Durch die Zusammenarbeit des OKR Institute mit 20Cube (Logistikunternehmen) wurden anfängliche Herausforderungen durch maßgeschneiderte Lösungen bewältigt, was zu signifikanten positiven Ergebnissen führte, die die strategische Ausrichtung und Fokussierung innerhalb der Organisation verbesserten.

20Cube stieß bei der Einführung von OKRs auf mehrere Hindernisse:

• Komplexität der OKR-Konzepte: Vor der Sitzung erschien das OKR-Framework (Objectives and Key Results) möglicherweise komplex und schwer zu verstehen, insbesondere für Personen ohne Vorerfahrung.
• Ausrichtung und Fokus: 20Cube stand vor der Herausforderung, die Ausrichtung und den Fokus verschiedener Teams voranzutreiben, was für die reibungslose Umsetzung strategischer Initiativen von entscheidender Bedeutung ist.
• Maßgeschneiderte Implementierungsstrategie: Die Notwendigkeit einer Implementierungsstrategie, die mit der einzigartigen Dynamik und den Anforderungen der Führungs- und Organisationsstruktur von 20Cube im Einklang steht.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bietet das OKR Institute einen strukturierten Ansatz:

• Spannende und informative Sitzungen: Das OKR Institute hat äußerst spannende Sitzungen durchgeführt, die nicht nur informativ waren, sondern auch darauf zugeschnitten waren, die Verständlichkeit auf allen Ebenen der Organisation sicherzustellen.
• Entmystifizierung der OKRs: Dem Coach gelang es hervorragend, komplexe OKR-Konzepte in leicht verständliche Komponenten zu zerlegen und so die Methodik für jeden zugänglich zu machen, unabhängig von seinem Hintergrund.
• Praktische Einblicke und Roadmap: Der Coach lieferte praktische Einblicke in die OKR-Methodik und einen umfassenden Fahrplan für ihre Implementierung und hob die potenziellen Auswirkungen auf die Organisation hervor.
• Individueller Ansatz: Indem sich der Coach vor den Sitzungen die Zeit nimmt, mit dem Führungsteam von 20Cube zu interagieren und die Dynamik des Teams zu verstehen, kann er die Informationen und die Strategie an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation anpassen.

Die Partnerschaft brachte 20Cube erhebliche Vorteile:

• Verbessertes Verständnis von OKRs: Die Sitzungen haben dazu beigetragen, die OKRs für die Führung bei 20Cube zu entmystifizieren und ein klares Verständnis des Rahmens und seiner Komponenten sicherzustellen.
• Abstimmung zwischen den Teams: Dank eines umfassenden Verständnisses der OKR-Methodik und einer maßgeschneiderten Implementierungs-Roadmap war 20Cube in der Lage, eine stärkere Abstimmung und Fokussierung zwischen seinen Teams voranzutreiben.
• Strategischer Implementierungsfahrplan: Die praktischen Erkenntnisse und der umfassende Fahrplan des OKR-Coaches haben 20Cube mit den erforderlichen Tools ausgestattet, um OKRs effektiv und im Einklang mit den strategischen Zielen des Unternehmens einzuführen und umzusetzen.