La colaboración del Instituto OKR con firmas consultoras líderes, incluidas PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture y Deloitte, se centró en capacitar a sus consultores sobre el marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR). Esta iniciativa tenía como objetivo mejorar las capacidades de asesoramiento estratégico de estos consultores, permitiéndoles integrar los OKR en sus ofertas de servicios para clientes que buscan mejorar la alineación estratégica, la eficiencia de ejecución y la agilidad organizacional.

Las empresas consultoras enfrentaron varios desafíos comunes al adoptar los OKR:

• Brecha de conocimiento: Había una brecha significativa en la comprensión integral y la aplicación práctica del marco OKR entre los consultores.
• Coherencia entre una clientela diversa: fue un desafío garantizar una capacitación consistente y eficaz sobre los OKR en diversos clientes, cada uno con contextos operativos y objetivos estratégicos únicos.
• Integración con metodologías existentes: los consultores necesitaban integrar los OKR con varias metodologías de consultoría estratégica y de gestión existentes sin causar interrupciones ni diluir el impacto.

El Instituto OKR proporcionó un enfoque multifacético para abordar estos desafíos:

• Programas de coaching de OKR personalizados: desarrollé e impartí programas de coaching personalizados para consultores, que cubren los fundamentos de los OKR, técnicas de aplicación avanzadas y estrategias de integración con otras metodologías de consultoría.
• Talleres de aplicación práctica: talleres realizados que permitieron a los consultores practicar la planificación y ejecución de OKR en escenarios de clientes simulados, mejorando su experiencia práctica y sus habilidades de resolución de problemas.
• Recursos y conjuntos de herramientas para consultores: se proporcionaron recursos integrales, conjuntos de herramientas y apoyo continuo para garantizar que los consultores pudieran capacitar eficazmente a sus clientes en la implementación y el mantenimiento de los OKR.

La colaboración condujo a varios resultados clave para las empresas consultoras:

• Experiencia en consultoría mejorada: los consultores de estas empresas mejoraron significativamente su comprensión y habilidades prácticas en el marco OKR, lo que les permitió ofrecer un valor más estratégico a los clientes.
• Ofertas de servicios ampliadas: las empresas pudieron ampliar sus ofertas de servicios de mejora estratégica y operativa, incorporando entrenamiento OKR y soporte de implementación como un componente clave.
• Mejores resultados para los clientes: la capacidad mejorada para integrar los OKR en las estrategias de los clientes contribuyó a una alineación estratégica más efectiva, una mejor ejecución y un mejor desempeño organizacional en toda su base de clientes.