Se utiliza para fomentar los objetivos de la empresa y mejora productivamente la colaboración y la correspondencia en toda la organización. Al igual que los OKR, SCRUM, al igual que los OKR, se utiliza para organizar y definir objetivos. Se ha vuelto tan conocido en numerosas compañías famosas. Es inferible de su ficción para ayudar a los grupos a lograr objetivos muy agresivos en un marco de tiempo excepcionalmente breve. por lo tanto, este artículo elaborará un marco que consiste en la diferenciación de OKR y SCRUM, así como sus similitudes para lograr los objetivos.

OKR (resultados clave de objetivos) es un método de formulación y planificación de metas que ayuda a un equipo, individuo u organización a definir las metas de manera medible y hacer un seguimiento de cómo van. OKR está diseñado para ayudar a las organizaciones a establecer objetivos a largo plazo en días en lugar de meses.

La naturaleza de los OKR también es diferente. OKR tiene propiedades medibles, flexibles, transparentes y aspiracionales. Por lo general, los objetivos los establece un líder, y luego todos los miembros del equipo pueden averiguar qué están haciendo los demás miembros del equipo para lograr estos objetivos. Por eso se llama transparente. Preparar este OKR se puede decir que es sencillo, pero requiere un ritmo de trabajo rápido. La perspectiva y la creatividad de los miembros del equipo serán muy beneficiosas para que el equipo logre objetivos comunes.

SCRUM es un método de gestión de proyectos comúnmente utilizado para desarrollar software y otros productos complejos. El marco SCRUM es ligero y ágil, lo que lo hace adecuado para resolver problemas rápidamente. El punto focal principal de SCRUM enfatiza el marco del proceso y no los métodos. El marco hace que SCRUM sea relevante, único y altamente efectivo en el escenario global actual.

OKR vs. SCRUM y sus similitudes parte en el logro de objetivos

Los objetivos y resultados clave se caracterizan regularmente en el trimestre en curso y se obtienen directamente de los objetivos y la misión de la organización. SCRUM gestiona las tareas cotidianas que nos ayudan a acercarnos más a nuestro objetivo. El uso de OKR para finalizar el scrum nos ayuda a elegir qué funcionalidades crear cuando nos enfocamos en los aspectos destacados que hacemos. Usamos medidas emocionales. Sin embargo, con los OKR tenemos una base objetiva: ¿este componente nos acerca al objetivo? 

Después de realizar el OKR, es más, importante es precisamente en el apartado de supervisión o chequeo cuidadoso la implementación del plan de acción para conseguir el OKR. En el desempeño del control es donde el ritual de las actividades de monitoreo cobra mucha importancia. El plan de acción es donde se lleva a cabo el proceso de entrenamiento del equipo. Al final, el trabajo en equipo que se siente como un solo objetivo es más importante. Hay confianza o confianza entre los miembros entre sí. Hay una cualidad de conversación saludable, y todos se atreven a expresar sus pensamientos libremente. Hay un proceso de dar retroalimentación constructiva, y también hay un reconocimiento genuino.

La existencia de OKR para la empresa se compara con SCRUM.

OKR ayuda al equipo de la empresa a evaluar los esfuerzos para alcanzar los objetivos. OKR es un sistema de gestión de trabajo único porque al determinar OKR, una empresa puede ser sensible y receptiva a los cambios. Esto se debe a que las marcas se hacen solo para el corto plazo. Siento que OKR es más que solo establecer objetivos y formas específicas de medir. En mi opinión, OKR es más amplio que eso. OKR puede formar una mentalidad en los rituales de nuestro sistema de trabajo diario. Entonces, si puedo definir OKR como un método sistemático utilizado para determinar objetivos (establecimiento de objetivos) y cómo medir el logro de estos objetivos. OKR ayudará a enfocar las prioridades de trabajo necesarias para lograr estos objetivos y cómo se realizan las actividades rituales para monitorear la ejecución del plan de acción.

La parte más importante no es solo hacer el OKR. Es la ejecución y seguimiento de los OKR. Es como si esto no fuera un sprint sino un maratón. 

Si bien, los procesos SCRUM limitan la independencia ya que se centran en la capacidad del grupo para transmitir la utilidad deseada por el cliente. Cuando OKR se ejecuta cerca de SCRUM, el énfasis está en satisfacer las funcionalidades caracterizadas en Key Results, comenzando por las características definidas por el cliente. Al cambiar nuestra perspectiva y pasar de "Transmitir las características ideales del cliente" a "Lograr resultados clave que hayan sido acordados con el cliente", los colegas pueden depender de su independencia para satisfacer sus OKR, mucho más que cuando trabajan para los objetivos de otra persona.

Pros y contras de usar OKR y SCRUM

La técnica SCRUM puede ser un marco competente para crear rápidamente tareas complejas en objetivos de organización medidos. 

Objetivos y caracterización

El ciclo SCRUM no tiene una definición única de objetivos. Además, parece que los “objetivos” son simples y hay un riesgo al no poder caracterizarlos. Los trabajadores pierden inesperadamente la lucidez de una sección, y no hay una comprensión compartida entre los grupos de lo que realmente implica cada objetivo. Los OKR requieren que los dos Objetivos y el Resultado Clave se realicen en base a los estándares SMART, dando total transparencia a cada grupo y persona.

Explicación de los estándares de logro

Una y otra vez, la prosperidad de una empresa de scrum se estima por la calidad. Los carniceros no son una forma razonable de decidir la naturaleza de la ocupación. Para abordar el problema, los OKR se centran completamente en el resultado y, en términos generales, en los resultados comerciales.

La técnica OKR compensa todo lo que normalmente necesita la interacción scrum.

El caso de los OKR como herramientas protagonistas de Google

En 2012, Google llevó a cabo una investigación llamada Proyecto Aristóteles para encontrar el secreto para formar “The Dream Team”. Resulta que construir un gran equipo no se determina simplemente reuniendo a las mejores personas. La realidad no es tan simple. Su investigación concluye que en los grandes equipos se demuestra la sensibilidad entre los miembros del equipo y, lo que es más importante, se escuchan unos a otros.

Al final de estos hallazgos, podemos utilizar los dos marcos. Los OKR ayudan a los grupos a articular los objetivos generales de una asociación o grupo. Scrum equipa a los grupos con una interacción para llevar a cabo tareas complejas. Es fundamental que los esquemas que están siendo socavados por los grupos Scrum respalden los objetivos comunicados en los OKR.

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