أعد تعريف النجاح باستخدام أطر عمل OKR في عام 2023

مستمر الأداء والنجاح في عام 2023!

"النجاح هو راحة البال، وهو نتيجة مباشرة للرضا عن النفس بمعرفة أنك بذلت الجهد لتصبح أفضل ما تستطيع فعله."

جون وودن

لقد حل علينا عام جديد، وبينما نبذل محاولات قوية لفهم الآثار اللاحقة لفيروس كورونا والأحداث العالمية الأخرى وإيجاد علاجات فعالة لها، فإن بعض التحديات البارزة مثل مستويات المشاركة المنخفضة باستمرار، "الاستقالة العظيمة" "و" الإقلاع عن التدخين الهادئ يقدم نفسه. سواء كانت هذه التحديات المحددة وغيرها تمثل معضلات أو مشاكل مزمنة أو أعراض لمشاكل أخرى، فالأمر متروك لنا كفرق لإيجاد حلول فعالة ومستدامة.

في مكان العمل، يدرك الأشخاص جيدًا من يتم ترقيته، ومن يحصل على أعلى الرواتب، ومن يصل إلى أعلى منصب. إذا كنت أنت، فقد نجحت. بهذه الطريقة، نتعلم جميعًا ونقبل مواقف المنافسة والخسارة.

ماذا يمكن للفرد أن يفعل في هذا النوع من البيئة ليضمن حصوله على شريحة معقولة من الكعكة؟ عليه أن يتنافس بقوة أكبر من أجل الفوز. عندما يتم تحقيق الفوز بهذه الأساليب، فإن ذلك يكون بتكلفة عالية جدًا وقد لا يكون مستدامًا.

هل هذه المنافسة والفوز مهمان أيضاً من وجهة نظر المنظمة؟ بشكل عام، لا تهتم المنظمات بالمنافسة والفوز في حد ذاته، على الرغم من أن العديد من الممارسات والقواعد والقيم التنظيمية تشجع المنافسة.

تركز المنظمة على تطوير أعضائها وإدارة أدائهم من أجل تحقيق أهدافها. وبالتالي، تعد المنظمات أيضًا بيئات مواتية للمنافسة وحالات الربح والخسارة. يتم استخدام الفوز والخسارة والمنافسة والمكافآت كآليات لتشجيع الأداء الأفضل.

بشكل عام، المجتمعات التي نحن جزء منها تُعرّف النجاح أيضًا بأنه فوز أو خسارة. وتتجاهل هذه النظرة واحدة من أهم الخصائص الأساسية للبشرية، وهي وجود فروق فردية في المهارات والقدرات والإمكانات الجسدية والنفسية. فحتى أفضل التعليم والتدريب والالتزام لا يمكن أن يؤدي إلى تكافؤ الفرص بين الأفراد.

اقرأ هذا المقال الكاشف من Harvard Business Review حول "الفوز بأي ثمن":

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

نحن بحاجة إلى إعادة تعريف النجاح، حيث شهدنا جميعًا الضرر الذي يمكن أن تسببه ثقافة الفوز بأي ثمن:

النجاح = مدى تطوير إمكاناتك الخاصة.

النجاح شيء، وتحقيق النجاح المستدام أكثر تعقيدًا. إذا تم تحقيق النجاح من خلال التنازل عن القيم الشخصية وقيم الشركة، فلا يمكن استمراره.

عيوب "نموذج الفوز بأي ثمن"

على الرغم من أن "معيار نجاح الفوز" الفردي شائع الاستخدام، إلا أن له العديد من العيوب التي ستتمكن أيضًا من تذكرها من تجاربك الخاصة. الأول هو أنه لا يمكن أن يكون هناك سوى عدد محدود من الفائزين في كل موقف، وفي كثير من الحالات فائز واحد فقط، ولكن هناك العديد من الخاسرين. في الغالب، حتى الفائز بالميدالية الفضية في حدث رياضي يُنظر إليه على أنه "أفضل الخاسرين".

والعيب الآخر هو أن العديد من الأشخاص، الذين يعانون من الفشل، يشعرون أنهم فاشلون، لمجرد أنهم لم يفوزوا. ماذا يمكن أن نقترح كبديل للفوز كمعيار للنجاح؟

وإذا نظرنا إلى النجاح على أنه المدى الذي يصل إليه كل فرد في تطوير واستخدام وإدراك إمكاناته - فإن ساحة اللعب تصبح أكثر تكافؤًا. إنه في نفس الوقت بمثابة حافز للتنمية الشخصية.

كما أنه يحول تقييم الأداء على أساس معايير خارجية (أداء الآخرين) إليك وإلى تطورك كقاعدة - وهو معيار نجاح جوهري.

الآن لم تعد تتنافس ضد الآخرين، ولكن ضد نفسك. وهذا يعني أيضًا أنك لم تعد تتعامل مع الأداء كنتيجة نهائية (للفوز) ولكن كعملية (إطلاق العنان للإمكانات واستخدامها).

إنها حقيقة معروفة أننا نستخدم فقط جزءًا صغيرًا من إمكاناتنا. بعض علماء النفس مقتنعون بأن معظمنا يدرك فقط أقل من 5% من إمكاناتنا خلال حياتنا. يقولون أنه حتى أصحاب الإنجازات الفائقة بيننا: آل أينشتاين، ودافنشي، وموزارت - قد أدركوا أقل من 10% من إمكاناتهم.

إن دورك كمدرب و/أو قائد هو إطلاق العنان لإمكانات الفرق والأفراد وإعادة تعريف النجاح.

انضم إلى دورات OKR الخاصة بنا لتتعلم كيفية تجنب مخاطر "عقلية الفوز بأي ثمن":

دورات ال OKR

كن قائدًا خادمًا من خلال OKR Frameworks

P (الأداء) = P (المحتمل) – I (التداخل)

عندما يتم نشر الأهداف والأهداف والأهداف بشكل فعال من قبل القادة الخادمين، يمكن أن تكون قناة لإطلاق العنان لإمكانات الأفراد والفرق. من خلال التركيز على جميع عناصر النظام البيئي للأداء، مثل الهدف والشمولية والتعاون، يمكن لأطر عمل OKR ضمان عام 2023 ناجح للغاية.

لدينا جميعا الإمكانات. ومع ذلك، هناك عدد كبير من العوامل الداخلية والخارجية التي يمكن أن تسبب التدخل في تحقيق الإمكانات. إنه فن إطلاق العنان للإمكانات الفردية وتشكيل فريق موحد وعالي الأداء. مطلوب كل من القيادة القوية والثقافة الشاملة والموجهة نحو النمو لخلق بيئة مثالية لتطوير الأفراد والفرق.

لإطلاق العنان لإمكانات الفرق، يجب عليك هدم أو على الأقل إزالة معظم ما يتعارض مع الإمكانات:

• الحد من المعتقدات
• السيطرة على المديرين / الرؤساء
• المخاوف والشكوك
• عدم الأمان
• - عدم القدرة على تقبل التغيير المفيد
• عقلية الفوز بأي ثمن
• سمية خانقة
• عقليات ثابتة
• الاستحقاق
• قلة تهذيب

من خلال نشر أسلوب القيادة الداعم والتدريبي الذي يحترم الاختلافات بين الأشخاص، ويحفز الأشخاص حول رؤية ملهمة، ويشارك القيم، ويعزز التعاون، ويخلق أهدافًا مشتركة، فإنك تعمل بشكل فعال على تمكين الأشخاص وتوفير أرضية تدريب لتحقيق الذات والفريق.

عندما تكون روح القيادة الخادمة حية وبصحة جيدة ضمن أطر عمل OKR الخاصة بك، فمن المرجح أن تكون أكثر استدامة وأكثر نجاحًا.

كل شيء يبدأ بكيفية توظيف الأشخاص وتأهيلهم. تأكد قدر الإمكان من الناحية الإنسانية من قيامك بتوظيف الأشخاص:

• مع عقلية النمو
• بنزاهة
• مع رغبة قوية في التعلم
• الذي يجد الأهداف الممتدة ملهمة

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب