El Instituto OKR se embarcó en una asociación estratégica con Energy Origin, una empresa a la vanguardia del sector energético, para mejorar las capacidades de su equipo estratégico mediante el uso experto de los OKR. Esta colaboración fue diseñada para abordar desafíos específicos en la aplicación y alineación de OKR y para fomentar una cultura de planificación y ejecución estratégica más efectiva dentro de la organización.

Energy Origin encontró dificultades con la implementación inicial de los OKR, particularmente con la creación de OKR centrados en los resultados y basados en actividades que desdibujaron las líneas entre el trabajo habitual en curso y las iniciativas dirigidas hacia el crecimiento y la innovación futuros.

Para superar estos obstáculos, el Instituto OKR implementó un programa educativo personalizado:

• Cursos de Liderazgo y Profesionalidad: Los gerentes de estrategia de Energy Origin recibieron una capacitación integral a través de cursos diseñados específicamente para satisfacer las necesidades de su organización. Estas sesiones se centraron en la elaboración de OKR centrados en los resultados, la realización de controles efectivos y la alineación de los OKR con las principales prioridades, visión y propósito de la empresa.

La capacitación específica generó avances significativos en la forma en que los gerentes de estrategia abordaron los OKR:

• Creación de OKR centrados en resultados: los gerentes de estrategia aprendieron a elaborar OKR que enfatizaran los resultados sobre los productos, centrándose en el impacto de las actividades en lugar de las actividades en sí.
• Entrenamiento para controles efectivos: armados con nuevas habilidades, los gerentes de estrategia se convirtieron en entrenadores internos efectivos, guiando a sus equipos a través del proceso OKR con controles que reforzaban la alineación y la responsabilidad.
• Alineación con las prioridades y el propósito de la empresa: los OKR se alinearon con las principales prioridades de la empresa y su visión general y propósito operativo, asegurando que todos los esfuerzos contribuyeran significativamente a los objetivos de la empresa.
• Enfoque centrado en el usuario: Se logró un cambio hacia un enfoque más centrado en el usuario, alineándose con el propósito de la empresa y asegurando que los esfuerzos estratégicos estuvieran directamente conectados con las necesidades de los clientes y las demandas del mercado.
• División efectiva del trabajo: los gerentes de estrategia se volvieron expertos en distinguir entre tareas habituales, administradas a través de KPI, y trabajo dirigido al futuro, guiado por OKR. Esta claridad mejoró el enfoque estratégico y la asignación de recursos.