OKRs sind die Rockstars der Zielsetzung. Warum? – Wenn OKRs effektiv eingesetzt werden, sind sie zukunftsorientiert und inspirierend, basierend auf Zusammenarbeit und Kreativität. OKRs in den Händen von Führungskräften und Managern, deren Köpfe sich perfekt mit ihren Herzen reimen, führen zu einer magischen Leistung.     

Ich bin leidenschaftlich. Zu welcher Handlung führt Sie Ihre Leidenschaft? fragt Bono.“ Wenn das Herz keinen perfekten Reim auf den Kopf findet, dann bedeutet Ihre Leidenschaft nichts. {OKRs} gibt uns ein Umfeld für Risiken und Vertrauen, wenn Versagen kein Bundesdelikt ist.

Bono-U2

Ich bin mit U2 aufgewachsen und habe gesehen, wie viele leidenschaftliche Texte in beeindruckende Bühnenauftritte und rekordverdächtige Alben verwandelt wurden. Poetische Phrasen verbanden Emotionen mit aufwühlenden Gitarrenriffs, die zum Ewigen sprachen. Trommeln und basischen Sie den Grundrhythmus als Wegbereiter, um nach dem Mond und darüber hinaus zu greifen.

Leidenschaft ist die erste Zutat, die in den Becher der Zielsetzung gegossen wird, aber es lohnt sich, es zu wiederholen:

' Wenn das Herz keinen perfekten Reim auf den Kopf findet, dann bedeutet deine Leidenschaft nichts. Leidenschaft, die als verborgenes Gefühl zurückbleibt, das durch emotionale Gedanken verstärkt wird, kann sich nicht in sinnvolle Maßnahmen umsetzen, die den Kurs von Organisationen und die Welt verändern. Führungskräfte und Manager sind besser, wenn sie leidenschaftlich und zielstrebig sind.

Leidenschaft muss mit Struktur gestärkt werden, um zu gedeihen. Dieser Struktur muss Handeln eigen sein, die Art des Handelns, die ständig Exzellenz als Maßstab ergreift.

Die Struktur darf aber nicht zu starr sein – wie Bill James ausrief :

„Standardisierung führt zu Starrheit und Starrheit führt dazu, dass Dinge kaputt gehen

Bill James

Das spricht direkt für das empfindliche Gleichgewicht zwischen Führung (Inspiration) und Management (Kontrolle). Zu viel Starrheit für längere Zeit auf Kosten von Kreativität und Zusammenarbeit demotiviert und ermüdet genau die Menschen, die Sie brauchen, um ihr Bestes zu geben. 

Andererseits verursachen zu viel Inspiration und zu wenige Regeln (SOPS, Sicherheitsmaßnahmen, Finanzkontrollen) Chaos und Schaden. Es ist in der Tat eine Kunst, ein gesundes Gleichgewicht zu erreichen.

Verwoben mit allen SOPS und anderen Regeln müssen Respekt für Menschen, aufrichtige Fürsorge und das Teilen von Werten und Träumen sein, damit es mit dem richtigen Maß an Energie erfüllt wird, um es aufrechtzuerhalten. Führungskräfte und Manager sind die Hüter der zweckorientierten Unternehmenskultur

Ein Rahmenwerk zur Zielsetzung muss flexibel genug sein, um Zusammenarbeit, Schwenken bei Bedarf, kreative Problemlösung und eine positive Wachstumsmentalität zu ermöglichen, um gedeihen zu können. 

Eine ordentliche Portion Leidenschaft und Inspiration muss durch die Struktur der Zielsetzung fließen, damit sie eine Energie- und Motivationsquelle ist, die in nachhaltiger Leistung gipfelt.

Da OKR-Frameworks zukunftsorientiert, leidenschaftlich, auf Zusammenarbeit basierend und dennoch strukturiert sind, macht diese Mischung aus Gewohnheit und Leidenschaft sie zum „Rockstar der Zielsetzung“.

Warum übertreffen einige Rockstars andere jahrzehntelang und warum übertreffen einige Führungskräfte und Manager andere? – wenn die Vision und der Zweck höher sind als das Selbst, wenn Werte leidenschaftliche ätherische Gedanken erden und sie in praktische Magie verwandeln, dann und nur dann kann 10-faches Wachstum nicht nur eine Möglichkeit, sondern eine nachhaltige Realität sein.

Ziele und Schlüsselergebnisse beginnen mit einem starken Warum (Zweck). Das sichert Wirkung und sinnvolle Arbeit. Da Ziele zukunftsgerichtet sind, erzeugt es Aufregung, besonders wenn es sinnvoll und weitreichend ist. Schlüsselergebnisse sind spezifisch und fügen das Element des Fokus hinzu. Lazer-ähnlicher Fokus ist erforderlich, um Größe zu erreichen, und Schlüsselergebnisse sind Hauptfokuspunkte.

OKRs können individuell auf die Selbstentwicklung angewendet werden, sie können auf jede Organisation angewendet werden und sind nicht durch die Branche beschränkt, OKRs sind grenzenlos und haben daher die nachgewiesene Fähigkeit, bei 10-fachen Wachstumsschüben zu helfen (Google und mehrere andere Fallstudien).

Werden Sie ein OKR-Experte, indem Sie unsere Reihe praktischer OKR-Kurse durchlaufen:

https://okrinstitute.org/

Wie bei jedem anderen Leistungstool ist es nur so gut wie die Person oder das Team, das es einsetzt. Führungsqualitäten sind der wichtigste Faktor, wenn es um die Umsetzung geht.

Bei nachhaltiger Unternehmens- und/oder Geschäftsleistung geht es um ein vollständig integriertes Ökosystem von Elementen.

Bei gleichbleibend hoher Leistung ist es sehr wahrscheinlich, dass:

Starke Führung ist vorhanden (Inspiration)

Management ist gut (Kontrollen sind vorhanden)

Ein leidenschaftliches Streben nach hervorragender Produktqualität wird geteilt

Geteilte und nicht verhandelbare Werte werden praktisch angewandt 

Kreativität und Zusammenarbeit werden gefördert

Nützliche Veränderungen werden angenommen und nicht abgelehnt

Erfahren Sie, wie der „Rockstar“ der OKRs, John Doerr, diese festlegt und erreicht:

https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals

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