OKR 加速业务战略
Covid-19 大流行带来的最重大变化之一是需要加快所有行业的业务计划和战略。长期目标很快缩短为中期目标，甚至缩短为短期目标。计划多年来完成的工作现在只需要几个月，有时甚至几周就能完成。
然而，这种速度的提高是一个问题，因为传统的执行方法是通过轨迹调整和每月监控频率来操作的。每个月，战略指标都会更新，并根据报告的值，管理人员评估每月目标和累计目标的绩效。经理们采取必要的行动，纠正方针，以实现今年的预期结果。
硅谷的科技公司率先提出了 OKR，解决了上述问题。英特尔和谷歌创建的 OKR 方法论名声大噪，如今已被全球各经济领域的公司广泛使用。对于那些还不熟悉的人来说，OKR 是 Objectives & Key Results 的缩写。
OKR 监控的频率是每周。传统公司采用传统方法运营，每月执行战略和计划、对其进行衡量、评估绩效、制定决策并纠正方向。现代公司每周都会使用 OKR 来衡量、评估绩效、制定决策和纠正方向。
了解这如何为现代公司提供巨大的竞争优势，因为它的适应速度比传统公司快四倍。不是偶然的；人们习惯上将每周的 OKR 频率称为“节奏”。节奏与节奏相同。就像演奏乐曲的演奏者一样，OKR 每周都有节奏地相互伴奏，以确保实现每周的里程碑或里程碑。节奏对于 OKR 的成功至关重要，因为它让人们有责任积极监控 OKR 并致力于结果。
OKR 由目标 (O) 及其关键结果 (KR) 组成。
目标是对下一个周期想要实现的目标的定性陈述，通常每季度设定一次。例如：“扩大我们在亚洲市场的影响力。”
主要结果是定量的，例如“在东南亚获得 100 个新客户”、“在印度尼西亚开展 20 个营销活动”以及“在新加坡、马来西亚和泰国组织每月一次的社区活动”。然后将这些数字分散到几周内，并在每周检查中进行监控。 OKR 源自自上而下（来自高层管理人员）和自下而上（来自员工），并且伴随着团队，其成员代表实现目标及其关键结果所涉及的领域。
除了目标和关键结果之外，团队还定义了行动计划，其任务被分配给其成员。每周（最好是周一早上）举行一次会议，会议时间不应超过 30 分钟。本次会议回顾上周工作任务；每周目标是否达到。在周期结束时，无论是否实现了关键成果，讨论和记录经验教训，庆祝成就，并定义新的 OKR。
Covid-19 大流行以新的力量带回了 VUCA 世界的概念：不稳定、不确定、复杂和模糊。在这个变化迅速的世界中，OKR 是执行战略、实施业务计划和寻求卓越结果的最合适的方法论。在 OKR Institute，通过我们的各种教育和认证计划，我们帮助领导者和组织实施 OKR，这是所有公司想要在“新常态”中繁荣发展的竞争优势。
