اليوم، نبدأ رحلة - سنكتشف تاريخ تحديد الأهداف ونلقي نظرة فاحصة على مستقبل الأهداف والغايات.

جذور تحديد الأهداف

لقد كان تحديد الأهداف موجودًا منذ قرون، وكان متجذرًا بعمق في نسيج الحضارة الإنسانية. منذ الحضارات القديمة وحتى العصر الحديث، كان البشر دائمًا مدفوعين لتحقيق شيء ذي معنى. لقد فكر الفلاسفة الأوائل مثل أرسطو وأفلاطون في فكرة السلوك الموجه نحو الأهداف، مدركين أهمية السعي نحو الأهداف.

ومع ذلك، في الستينيات اكتسبت نظريات تحديد الأهداف قوة كبيرة. قام رواد مثل إدوين لوك وغاري لاثام بالبحث على نطاق واسع في تأثير تحديد أهداف محددة وصعبة على الأداء الفردي والتحفيز. كان هذا بمثابة تحول نموذجي في الطريقة التي نتعامل بها مع تحديد الأهداف.

قدم بيتر دراكر الإدارة بالأهداف في أواخر الستينيات وكان يركز بقوة على الأهداف التي تعكس أولويات الشركة. في أوائل الثمانينيات، شهدنا ظهور مؤشرات الأداء الرئيسية، وتم تقديم بطاقة الأداء المتوازن في أوائل التسعينيات.

الأهداف الذكية: نقلة نوعية

وبعد بضعة عقود من الزمن، استحوذت طريقة جديدة لتحديد الأهداف على اهتمام المحترفين في جميع أنحاء العالم. هذه الطريقة، المعروفة باسم أهداف SMART، هي اختصار لكلمات محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وذات صلة ومحددة زمنيًا. كانت الفكرة بسيطة لكنها قوية: يمكن للأفراد والمنظمات زيادة فرص نجاحهم من خلال تحديد الأهداف التي تحدد هذه المربعات الخمسة.

قدمت أهداف SMART إطارًا منظمًا، مما يضفي الوضوح والتركيز على عملية تحديد الأهداف. لقد ساعدوا الأفراد على تحديد أهدافهم، وقياس التقدم، والبقاء متحفزين. أصبحت هذه الطريقة هي المعيار الذهبي لتحديد الأهداف في مختلف الصناعات، حيث تبنتها المؤسسات باعتبارها حجر الزاوية لإدارة الأداء.

ومع ذلك، وعلى الرغم من اعتمادها على نطاق واسع وفوائدها العديدة، إلا أن الأهداف الذكية كانت لها حدودها. لقد فشلوا في توفير نهج شامل لتحقيق الأهداف، وغالبا ما يحتاجون إلى مزيد من المرونة والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.

لا تركز الأهداف الذكية بالضرورة على النتائج، بل تركز بشكل عام على المخرجات. تشرح النتائج الفوائد والقيمة المضافة لأصحاب المصلحة في تحقيق الأهداف.

إن المخرجات عبارة عن أنشطة ولكنها ليست بالضرورة ذات أولوية ولا تتماشى مع النتائج.

صعود الأهداف والأهداف الرئيسية

أدخل OKRs، وهي منهجية تحديد الأهداف التي ظهرت في السبعينيات واكتسبت شعبية كبيرة في صناعة التكنولوجيا. نشأت الأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs) من شركة Intel ثم شاعتها شركة Google لاحقًا، وقد اجتاحت المشهد التقليدي لتحديد الأهداف. قدم آندي جروف من شركة Intel الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) كوسيلة للتفوق على منافسيهم، والتي كانت شركة Motorolla بشكل أساسي في ذلك الوقت.

أطر عمل OKRs هي طريقة رشيقة لتحديد الأهداف، مما يعني تعزيز التعاون ودرجة عالية من الاستقلالية والابتكار، فضلاً عن التركيز على العملاء.

OKRs تعني الأهداف والنتائج الرئيسية. الأهداف هي أهداف طموحة ونوعية تحدد الاتجاه وتلهم الأفراد أو الفرق للسعي لتحقيق العظمة. ومع ذلك، فإن النتائج الرئيسية هي نتائج محددة وقابلة للقياس تحدد النجاح في تحقيق الأهداف.

ما يجعل OKRs ثورية حقًا هو بساطتها ومرونتها. إنها توفر إطارًا خفيف الوزن يمكن أن يتدرج بسهولة عبر المؤسسة، مما يؤدي إلى مواءمة الأهداف عبر مستويات متعددة. سواء كانت شركة متعددة الجنسيات أو شركة ناشئة صغيرة، يمكن أن تتكيف الأهداف والنتائج الرئيسية مع احتياجاتك المحددة، مما يوفر إطارًا يسهل التركيز والمرونة.

مزايا OKRs

الآن، دعونا نستكشف سبب الترحيب بالأهداف والنتائج الرئيسية باعتبارها مستقبل تحديد الأهداف. فيما يلي بعض المزايا الرئيسية التي تجعل الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بارزة:

محاذاة المتتالية

تُمكّن الأهداف والأهداف الرئيسية المؤسسات من تحقيق التوافق، مما يضمن أن كل فرد وفريق يعملان لتحقيق هدف مشترك. من خلال إنشاء خط رؤية واضح بدءًا من أهداف المستوى الأعلى وصولاً إلى أهداف الأقسام أو الأهداف الفردية، تعمل الأهداف والأهداف الرئيسية على تعزيز التعاون والتآزر.

وتتوافق الأهداف والأهداف الرئيسية أيضًا مع رؤية الشركة وهدفها واستراتيجياتها. هذا التركيز المكثف على كل من النتائج والمواءمة يجلب درجة عالية من الشفافية ليس فقط لأهداف الشركة وغاياتها ولكن أيضًا لثقافة الشركة.

ركز والوضوح

من خلال الأهداف والأهداف الرئيسية، نقوم بقياس "ما يهم حقًا و"الأقل هو الأكثر" مع الأخذ في الاعتبار الأهداف وأطر النتائج الرئيسية

تجلب الأهداف والأهداف والنتائج (OKRs) تركيزًا حادًا على ما يهم حقًا. من خلال تحديد الأهداف الصعبة وتحديد النتائج الرئيسية، تساعد الأهداف والأهداف الرئيسية في تحديد أولويات الجهود والمهام والمبادرات والقضاء على عوامل التشتيت. ومع الوضوح الذي توفره الأهداف والأهداف الرئيسية، يعرف الجميع ما يحتاجون إلى تحقيقه ويمكنهم توجيه طاقتهم بشكل فعال، مما يزيد من الرضا الوظيفي ويوفر الشعور بالهدف.

نحن بحاجة إلى درجة عالية من المشاركة من أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف في نهاية المطاف، كما أن وجود أعضاء فريق أكثر نشاطًا وهدفًا يضمن زيادة مستوياتها.

خفة الحركة والقدرة على التكيف

 OKRs عبارة عن إطار عمل لتحديد الأهداف Agile يعزز الإبداع المشترك والابتكار والتفكير الذي يركز على النتائج والتكرار.

توفر OKRs المرونة، مما يسمح للمؤسسات والأفراد بتكييف أهدافهم ونتائجهم الرئيسية مع تغير الظروف. تدرك الأهداف والأهداف الرئيسية أن الأهداف يجب أن تكون كيانًا حيًا ومتنفسًا، وليست ثابتة في حجر مرة واحدة وإلى الأبد.

يمكننا تكرار النتائج والإجراءات الرئيسية كلما أمكن ذلك لضمان تحسين وتحسين أهدافنا وأطر النتائج الرئيسية

التغذية الراجعة والتعلم المستمر

من خلال OKRS، نقوم بتوفير حلقات ردود فعل قصيرة جدًا. تضمن عمليات تسجيل الدخول الأسبوعية السريعة والقوية أننا لا نمتلك "إصبعنا على نبض" تحديد الأهداف فحسب، بل توفر أيضًا فرصة لالتقاط الدروس المكتسبة من كل محادثة وتحويلها إلى "دليل OKR Playbook" الخاص بنا.

احتضان المستقبل: الأهداف والأهداف الرئيسية للنمو الشخصي والتجاري

لكن الأهداف والأهداف الرئيسية لا تقتصر على الشركات وحدها. لديهم القدرة على تحويل التنمية الشخصية كذلك. يكتسب الأفراد الذين يتبنون الأهداف والنتائج الرئيسية أداة قوية لدفع النمو الشخصي، وتعزيز الإنتاجية، وتحقيق طموحاتهم الأكثر جموحًا.

من خلال تحديد الأهداف والأهداف والأهداف الشخصية، يمكن للأفراد تحديد التطلعات، وتتبع التقدم، والتأكد من أنهم يتقدمون باستمرار إلى الأمام في حياتهم الشخصية. سواء كان تعلم مهارة جديدة، أو تحسين اللياقة البدنية، أو تحقيق حلم مدى الحياة، يمكن أن توفر الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) الهيكل والحافز لتحويل الأحلام إلى حقيقة.

لقد جعلت أدوات برنامج OKR المتنوعة المتاحة اليوم إدارة الأهداف وتتبعها أكثر كفاءة من أي وقت مضى. توفر هذه الأدوات واجهات بديهية، وتتبع التقدم، وميزات التعاون التي تعمل على تبسيط عملية OKR. سواء للاستخدام الشخصي أو داخل المؤسسة، تعمل هذه الأدوات على تضخيم قوة الأهداف والأهداف الرئيسية.

ختاماً

تمثل OKRs مستقبل تحديد الأهداف لأنها تكمل منهجيات Agile الحالية وتتسم بالمرونة الكافية لاستيعاب طرق العمل الجديدة.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب