprendizaje, el trabajo impulsado por un propósito forma una combinación potente para lograr objetivos y resultados clave.

Tener una sólida visión de futuro respaldada por una intensidad impulsada por un propósito constituye una base para fomentar los objetivos y los resultados clave.

Lea la siguiente revisión comercial de Harvard para explorar la autenticidad del propósito:

https://hbr.org/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose

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