El compromiso del Instituto OKR con 20Cube (empresa de logística) abordó los desafíos iniciales a través de soluciones personalizadas, lo que generó importantes resultados positivos que mejoraron la alineación estratégica y el enfoque dentro de la organización.

20Cube encontró varios obstáculos en la adopción de los OKR:

• Complejidad de los conceptos de OKR: antes de la sesión, el marco de OKR (Objetivos y resultados clave) podría haber parecido complejo y difícil de entender, especialmente para aquellos sin experiencia previa.
• Alineación y enfoque: 20Cube enfrentó el desafío de impulsar la alineación y el enfoque entre varios equipos, lo cual es crucial para la ejecución perfecta de iniciativas estratégicas.
• Estrategia de implementación personalizada: la necesidad de una estrategia de implementación que resonara con la dinámica y los requisitos únicos del liderazgo y la estructura organizacional de 20Cube.

Para abordar estos desafíos, el Instituto OKR proporcionó un enfoque estructurado:

• Sesiones interesantes e informativas: El Instituto OKR facilitó sesiones muy interesantes que no solo fueron informativas sino que también se adaptaron para garantizar la comprensibilidad en todos los niveles de la organización.
• Desmitificación de los OKR: el coach se destacó al descomponer conceptos complejos de OKR en componentes fácilmente comprensibles, haciendo que la metodología fuera accesible para todos, independientemente de sus antecedentes.
• Ideas prácticas y hoja de ruta: el coach brindó ideas prácticas sobre la metodología OKR y una hoja de ruta amplia para su implementación, destacando el impacto potencial en la organización.
• Enfoque personalizado: al tomarse el tiempo para interactuar y comprender la dinámica del equipo de liderazgo de 20Cube antes de las sesiones, el coach podría adaptar la información y la estrategia para satisfacer las necesidades específicas de la organización.

La asociación produjo importantes beneficios para 20Cube:

• Comprensión mejorada de los OKR: las sesiones ayudaron a desmitificar los OKR para el liderazgo de 20Cube, asegurando una comprensión clara del marco y sus componentes.
• Alineación entre equipos: con un profundo conocimiento de la metodología OKR y una hoja de ruta de implementación personalizada, 20Cube estaba posicionado para impulsar una mayor alineación y enfoque en todos sus equipos.
• Hoja de ruta de implementación estratégica: los conocimientos prácticos y la amplia hoja de ruta proporcionada por el entrenador de OKR equiparon a 20Cube con las herramientas necesarias para la adopción e implementación efectiva de OKR, alineándose con los objetivos estratégicos de la empresa.