ركز التعاون بين معهد OKR وبنك المشرق، وهو مؤسسة مالية رائدة، على دمج الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) مع منهجيات رشيقة أخرى، لا سيما نموذج Spotify. وتهدف هذه المبادرة إلى تعزيز المرونة التنظيمية، وتحسين التنفيذ الاستراتيجي، وتعزيز بيئة عمل أكثر تكيفًا وتعاونًا.

واجه بنك المشرق العديد من التحديات في سعيه لتعزيز المرونة والأداء:

• تعقيد التكامل: طرح الجمع بين الأهداف والنتائج الرئيسية ونموذج Spotify تحديات كبيرة بسبب تعقيد مواءمة الممارسات والمبادئ الرشيقة المتنوعة مع آليات تحديد الأهداف والتتبع.
• التحولات الثقافية: تطلب التحول تحولًا ثقافيًا كبيرًا نحو مزيد من المرونة والتعاون والمرونة، وهو الأمر الذي كان يمثل تحديًا لإدارته عبر الهيكل المصرفي التقليدي للمنظمة.
• الاتساق في التنفيذ: كان ضمان التنفيذ والتنفيذ المتسقين للأهداف والأهداف الرئيسية جنبًا إلى جنب مع المنهجيات المرنة عبر الفرق والأقسام المختلفة تحديًا هائلاً.

ولمواجهة هذه التحديات، قدم معهد OKR مجموعة مصممة خصيصًا من الحلول:

• تطوير إطار عمل مخصص: تم تطوير إطار عمل تكامل مخصص يتوافق مع الأهداف والأهداف الرئيسية مع نموذج Spotify، مما يضمن أن الممارسات الرشيقة تكمل تحديد الأهداف والتتبع بشكل فعال.
• التدريب والتوجيه الشامل: تم إجراء دورات تدريبية مكثفة وتدريب للفرق والقادة، مع التركيز على مبادئ خفة الحركة، وتفاصيل نموذج Spotify، وتكامل الأهداف والأهداف الرئيسية.
• دعم التحول الرشيق: تقديم الدعم المستمر والاستشارات لتسهيل التحولات الثقافية والتشغيلية المطلوبة للتحول الرشيق، بما في ذلك إنشاء فرق وقبائل متعددة الوظائف وفقًا لنموذج Spotify.

أدى اعتماد الأهداف والأهداف الرئيسية جنبًا إلى جنب مع نموذج Spotify إلى العديد من النتائج الإيجابية لبنك المشرق:

• تعزيز المرونة التنظيمية: شهد البنك زيادة كبيرة في المرونة، مما أتاح استجابة أسرع لتغيرات السوق ومواءمة أفضل للمبادرات الإستراتيجية مع الأنشطة التشغيلية.
• تحسين التنفيذ الاستراتيجي والتعاون: أدى دمج الأهداف والأهداف الرئيسية مع المنهجيات الرشيقة إلى تحسين التنفيذ الاستراتيجي، حيث تعمل الفرق بشكل أكثر تعاونًا وشفافية لتحقيق الأهداف المشتركة.
• التكيف الثقافي مع المرونة: تم تحقيق التحول الثقافي نحو المرونة والتعاون بنجاح، مما عزز بيئة تشجع الابتكار والمرونة والتحسين المستمر.