عقد معهد OKR شراكة مع شركة Henkel، الشركة الرائدة عالميًا في مجال السلع الاستهلاكية والتقنيات الصناعية، لتدريب فريقها القيادي على صياغة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) على مستوى الإدارة الوسطى لمختلف الكيانات الأوروبية. تهدف هذه المبادرة إلى تعزيز التوافق الاستراتيجي، وتحسين كفاءة التنفيذ، والتأكد من توافق جهود الفريق مع استراتيجية شركة هنكل الشاملة.

واجهت هنكل العديد من التحديات الرئيسية:

• التوافق الاستراتيجي بين الكيانات: كان ضمان توافق الأهداف والأهداف الرئيسية التي صاغتها الإدارة الوسطى عبر مختلف الكيانات الأوروبية مع استراتيجية هنكل العالمية بمثابة تحدي كبير.
• فجوات المعرفة والمهارات: كان هناك نقص ملحوظ في المعرفة والخبرة في صياغة وتنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية بين المديرين الأوسطين.
• المشاركة والاعتماد: تحقيق مشاركة واسعة النطاق واعتماد إطار عمل OKR على مستوى الإدارة الوسطى، وضمان ترجمته إلى أهداف قابلة للتنفيذ لفرقهم، يتطلب نهجًا مخصصًا.

ولمواجهة هذه التحديات، قدم معهد OKR استراتيجية شاملة:

• برامج تدريبية مخصصة: تم إجراء دورات تدريبية مستهدفة للمديرين المتوسطين عبر كيانات هنكل الأوروبية، مع التركيز على أساسيات الأهداف والأهداف والمواءمة الاستراتيجية والتطبيق العملي.
• ورش عمل المواءمة: ورش عمل ميسرة تهدف إلى مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية للمديرين الأوسطين مع الأهداف الإستراتيجية العالمية لهنكل، مما يضمن التماسك والوضوح عبر جميع مستويات المنظمة.
• الدعم والموارد المستمرة: توفير الدعم المستمر والموارد والأدوات للمديرين الأوسطين لصياغة وتنفيذ وتتبع الأهداف والأهداف الرئيسية، إلى جانب استراتيجيات تعزيز مشاركة الفريق واعتمادها.

أدت هذه المبادرة إلى العديد من التطورات الإيجابية بالنسبة لهنكل:

• تحسين التماسك الاستراتيجي: أدت ورش العمل التدريبية والمواءمة إلى تحسين التوافق الاستراتيجي بشكل كبير عبر كيانات هنكل الأوروبية، حيث تعكس الأهداف والأهداف والأهداف للإدارة الوسطى بشكل وثيق الأهداف الإستراتيجية العالمية للشركة.
• تعزيز الخبرة والتنفيذ للأهداف والأهداف والأهداف: طور المديرون الأوسطون فهمًا قويًا للأهداف والأهداف والأهداف والأهداف، مما أدى إلى تنفيذ وإدارة أكثر فعالية للأهداف على مستوى الفريق التي تتماشى بشكل مباشر مع استراتيجية الشركة.
• زيادة المشاركة والتبني الثقافي: عززت المبادرة مشاركة أكبر بين المديرين الأوسطين وفرقهم فيما يتعلق بعملية OKR، مما ساهم في ثقافة التحسين المستمر والتركيز الاستراتيجي.