Als agiler Coach und ehemaliger Manager Research & Development, Product Owner, Scrum Master und Embedded Software Engineer hatte ich das Vergnügen, Entwicklung ohne Ziele, ohne Anleitung zu erleben. Ich habe den Verlust von Investitionen und den Verlust der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit miterlebt. Als ich mich beruflich weiter nach oben entwickelte, entschied ich mich für die agile Arbeitsweise. Und ja, die Zufriedenheit war immer hoch, die Ergebnisse lagen im „guten“ Bereich, die Anleger waren zufrieden. Ich teile gerne die agile Art und Weise und wie OKR zu einer leichten, aber verwickelten Struktur beiträgt, die tiefgreifende und sinnvolle Auswirkungen auf alle hat.