Introducción

Hay varios elementos involucrados en la creación de equipos de alto rendimiento y equipos que logran sus OKR. La mayoría de los miembros del equipo quieren un Causa, una carrera y una comunidad. Quieren sentir que son parte de algo "más grande", que también existe una oportunidad real de progresar en su carrera y que son parte de un equipo que comparte los mismos valores.

Un elemento esencial para crear equipos de alto rendimiento es apoyar la alineación de los comportamientos del equipo con el propósito (causa) de la empresa. Generalmente, cuando los miembros del equipo realmente sienten que su trabajo tiene un impacto positivo y agrega valor a los demás, estarán más inclinados a perseguir metas de largo alcance y mejorarse a sí mismos.

Un verdadero sentido y comprensión del propósito pueden ayudar a los equipos a impulsar el desempeño de OKR. Durante los talleres de establecimiento de OKR, el objetivo suele ser alinear los objetivos con la visión de la empresa y de forma transversal. Además de la "norma" de alineación de los OKR, alineamos los OKR con el propósito de la empresa y nos estamos dando una mejor oportunidad de hacer que los OKR sean más exitosos y sostenibles.

Propósito un 'impulsor de energía'

Tomemos como ejemplo la declaración de propósito de NorthWest Airlines:

‘Conectamos a las personas con lo que importa en sus vidas.‘.

Esto significaría que, como pilotos, azafatas y azafatas, y como otros miembros de la tripulación, no estamos simplemente llevando personas a un destino, sino que llevamos en nuestros corazones el entendimiento de que, al realizar nuestras tareas, estamos conectando a las personas con sus familias. amigos y conexiones comerciales cruciales.

Seguir un propósito significa que no sólo hacemos nuestro trabajo por trabajar o por ganar un salario. También somos plenamente conscientes y llenos de energía de la diferencia positiva que estamos marcando. De esta manera, nuestro trabajo tiene más significado y podemos vincular nuestras tareas y objetivos diarios a ese significado e impacto que estamos creando.

Por lo tanto, una declaración de propósito no debe ser simplemente una declaración, sino un principio que cobra vida gracias a nuestra creencia en el impacto que estamos creando y nuestras acciones diarias alineadas con la misma declaración de propósito.

Una declaración de propósito debe provocar tanto una emoción sincera como una acción energizada. Aquí hay más ejemplos de declaraciones de propósito.

Harley Davidson

'Creamos productos, servicios y experiencias que inspiran a nuestros clientes a descubrir la aventura, encontrar la libertad para el alma y vivir el estilo de vida Harley-Davidson'

Nike

'Llevar innovación e inspiración a todos los atletas del mundo: si tienes cuerpo, entonces eres un atleta'

Conectando OKR y Propósito

Por lo general, los OKR son más sostenibles y prósperos cuando los alineamos con la declaración de propósito de la empresa. Sin embargo, esta forma de alineación sólo tiene éxito si se hace referencia regularmente a la declaración de propósito de la empresa, se actúa en consecuencia e incluso se reverencia en toda la empresa.

Tomemos como ejemplo la declaración de propósito de Harley Davidson:

'Creamos productos, servicios y experiencias que inspiran a nuestros clientes a descubrir aventuras, encontrar la libertad para el alma y vivir el estilo de vida Harley-Davidson'

"Inspirar a nuestros clientes", "Descubrir la aventura", "Encontrar la libertad" y "Vivir el estilo de vida Harley Davidson" pueden convertirse en objetivos respaldados por resultados clave y un plan de acción que, a su vez, garantizaría que la declaración de propósito se convierta en realidad. y se actúa continuamente sobre él.

Preguntas frecuentes

¿Cómo afecta el sentido de propósito de una empresa al desempeño de los OKR?

El sentido de propósito de una empresa proporciona una razón clara y motivadora para que los miembros del equipo alineen sus objetivos y esfuerzos. Cuando los empleados comprenden cómo su trabajo contribuye a una causa mayor, están más motivados para lograr sus objetivos. Esta alineación no sólo aumenta la moral, sino que también impulsa a los empleados a buscar OKR ambiciosos que respalden la visión de la empresa.

¿Por qué es importante alinear los OKR con el propósito de la empresa?

Alinear los OKR con el propósito de la empresa garantiza que los objetivos sean significativos y relevantes. Esta alineación ayuda a los equipos a ver el panorama más amplio y comprender el impacto de su trabajo. También fomenta un sentido de unidad y valores compartidos, lo que hace que sea más probable que los equipos se comprometan con sus objetivos y colaboren eficazmente para lograrlos.

¿Puede proporcionar ejemplos de declaraciones de propósito y su impacto en los OKR?

Claro, aquí hay un par de ejemplos:

• Aerolíneas del noroeste: “Conectamos a las personas con lo que importa en sus vidas”. Esta declaración de propósito significa que todos los empleados, desde los pilotos hasta el personal de tierra, comprendan que su trabajo consiste en conectar a las personas con sus seres queridos y oportunidades importantes, no solo en transportar pasajeros. Esta comprensión más profunda puede inspirar a los empleados a establecer y lograr OKR más significativos.
• Harley Davidson: “Creamos productos, servicios y experiencias que inspiran a nuestros clientes a descubrir aventuras, encontrar la libertad para el alma y vivir el estilo de vida Harley-Davidson”. Este propósito se puede traducir en OKR que se centran en la innovación, la experiencia del cliente y la lealtad a la marca, garantizando que cada objetivo contribuya a la misión general de inspirar aventura y libertad.

¿Cómo puede una declaración de propósito impulsar el compromiso y el desempeño de los empleados?

Una declaración de propósito bien redactada provoca emociones sinceras y acciones llenas de energía por parte de los empleados. Le da significado a su trabajo y conecta sus tareas diarias con una narrativa más amplia e impactante. Cuando los empleados creen en el propósito de la empresa y ven su papel para lograrlo, es más probable que estén comprometidos, sean productivos y estén comprometidos con sus OKR.

¿Qué medidas pueden tomar las empresas para alinear sus OKR con su propósito?

Las empresas pueden seguir estos pasos para alinear sus OKR con su propósito:

1. Defina claramente el propósito: Asegúrese de que la declaración del propósito sea clara, inspiradora y viable.
2. Comunicar el propósito: Comparta periódicamente la declaración de propósito con todos los empleados y explique cómo se relaciona con su trabajo.
3. Incorporar el propósito en la configuración OKR: Durante los talleres de OKR, alinee los objetivos con la declaración de propósito y asegúrese de que los resultados clave respalden esta alineación.
4. Reforzar el propósito: Consultar continuamente la declaración de propósito y actuar en consecuencia en reuniones, revisiones de desempeño y comunicaciones de la empresa.
5. Celebre los éxitos: Resaltar y celebrar los logros que contribuyen al propósito de la empresa, reforzando su importancia e impacto.

Contáctenos para obtener más información sobre la alineación de los OKR:

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