10 أسئلة OKR مهمة
أسئلة OKR التي يجب الإجابة عليها قبل نشر OKRs في مؤسستك:
1. المستويات: على أي مستوى سنحدد OKRs؟
تبدأ عادةً على مستوى الشركة وتقوم بإعداد OKRs للشركة. في هذا المستوى ، يجب أن تكون OKRs الخاصة بك على دراية كبيرة بإستراتيجيتك طويلة المدى للمؤسسة. عندما يكون لديك أهداف طويلة الأجل تمتد على مدار عام ، فأنت بحاجة إلى اختيار استخدام OKRs على مستوى الشركة.
2. رقم: كم عدد OKRs التي سنضعها؟
نوصي عادةً بتعيين ملف بحد أقصى 3-5 OKRs لكل فريق كل ربع سنة. هذا هو الحد الأقصى ، وليس الحد الأدنى - من المناسب تمامًا أن يكون لديك 1-2 OKRs فقط.
3. التهديف: كيف سنحرز OKRs؟
في Google ، عادة ما تكون OKRs متدرج على مقياس من 0.0 إلى 1.0 ، 1.0 مما يعني أن الهدف قد تم تحقيقه بالكامل.
4. دورة الزمن: ما هي مدة دورة OKRs؟
كنا 3 أشهر.
5. OKRs مقابل KPIs: كيف نفرق OKRs من KPIs؟
عندما يتعلق الأمر بإدارة عملك ، فإن وجود مؤشرات أداء رئيسية كبيرة يتم تحديدها من تلقاء نفسها لا يكفي. قد تكون OKRs جديدة ، لكن لكل عمل خطة وميزانية لكل عام. عادةً ما تستند هذه الخطط والميزانيات المقابلة إلى توقعات مؤشرات الأداء الرئيسية ، بناءً على ما فعلته في الماضي وما تستهدفه أو تتوقع تحقيقه هذا العام. هذا هو المكان الذي تلعب فيه OKRs. من الأسهل كثيرًا استخدام نظير السفر.
6. الأدوات: أين نصوغ وننشر ونتتبع OKRs؟ ما هي القوالب التي نستخدمها؟
6. استعراضات الأداء: كيف سترتبط OKRs بمراجعات الأداء؟
8. محاذاة: كيف سنضمن توافق OKRs؟
9. في صحتك: كيف سنضمن أن معظم OKRs تنشأ من القاع إلى الأعلى؟
10. المجموعة التجريبية: كيف سنضمن تضمين الأشخاص المتحمسين لـ OKR في المجموعة التجريبية؟
