La colaboración entre el OKR Institute y Pasha Life, una importante compañía de seguros, se orientó a capacitar a sus Agile Coaches con las habilidades y el conocimiento necesarios para implementar los Objetivos y Resultados Clave (OKR) de manera sostenible. Esta iniciativa tenía como objetivo aprovechar los OKR para mejorar la agilidad, el enfoque estratégico y la eficiencia operativa dentro de la organización.

Pasha Life enfrentó varios desafíos clave en este esfuerzo:

• Brechas de habilidades entre los Agile Coaches: Hubo una brecha notable en la comprensión y la experiencia entre los Agile Coaches con respecto a la integración efectiva de OKR dentro de los marcos Agile.
• Coherencia y sostenibilidad: garantizar una adopción consistente y sostenible de los OKR en distintos equipos y departamentos planteó un desafío importante, dada la diversidad de proyectos y contextos operativos.
• Integración cultural: Incorporar los OKR en la cultura ágil de la empresa requirió una consideración cuidadosa para evitar la resistencia y garantizar una integración perfecta con las prácticas existentes.

Para abordar estos desafíos, el Instituto OKR ofreció una estrategia integral:

• Capacitación Especializada para Coaches Ágiles: Realicé sesiones de capacitación especializada enfocadas en los principios de OKRs, su integración con metodologías ágiles y estrategias para una implementación y coaching efectivo.
• Personalización y soporte del marco: brindó soporte en la personalización del marco OKR para adaptarlo a las necesidades únicas de Pasha Life, asegurándose de que complementara sus prácticas ágiles y objetivos organizacionales.
• Orientación sobre adaptación cultural y de procesos: ofreció orientación sobre la adaptación de los procesos y la cultura organizacional para adoptar los OKR, incluidas estrategias para superar la resistencia y fomentar una cultura de mejora continua.

La asociación produjo varios resultados positivos para Pasha Life:

• Capacidades de coaching mejoradas: Los coaches ágiles de Pasha Life fueron equipados con las habilidades y el conocimiento necesarios para integrar y sostener eficazmente los OKR dentro de sus equipos, mejorando sus capacidades de coaching.
• Alineación y ejecución estratégica mejorada: la implementación de OKR facilitó una mejor alineación y ejecución estratégica entre equipos, lo que contribuyó a un enfoque operativo más centrado y eficiente.
• Cohesión cultural y agilidad: la organización experimentó una integración cultural más fluida de los OKR, lo que generó una mayor agilidad, un mayor enfoque en los resultados y un entorno de trabajo más adaptable y colaborativo.