Die Partnerschaft des OKR Institute mit Microsoft zielte darauf ab, ausgewählte Teams innerhalb des Technologiegiganten darin zu schulen, Objective and Key Results (OKRs) nachhaltig zu entwerfen und umzusetzen. Diese Initiative sollte die strategische Klarheit und die betriebliche Effizienz verbessern und eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung fördern.

Die Teams von Microsoft standen bei der Einführung von OKRs vor mehreren Hindernissen:

• Integration mit vorhandenen Systemen: Eine der größten Herausforderungen bestand darin, eine Möglichkeit zu finden, OKRs nahtlos in die vorhandenen strategischen Planungs- und Ausführungssysteme von Microsoft zu integrieren.
• Skalierbarkeit über verschiedene Teams hinweg: Es stellte eine erhebliche Hürde dar, sicherzustellen, dass das OKR-Framework effektiv skaliert und an die verschiedenen und weltweit verteilten Teams von Microsoft angepasst werden konnte.
• Agilität und Innovation aufrechterhalten: Microsoft wollte OKRs so implementieren, dass die Grundwerte Agilität und Innovation erhalten und verbessert werden.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bietet das OKR Institute maßgeschneiderte Lösungen:

• Maßgeschneiderte OKR-Schulungsprogramme: Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Schulungen, die speziell auf den Kontext von Microsoft zugeschnitten sind und sich auf die Prinzipien der OKRs und ihre praktische Anwendung im Ökosystem des Unternehmens konzentrieren.
• Workshops zu Integration und Skalierbarkeit: Moderierte Workshops zur Integration von OKRs in vorhandene Systeme und zur Sicherstellung der Skalierbarkeit des Frameworks über verschiedene Teams und Projekte hinweg.
• Unterstützung bei kultureller Anpassung: Geführte Anpassung der Unternehmenskultur zur Einführung von OKRs, wobei die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen, Feedback und Iteration hervorgehoben wird, um Agilität aufrechtzuerhalten und Innovation zu fördern.

Die Zusammenarbeit brachte für Microsoft mehrere positive Ergebnisse:

• Verbesserte strategische Umsetzung: Die geschulten Teams berichteten von einer größeren Klarheit bei den strategischen Zielen und einer gesteigerten Effizienz bei der Umsetzung, was auf die fokussierte und messbare Natur der OKRs zurückzuführen ist.
• Verbesserte Abstimmung und Zusammenarbeit im Team: Die Einführung von OKRs förderte eine bessere Abstimmung und Zusammenarbeit im Team und trug zu einem einheitlicheren Ansatz zum Erreichen strategischer Ziele bei.
• Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung: Die Initiative stärkte die Innovationskultur von Microsoft, indem die Teams eher zu Experimenten bereit waren, aus Ergebnissen lernten und ihre Arbeits- und Strategieansätze kontinuierlich verfeinerten.