El Instituto OKR se asoció con Henkel, líder mundial en bienes de consumo y tecnologías industriales, para capacitar a su equipo de liderazgo en la redacción de objetivos y resultados clave (OKR) en el nivel gerencial medio para varias entidades europeas. Esta iniciativa tenía como objetivo mejorar la alineación estratégica, mejorar la eficiencia de la ejecución y garantizar que los esfuerzos del equipo se alinearan con la estrategia general de la empresa de Henkel.

Henkel enfrentó varios desafíos clave:

• Alineación estratégica entre entidades: Garantizar que los OKR redactados por los mandos intermedios en diferentes entidades europeas estuvieran alineados con la estrategia global de Henkel fue un desafío importante.
• Brechas de conocimientos y habilidades: hubo una notable falta de familiaridad y experiencia en la redacción e implementación de OKR entre los mandos intermedios.
• Compromiso y adopción: Lograr un compromiso y adopción generalizados del marco OKR en el nivel de la gerencia media, garantizando que se traduzca en objetivos viables para sus equipos, requiere un enfoque personalizado.

Para abordar estos desafíos, el Instituto OKR ofreció una estrategia integral:

• Programas de formación personalizados: Se llevaron a cabo sesiones de formación específicas para mandos intermedios en las entidades europeas de Henkel, centrándose en los fundamentos de los OKR, la alineación estratégica y la aplicación práctica.
• Talleres de alineación: talleres facilitados destinados a alinear los OKR de los mandos intermedios con los objetivos estratégicos globales de Henkel, garantizando cohesión y claridad en todos los niveles de la organización.
• Soporte y recursos continuos: brindó soporte, recursos y herramientas continuos a los gerentes intermedios para redactar, implementar y realizar un seguimiento de los OKR, junto con estrategias para mejorar el compromiso y la adopción del equipo.

La iniciativa generó varios avances positivos para Henkel:

• Cohesión estratégica mejorada: Los talleres de capacitación y alineación mejoraron significativamente la alineación estratégica en todas las entidades europeas de Henkel, y los OKR de los mandos intermedios reflejan estrechamente los objetivos estratégicos globales de la compañía.
• Experiencia y ejecución de OKR mejoradas: los mandos intermedios desarrollaron una sólida comprensión de los OKR, lo que condujo a una ejecución y gestión más efectiva de los objetivos a nivel de equipo que estaban directamente alineados con la estrategia corporativa.
• Mayor compromiso y adopción cultural: la iniciativa fomentó un mayor compromiso entre los mandos intermedios y sus equipos con respecto al proceso OKR, contribuyendo a una cultura de mejora continua y enfoque estratégico.