La colaboración entre el Instituto OKR y Payd, una empresa innovadora de tecnología financiera, se centró en capacitar a la organización para implementar Objetivos y Resultados Clave (OKR) de manera efectiva. Esta iniciativa tenía como objetivo mejorar la claridad estratégica y la eficiencia operativa y fomentar una cultura de mejora y crecimiento continuo.

Payd enfrentó varios obstáculos al adoptar los OKR:

• Familiaridad organizacional: hubo una falta general de familiaridad y comprensión del marco OKR en toda la organización.
• Alineación estratégica: un desafío importante fue garantizar que los OKR estuvieran efectivamente alineados con los objetivos estratégicos de Payd y pudieran adaptarse al entorno de tecnología financiera acelerado y en constante cambio.
• Compromiso y sostenibilidad: Involucrar a toda la organización en el proceso OKR y garantizar su sostenibilidad en el tiempo requirió una estrategia integral.

Para afrontar estos desafíos, el Instituto OKR ofreció un conjunto de soluciones personalizadas:

• Programas de capacitación integrales: desarrollé e impartí amplios programas de capacitación adaptados al contexto de Payd, introduciendo los fundamentos, las mejores prácticas y las herramientas de OKR para una implementación efectiva.
• Talleres de alineación y ejecución: talleres facilitados destinados a alinear los OKR con los objetivos estratégicos de Payd, asegurando que cada equipo e individuo entendieran cómo sus objetivos encajan en la visión más amplia de la empresa.
• Sistemas y recursos de soporte: brindó soporte continuo, incluido el acceso a herramientas de software OKR, recursos para mejores prácticas y consultas para garantizar la adopción sostenible y la mejora continua del proceso OKR.

La asociación generó varios avances positivos para Payd:

• Claridad y ejecución estratégicas mejoradas: Payd experimentó una mejora significativa en la claridad estratégica, con equipos e individuos alineando sus esfuerzos más estrechamente con los objetivos de la empresa, lo que llevó a una ejecución más eficiente.
• Compromiso y colaboración mejorados: los ejercicios de capacitación y alineación aumentaron el compromiso en toda la organización, fomentando un entorno de colaboración donde los equipos estaban más inclinados a compartir conocimientos y apoyar los objetivos de los demás.
• Establecimiento de una cultura de mejora continua: la iniciativa ayudó a cultivar una cultura de mejora continua, con ciclos regulares de revisión de OKR que impulsaron a los equipos a evaluar su progreso, aprender de los resultados y adaptar las estrategias según sea necesario.