اربح لعبة الأعمال باستخدام أفضل ممارسات OKR العالمية

نجاح Google في استخدام OKRs موثقة بشكل جيد. نفذت Netflix إستراتيجيتها المتمثلة في فتح آفاق جديدة من خلال إنشاء محتواها الأصلي جزئيًا عن طريق نشر الأهداف والأهداف الرئيسية. تستخدم شركات أخرى مشهورة عالميًا مثل Tesla وBMW وMicrosoft الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) كمنهجية رشيقة لتحديد الأهداف. إنهم يفوزون بلعبة الأعمال من خلال أفضل الممارسات العالمية لـ OKR.

يعلق بعض المشاركين في دورات معهد OKR للممارسين والقادة بأنهم قرأوا عن التنفيذ الناجح لشركات مشهورة للأهداف والأهداف والأهداف، لكنهم نادرًا ما شاهدوها أو جربوها. ملاحظاتنا العامة على التعليق أعلاه هي أنه يتم ارتكاب أخطاء شائعة عند نشر الأهداف والأهداف والأهداف التي يمكن منعها أو التغلب عليها باتباع أفضل ممارسات الأهداف والأهداف والأهداف.

باعتبارنا معهد OKR، كنا محظوظين بتدريب وتنفيذ الأهداف والأهداف والأهداف في جميع أنحاء العالم في العديد من الصناعات. لقد تعلمنا وطبقنا العديد من أفضل الممارسات التي تجعل الأهداف والأهداف الرئيسية مستدامة وناجحة.

من الأخطاء الشائعة في الأهداف والنتائج الرئيسية هو أن بعض الفرق تعتقد في البداية أن الأمر يتعلق بوضع الأهداف والأهداف الرئيسية بكفاءة وأن الباقي سيعتني بنفسه.

إن OKRs مناسبة تمامًا لأساليب العمل الجديدة والملهمة حيث يكون الأشخاص أكثر ارتباطًا ببعضهم البعض وبوظائفهم. يسأل معظم أعضاء الفريق:

ما هي المنهجيات الأفضل استخدامها؟ هل يجب علينا استخدام أساليب رشيقة، والأهداف والنتائج الرئيسية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، أم ينبغي لنا، على سبيل المثال، استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية فقط؟ الإجابة البسيطة هي أنه يمكنك استخدام كل هذه العناصر، حيث أنها جميعها تكمل بعضها البعض. على سبيل المثال، يمكن تحويل مؤشر الأداء الرئيسي غير الصحي، مثل انخفاض المبيعات، إلى مؤشر أداء صحي من خلال إطار عمل OKR. من ناحية أخرى، يمكن أن يصبح OKR المكتمل مؤشر أداء رئيسيًا حيث أثبتتم كفريق أنه بإمكانكم الوصول إلى هذا الهدف بعيد المدى وتعرفون الآن بالضبط كيفية القيام بذلك، والآن يمكن أن يصبح "العمل كالمعتاد".

فيما يلي أفضل ممارسات OKR الموصى بها. لقد قمنا بتجميع هذه الممارسات بناءً على خبرتنا العالمية في تدريب وتنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية عبر العديد من الصناعات.

أفضل ممارسات OKR

1. "الاقل هو الاكثر' – احصل على ما بين ثلاثة إلى خمسة من الأهداف والأهداف الرئيسية لكل فريق. "قياس ما يهم حقًا". التركيز هو عامل نجاح حاسم لتحقيق الهدف، ويتم تخفيف التركيز مع كل هدف إضافي يتم تحديده. ومن الحكمة أيضًا الحصول على ما بين اثنتين إلى خمس نتائج رئيسية.
   

• 2. كن مركزًا على النتائج. أثبتت الأبحاث أن أولئك الذين لديهم أهداف تركز على النتائج هم أكثر عرضة بنسبة ثلاثين بالمائة لتحقيقها من أولئك الذين يركزون على النتائج، وذلك للأسباب التالية:

تحدد الأهداف التي تركز على النتائج الفائدة والقيمة المضافة والتأثير على أصحاب المصلحة بشكل واضح في حين أن الأهداف التي تركز على المخرجات تعتمد على النشاط البحت.

الأهداف التي تركز على النتائج هي أكثر إلهاما وطموحا.

تُظهر لك الأهداف التي تركز على النتائج بوضوح الاتجاه الذي تتجه إليه وتحدد الوجهة النهائية الطموحة.

• 3. الشفافية - عندما تكون المواءمة مع الأهداف والأهداف الرئيسية الأخرى، تكون جميع النتائج الرئيسية ذات الصلة والمهام المرتبطة بها مرئية لجميع أعضاء الفريق المشاركين، فهذا يساعدهم على تكرار الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بهم بطريقة فعالة وفهم "الصورة الأكبر".
  
• 4. تسجيلات الوصول الأسبوعية. تسمح لك عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية بوضع "إصبعك على نبض" الأهداف والأهداف الرئيسية. إن تحديث جميع عناصر الأهداف والأهداف الرئيسية، مثل التقدم المحرز في النتائج الرئيسية، يمكّنك من حل أي تحديات بشكل استباقي والحصول على جميع الدروس المستفادة ذات الصلة المتعلقة بالأهداف والأهداف الرئيسية. تعد عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية من أفضل ممارسات OKR التي تتطلب الانضباط والاتساق.

تميل الشركات والفرق إلى أن تصبح متفاعلة مع مرور الوقت فيما يتعلق بالأهداف والأهداف الرئيسية عندما لا تقوم بإجراء عمليات التحقق بشكل منتظم مما يؤدي إلى فقدان الزخم.

• 5. بناء القدرات المهارات يعد عنصرًا أساسيًا لاستدامة الأهداف والأهداف الرئيسية. "استراتيجيتك جيدة بقدر مهاراتك فقط". تفشل بعض الفرق والشركات في طرح الأسئلة التالية:

هل لدينا الموارد البشرية والقدرات المالية والمهارات اللازمة لتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية لدينا؟ غالبًا ما يكون الفشل في الإجابة على هذا السؤال بوضوح وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق الهدف والهدف والهدف الرئيسي (OKR) ضارًا للغاية لتحقيق الهدف والهدف الرئيسي (OKR).

• 6. قم بإنشاء "أبطال OKR". إن بطل OKR، أولاً، هو شخص يؤمن إيمانًا راسخًا بقوة OKRs. وهو أيضًا فرد حصل على تدريب مكثف على الأهداف والأهداف الرئيسية، وعلى سبيل المثال، اجتاز مجموعة من الدورات التدريبية لبناء معرفتنا العملية. سيضمن أبطال OKR، قدر الإمكان، اتباع أفضل ممارسات OKR وفقًا لقواعد اللعبة الخاصة بالمنظمة

يمكن لعدد من أبطال OKR في مؤسستك المساعدة في دفع نجاح OKRs والتغلب على مقاومة التغيير من الآخرين مع مرور الوقت.

• 7. استخدم تحديد الأهداف كأداة نفسية إيجابية. لدى OKRs العديد من آليات التحفيز المتأصلة فيها. ومن خلال الاستفادة بشكل فعال من هذه الآليات، فإننا نساعد على رفع مستويات المشاركة والتحفيز والجهود التعاونية لأعضاء الفريق. إقرأ المقال التالي لتعرف المزيد.

الاستخدام الفعال لأفضل ممارسات OKR مثل ما سبق يمكن أن يؤدي إلى "دليل OKR" لمؤسستك والذي يلتقط جميع الدروس المكتسبة من دورات تنفيذ OKR التي مررتم بها بشكل جماعي. نظرًا لأن دليل اللعب هذا ينشأ من التعلم العملي والخبرة، فإنه "يستحق وزنه ذهبًا" ولا يمكن للتطبيقات المستقبلية إلا الاستفادة منه.

تشرح دورة OKR Practitioner جميع أفضل الممارسات المذكورة أعلاه وتساعدك على تطبيقها بفعالية في مؤسستك. انضم إلى دورة ممارس OKR من خلال الرابط التالي .

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب