Introducción

Hay varios elementos involucrados en la creación de equipos de alto rendimiento y equipos que logran sus OKR. La mayoría de los miembros del equipo quieren un Causa, una carrera y una comunidad. Quieren sentir que son parte de algo "más grande", que también existe una oportunidad real de progresar en su carrera y que son parte de un equipo que comparte los mismos valores.

Un elemento esencial para crear equipos de alto rendimiento es apoyar la alineación de los comportamientos del equipo con el propósito (causa) de la empresa. Generalmente, cuando los miembros del equipo realmente sienten que su trabajo tiene un impacto positivo y agrega valor a los demás, estarán más inclinados a perseguir metas de largo alcance y mejorarse a sí mismos.

Un verdadero sentido y comprensión del propósito pueden ayudar a los equipos a impulsar el desempeño de OKR. Durante los talleres de establecimiento de OKR, el objetivo suele ser alinear los objetivos con la visión de la empresa y de forma transversal. Además de la "norma" de alineación de los OKR, alineamos los OKR con el propósito de la empresa y nos estamos dando una mejor oportunidad de hacer que los OKR sean más exitosos y sostenibles.

Propósito un 'impulsor de energía'

Tomemos como ejemplo la declaración de propósito de NorthWest Airlines:

‘Conectamos a las personas con lo que importa en sus vidas.‘.

Esto significaría que, como pilotos, azafatas y azafatas, y como otros miembros de la tripulación, no estamos simplemente llevando personas a un destino, sino que llevamos en nuestros corazones el entendimiento de que, al realizar nuestras tareas, estamos conectando a las personas con sus familias. amigos y conexiones comerciales cruciales.

Seguir un propósito significa que no sólo hacemos nuestro trabajo por trabajar o por ganar un salario. También somos plenamente conscientes y llenos de energía de la diferencia positiva que estamos marcando. De esta manera, nuestro trabajo tiene más significado y podemos vincular nuestras tareas y objetivos diarios a ese significado e impacto que estamos creando.

Por lo tanto, una declaración de propósito no debe ser simplemente una declaración, sino un principio que cobra vida gracias a nuestra creencia en el impacto que estamos creando y nuestras acciones diarias alineadas con la misma declaración de propósito.

Una declaración de propósito debe provocar tanto una emoción sincera como una acción energizada. Aquí hay más ejemplos de declaraciones de propósito.

Harley Davidson

'Creamos productos, servicios y experiencias que inspiran a nuestros clientes a descubrir la aventura, encontrar la libertad para el alma y vivir el estilo de vida Harley-Davidson'

Nike

'Llevar innovación e inspiración a todos los atletas del mundo: si tienes cuerpo, entonces eres un atleta'

Conectando OKR y Propósito

Por lo general, los OKR son más sostenibles y prósperos cuando los alineamos con la declaración de propósito de la empresa. Sin embargo, esta forma de alineación sólo tiene éxito si se hace referencia regularmente a la declaración de propósito de la empresa, se actúa en consecuencia e incluso se reverencia en toda la empresa.

Tomemos como ejemplo la declaración de propósito de Harley Davidson:

'Creamos productos, servicios y experiencias que inspiran a nuestros clientes a descubrir aventuras, encontrar la libertad para el alma y vivir el estilo de vida Harley-Davidson'

"Inspirar a nuestros clientes", "Descubrir la aventura", "Encontrar la libertad" y "Vivir el estilo de vida Harley Davidson" pueden convertirse en objetivos respaldados por resultados clave y un plan de acción que, a su vez, garantizaría que la declaración de propósito se convierta en realidad. y se actúa continuamente sobre él.

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