اربح حرب المواهب مع OKRs

ومن المبالغة أن نقول أن هناك "حرب المواهب" في الخارج. إن عقليتنا الجماعية ورؤيتنا للمواهب وأعضاء الفريق هي نقطة البداية لقيادة الأفراد وإدارتهم بشكل فعال. وبغض النظر عن أي خطاب يتعلق بهذا الموضوع، فطالما أننا ننظر إلى الموظفين كالتزامات وليس أصولًا عمليًا، فسوف نساهم في "الاستقالة الكبرى". عندما يتم نشر الأهداف والأهداف والأهداف بشكل فعال، فإنها تحتوي على العديد من الآليات التحفيزية الموجودة ضمن الأطر. يمكن للأهداف والأهداف والأهداف، بالاشتراك مع استراتيجية إدارة المواهب الفعالة، أن:

• زيادة مستويات المشاركة
• زيادة الرضا الوظيفي
• تحسين معدل الاحتفاظ بالموهبة
• تساعدك على الفوز في "حرب المواهب"

مقالة حديثة نشرتها مجلة هارفارد بيزنس ريفيو بعنوان: " أعد التفكير في عرض القيمة الخاص بموظفك قدم لموظفيك أكثر من مجرد المرونة إنسياد يقول الأستاذ المشارك مارك مورتنسن والأستاذة في كلية هارفارد للأعمال إيمي إدمونسون ما يلي:

" الاستقالة الكبرى وسوق العمل شديد التنافسية جعل جذب المواهب والاحتفاظ بها تحديًا كبيرًا لأصحاب العمل. لتحقيق ذلك ، يتبع الكثيرون استراتيجية أساسية: اسأل الناس عما يريدون وحاول إعطائه لهم. على الرغم من بساطة هذه الاستجابة ، إلا أنها يمكن أن تكون فخًا.

تحدد المقالة أيضًا أربعة عناصر عامة لعرض قيمة الموظف يمكن الاستفادة منها وتحقيق التوازن بينها للفوز بحرب المواهب ، وهي:

عروض المواد

النمو والتنمية

الاتصال والمجتمع

المعنى والغرض

عوامل نجاح إدارة المواهب

من المفيد التراجع وإعادة النظر في النقطة الأولى للمقال ، وهي العقلية التي نتعامل بها مع الموهبة - لن يكون للعروض المادية ، والنمو والتنمية ، والتواصل والمجتمع ، والمعنى والغرض التأثير المشترك والمطلوب إذا نظرنا إلى كل هذه العناصر على أنها التكاليف والمطلوبات على الشركة.

في سياق تعزيز عقلية النمو ، كقادة ، يجب علينا تدريب توجه عقلية النمو والتوظيف لتوجيه عقلية النمو وعرض أعضاء فريقنا كأصول - الأصول الأكثر قيمة.

إن إنشاء عروض مادية مقنعة ، وضمان نمو أعضاء الفريق وتطويرهم ، وتعزيز الشعور بالاتصال والمجتمع ، وخلق تأثير طويل الأجل من خلال الشعور بالمعنى والغرض ، يشكل عرضًا قويًا لقيمة الموظف. ومع ذلك ، يجب أن تكون متوازنة - فالتغييرات في أحد العوامل يمكن أن تؤثر على الآخرين.

من خلال التركيز على أحد هذه العناصر أو التركيز المفرط على عنصر واحد على حساب العناصر الأخرى ، يمكن أن يخلق ثقافة سامة. نحن بحاجة إلى اجتياز "عارضة التوازن" التي تربط كل هذه العناصر بعناية لكسب حرب المواهب.

يتطلب عرض قيمة الموظف الفعال والدائم معالجة العوامل الأربعة كأجزاء مترابطة من نظام متكامل. "

OKRs باعتبارها "اللاصق" الذي يجمع استراتيجيات المواهب معًا

تعد القدرة على استخلاص استراتيجيات المواهب في عرض قيمة الموظف الذي تم تنفيذه بنجاح تحديًا كبيرًا. تحتاج الشركات إلى تحسين نهج التوظيف ، والتأهيل ، وممارسات تطوير المهارات ، وعرض القيمة الإجمالية للموظفين. فقط نهج شامل في هذا الصدد سيكون مستداماً.

يمكن لـ OKRs سد الفجوة بين الإستراتيجية والتنفيذ. من خلال تحديد أولويات المهام والمبادرات من خلال تأثيرها المحتمل الكبير على النتائج الحرجة واتخاذ الإجراءات على الفور ، فأنت تبني التنفيذ في استراتيجيات المواهب الخاصة بك.

اعتمادًا على حجم شركتك وفرقك ، يمكن أن يصبح عرض قيمة الموظف الخاص بك إطار عمل OKR في حد ذاته ، ويمكن أن تصبح عناصر ومجموعات عرض القيمة الخاصة بك نتائج و / أو مهام رئيسية ، ومبادرات على مستوى خطة العمل الخاصة بك لأطر عمل OKR المختلفة فرق.

يمكن تعيين معايير OKR الداخلية لزيادة مشاركة الموظفين ورضاهم الوظيفي والشعور بالمعنى والتأثير والغرض المرتبط بعملهم.

ومع ذلك ، فإن الآليات التحفيزية المتأصلة في أطر عمل OKR هي التي يمكن أن تكون ذات قيمة كبيرة في عرض قيمة الموظف لديك:

• يساعد "القائد كنموذج تدريب" حيث يلعب القائد دورًا داعمًا وتعاونيًا في رفع مستوى الأداء ، ويساعد على بناء العمل الجماعي والرضا الوظيفي.
• حقيقة أن OKRs موجهة نحو المستقبل وطموحة تدعم مستويات الإثارة المتزايدة بين أعضاء الفريق
• يمكن للفرق والأفراد امتلاك النتائج والمبادرات والمهام الرئيسية ، مما يعزز التعاون بين الفريق والتواصل البشري.
• التركيز - تساعدنا "القوة العظمى في OKRs" على قياس ما يهم حقًا فيما يتعلق باقتراح قيمة الموظف وخبرته.
• نظرًا لأن OKRs هي "أهداف ممتدة" ، يحتاج أعضاء الفريق إلى تعزيز مستويات مهاراتهم والاستفادة من مهارات أعضاء الفريق الآخرين من أجل تحقيقها بشكل جماعي

يجب عدم الاستهانة بالإنجازات الممتازة والجماعية و "المكاسب الصغيرة" المستمرة كعناصر للمناخ المحفز وثقافة النمو التي تدعم مشاركة الموظفين العالية ومعدلات الاحتفاظ بهم.

تقترح هذه المقالة أن OKRs يجب أن تشكل جزءًا من عرض القيمة الخاص بك للموظفين - نحن هنا:

• تعلم بشكل جماعي لتحقيق
•  شارك في نفس نظام القيم وتوجه عقلية النمو ، ونحن نمتد معًا نحو تحقيق رؤية مشتركة
•  يتم دعمهم وتدريبهم على تحقيقه
• يمكن الاعتماد على أعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم وتقديم المساعدة على الفور

عندما تكون OKRs بالفعل جزءًا من تجربة التأهيل للموظفين وتكون جزءًا لا يتجزأ من ثقافتك ، مدعومة بالقيادة القوية والثقافة القائمة على القيم ، يمكنك الفوز في حرب المواهب.

انضم الينا دورة القيادة لمعرفة المزيد حول الفوز في "حرب المواهب":

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب