OKRs: Umsetzbare Angebote, die uns helfen können, einen Schritt nach vorne zu machen

Wenn wir weise und wirkungsvolle Worte lesen, die bei uns Anklang finden, schüttet Dopamin aus und wir fühlen uns gut. Diese Worte werden nur dann einen nachhaltigen Einfluss auf uns und diejenigen haben, die wir beeinflussen, wenn wir konsequent danach handeln. Im Folgenden finden Sie einige umsetzbare Zitate, die uns dabei helfen können, voranzukommen und unsere OKRs zu erreichen.

OKRs zu erreichen ist keine leichte Aufgabe; es erfordert Vision, mutiges Handeln und hervorragende Teamarbeit. Die Mühe lohnt sich jedoch auf jeden Fall, da wir durch die Erreichung priorisierter und ergebnisorientierter Ziele und Schlüsselergebnisse eine spannende und gewünschte Zukunftslage für alle unsere Stakeholder schaffen

Wir haben drei Zitate ausgewählt, die, wenn sie durch konsequentes Handeln zum Leben erweckt werden, einen enorm positiven Effekt auf das Erreichen weitreichender Ziele wie OKRs haben können:

Gute Führungskräfte bauen Produkte. Große Führungskräfte bauen Kulturen auf. Gute Führungskräfte liefern Ergebnisse. Große Führungskräfte entwickeln Menschen. Gute Führungskräfte haben eine Vision. Große Führungskräfte haben Werte. Gute Führungskräfte sind Vorbilder bei der Arbeit. Großartige Oberhäupter sind Vorbilder im Leben.'

Adam Grant

OKRs erfordern die Präsenz einer starken Führung, um sowohl erfolgreich als auch nachhaltig zu sein. Wenn wir gemeinsam positive Hochleistungskulturen gestalten, die integrativ, kollaborativ und innovativ sind, schaffen wir ein Umfeld, das der Zielerreichung förderlich ist.

Dies wird durch ein gemeinsames und praktisches Wertesystem, eine überzeugende Vision und Führungskräfte gestärkt, die durch ihr Verhalten den Weg nach vorne weisen.

Wie erreichen wir angestrebte OKRs, wenn wir nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um sie zu erreichen? Führungskräfte müssen bestehende Qualifikationsdefizite bewerten, die beseitigt werden müssen, um unsere Ziele zu erreichen. Führungskräfte unterstützen kontinuierlich die Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Dabei geht es nicht nur darum, Ziele zu erreichen, sondern auch darum, das Leben zu bereichern.

Großartige Führungskräfte hören nie auf, an sich selbst zu arbeiten und definieren regelmäßig neue und verbesserte Wege, ihren Mitarbeitern zu dienen.

„Erfolg bedeutet, von Misserfolg zu Misserfolg zu gehen, ohne die Begeisterung zu verlieren.“

Winston Churchill

Scheitern als Chance zum Lernen zu sehen, ist optimal und dennoch komplex, denn Scheitern kann sehr weh tun, aber Scheitern kann zu Siegen führen, wenn wir gut damit umgehen. Als Führungskräfte sollten wir eine Umgebung des ständigen Lernens schaffen und diese Erkenntnisse bei jedem OKR-Check-in und jeder Reflexion festhalten.

Hier ist eine starke Ausrichtung auf eine Wachstumsphilosophie erforderlich. A Wachstumsmentalität Orientierung gibt uns die Möglichkeit, nur in die Vergangenheit zu blicken, um daraus zu lernen, und diese Erkenntnisse dann zum Nutzen unseres Teams anzuwenden.

Jeder Misserfolg, aus dem man lernt und der sich in einen Erfolg verwandelt, sollte gründlich angenommen und gefeiert werden, da dies wahrscheinlich der schnellste und effektivste Weg ist, zu lernen.

Es liegt an denjenigen, die sich für die Führung entscheiden, ein Umfeld zu schaffen, in dem Scheitern sicher ist. Es würde auch allen Beteiligten helfen, sich daran zu erinnern, dass ein Scheitern nur dann einen enormen Wert hat, wenn wir die daraus gewonnenen Erkenntnisse erfassen und in selbstbewusstes Handeln umwandeln.

Jeder oder jedes Unternehmen, das jemals ein großer Erfolg war, kann Geschichten über große Herausforderungen und Misserfolge erzählen und wie genau diese Schwierigkeiten eine große Rolle dabei gespielt haben, es zu dem zu machen, was es heute ist.

Spitzensportler riskieren jedes Mal, wenn sie „die Arena“ betreten, eine Verletzung, und ein Rückschlag in ihrem Privatleben könnte unmittelbar bevorstehen. Elite-Unternehmer können ihre Geschichten über Not und Versuch und Irrtum erzählen.

Oft sind Leistungsträger von Emotionen überwältigt, wenn sie das Siegerpodest betreten und über die freudige Erfahrung des Wettbewerbs und Siegens sowie über all die Opfer und Herausforderungen nachdenken, denen sie bei der Vorbereitung auf den „Sieg“ ausgesetzt waren.

„Die Veränderung einer Organisation, eines Unternehmens, eines Landes – oder einer Welt – beginnt mit dem einfachen Schritt, sich selbst zu verändern.“

Tony Robbins

Veränderungen sind eine Herausforderung, da von uns verlangt wird, klare und unbequeme Schritte über die Grenzen unserer Komfortzone hinaus zu unternehmen. Wenn wir andere bitten, sich zu ändern, fordern wir sie heraus; Wir verlangen von ihnen etwas Schwieriges, das nicht als selbstverständlich angesehen werden sollte.

Wenn wir als Führungskräfte nicht nur über Veränderungen reden, sondern positive Veränderungen in unserem Verhalten vornehmen, geben wir ein wünschenswertes Beispiel, dem wir folgen können. Es ist ein großer Schritt, die Menschen aufzufordern, sich von ihrem Komfort zu lösen Angstzonen und in ihre Lern- und Wachstumszonen. Deshalb müssen wir sie durch gezielte Priorisierung, den Aufbau von Kompetenzen und die Vermittlung von Sinnhaftigkeit unterstützen.

Unsere oberste Pflicht als Führungskräfte besteht darin, mehr Führungskräfte zu schaffen. Das können wir erreichen, indem wir zunächst durch unser Verhalten ein klares Beispiel geben. Zweitens können wir andere unterstützen und coachen, wenn sie Hilfe brauchen. Drittens benötigen Führungskräfte einen starken Fokus, um ein positives und motivierendes Klima zu schaffen, in dem es einfacher ist, Leistungen zu erbringen.

Es gibt Konstanten, die sich ändern müssen – Veränderungen sind chaotisch und schwierig, aber herrlich, wenn wir durchhalten und aus den richtigen Gründen verändert werden

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