นิสัย 7 ประการของผู้นำ OKR ที่มีประสิทธิภาพสูง

ในบทความนี้ เราจะสำรวจสิ่งที่ผู้นำสามารถทำได้เพื่อมีอิทธิพลต่อความสำเร็จและความยั่งยืนของ OKR ผู้นำ OKR และ Agile บางคนยอมรับอย่างเปิดเผยว่าการใช้วิธีการเพียงอย่างเดียวนั้นไม่รับประกันความสำเร็จ

OKR ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ได้กลายเป็นแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในบริษัท Fortune 500 หลายแห่ง ความเป็นผู้นำคือความรับผิดชอบในการทิ้งผู้นำจำนวนมากไว้ข้างหลัง และความสามารถในการกระตุ้นให้ผู้คนมีวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ร่วมกัน ความเป็นผู้นำเป็นทั้งศิลปะและเป็นสิทธิพิเศษ ต้องใช้ทักษะความเป็นผู้นำที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีเพื่อสนับสนุนทีม OKR และ Agile ในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่กว้างขวาง เรามาดูนิสัย 7 ประการของผู้นำ OKR ที่มีประสิทธิภาพสูงกันดีกว่า

1. พวกเขาอยากรู้อยากเห็น อยากรู้อยากเห็นอย่างไม่รู้จักพอ

'ขายความฉลาดของคุณและซื้อความกลัว'

จาลาล อุด ดิน รูมี

ก ผู้นำผู้รับใช้ที่แท้จริง รู้ว่าพวกเขาไม่สามารถทำทุกอย่างได้ และไม่สามารถรู้ได้ทั้งหมด พวกเขามีความมั่นใจอย่างไม่สั่นคลอนในความสามารถของตนในการอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจร่วมกันและการแก้ปัญหา และเข้าถึงทุกการมีส่วนร่วมด้วยความเกรงขามและความอยากรู้อยากเห็น พวกเขาเข้าใจว่าความอยากรู้อยากเห็นอย่างจริงใจและกระตือรือร้นของพวกเขาเป็นหนทางสู่การสร้างสรรค์ร่วม ความคิดสร้างสรรค์ และการเติบโต ความอยากรู้อยากเห็นในระดับสูงและมีเจตนาเชิงบวกเป็นนิสัยพื้นฐานของนิสัย 7 ประการของผู้นำ OKR ที่มีประสิทธิภาพ

พวกเขามักจะมาประชุมโดยเตรียมตัวมาอย่างดีพร้อมคำถามที่ยอดเยี่ยมมากกว่าการเตรียมสุนทรพจน์ที่ยอดเยี่ยม คำถามของพวกเขากระตุ้นการคิดและการกระทำตลอดจนการทำงานร่วมกัน

2. พวกเขาเก่งในเรื่อง 'ตรีเอกานุภาพ' ความเป็นเลิศในการดำเนินการ’ – คิด พูด และทำ

ความเป็นเลิศในการดำเนินการคือการร่วมสร้างกลยุทธ์ที่น่าเกรงขาม การสื่อสารอย่างชัดเจนและสม่ำเสมอรอบตัว และที่สำคัญที่สุดคือการดำเนินการที่กล้าหาญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ผันผวนเหล่านี้ ผู้นำไม่มีความหรูหราที่จะแยกตนเองออกจากการดำเนินกลยุทธ์อีกต่อไป พวกเขาจำเป็นต้องดูว่ามันสำคัญตรงไหน หลักการจัดการแบบลีนของญี่ปุ่นของ Genchi Gembutsu (ไปดูด้วยตัวเอง) มีผลบังคับใช้ที่นี่

พวกเขาปรากฏตัวและดำเนินการเคียงบ่าเคียงไหล่กับสมาชิกในทีมทุกครั้งที่เป็นไปได้และเมื่อมันเป็นเรื่องสำคัญจริงๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะดำเนินการตามกลยุทธ์ ปัญหา เปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่ม และยกระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากกว่าการจ่ายเงิน 'บริการปาก'

3. พวกเขาทั้งมุ่งมั่นและสม่ำเสมอ

ความมุ่งมั่นในระดับสูงทำให้ผู้คนเริ่มต้นบางสิ่งอย่างกระตือรือร้น แต่ความสม่ำเสมอทำให้คุณมองเห็นมันได้จนจบ เราทุกคนได้เห็นแผนเชิงกลยุทธ์ พิมพ์เขียวของอุตสาหกรรม และแผนธุรกิจหลายฉบับซึ่งดูยอดเยี่ยมบนกระดาษแต่ไม่เคย 'มองเห็นแสงสว่างแห่งวัน' มาก่อน ผู้นำ OKR มุ่งมั่นที่จะขยายบริษัทของตนผ่าน OKRS และกลไกการจูงใจที่มีอยู่ และพวกเขายังมีความสอดคล้องอย่างมากในการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของ OKR ไปใช้ สอดคล้องกับ:

• ข้อความของพวกเขาเกี่ยวกับ OKR
• มีความโปร่งใสเกี่ยวกับกลยุทธ์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์
• มอบโอกาสในการสร้างทักษะที่ดื่มด่ำ
• มอบเส้นทางอาชีพ อุดมการณ์ และชุมชนให้กับสมาชิกในทีม

4. มองเห็นภาพรวมแต่สามารถเชื่อมโยงเข้ากับปัจจุบันได้

'วิสัยทัศน์ที่ปราศจากการกระทำคือความฝันกลางวัน OKR และผู้นำแบบ Agile มองเห็นภาพที่ใหญ่กว่า แต่การจมอยู่กับภาพที่ใหญ่กว่ามากเกินไปทำให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินการที่บั่นทอนสุขภาพ ผู้นำ OKR มีแนวทางที่สมดุลในการทำให้ภาพรวมชัดเจนสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง จากนั้นจึง 'เชื่อมโยงจุดต่างๆ' เพื่อให้บรรลุ 'ความเป็นเลิศในการดำเนินการ'

การเห็นภาพใหญ่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะทำมันได้จริงเสมอไป การกระตุ้นให้คนของคุณมีเป้าหมายในการปฏิบัติงานและวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ ยกระดับทักษะให้พวกเขาอย่างดื่มด่ำ และการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับพวกเขาในปัจจุบัน ถือเป็นทั้งศิลปะและความจำเป็นสำหรับความสำเร็จของ OKR ที่ยั่งยืน

5. พวกเขามีความเห็นอกเห็นใจแต่จะยืนหยัดในสิ่งที่สำคัญ

ผู้นำ OKR และ Agile มีส่วนร่วม ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของทีม และเห็นอกเห็นใจผู้คน อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้ 'ผลักดัน'; พวกเขาจะยืนหยัดต่อค่านิยมของตนและจะถือว่าการละเมิดค่านิยมของบริษัทเป็นเรื่องร้ายแรงมาก

6. พวกเขาจัดลำดับความสำคัญ

หนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการระบุลำดับความสำคัญที่แท้จริงและปฏิบัติตามนั้น ผู้นำที่คล่องตัวต้องแน่ใจว่าพวกเขาไม่เพียงแต่มีงานยุ่งเท่านั้น แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การใช้เวลาส่วนใหญ่กับสิ่งที่สำคัญและมีผลกระทบอย่างแท้จริง พวกเขาท้าทายตนเองและผู้อื่นในเชิงบวกทุกวันด้วยคำถามดีๆ ที่ช่วยให้พวกเขาดำเนินการตามลำดับความสำคัญ:

'เกิดอะไรขึ้น?'

'เราควรมุ่งเน้นไปที่อะไร?'

'กิจกรรม โครงการ งาน และความคิดริเริ่มใดที่ให้ผลลัพธ์สูงสุดต่อวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ของเรา?

'ใครสามารถช่วย?'

'อะไรคือเรื่องเร่งด่วนและจำเป็น และอะไรคือสิ่งที่ไม่จำเป็น?

7. พวกเขาเป็น มุ่งเน้นผลลัพธ์

พวกเขาคิดถึงผลกระทบและคุณค่าที่สามารถเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอยู่เสมอ แทนที่จะยุ่งเพียงเพื่อความยุ่ง พวกเขามุ่งเน้นไปที่คุณค่าที่สามารถเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขาตั้งคำถามเชิงบวกต่อกิจกรรม เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ทั้งหมด:

'ผลกระทบหรือผลลัพธ์ที่ต้องการของกิจกรรมนี้คืออะไร?'

'เราจะวัดผลโครงการนี้ในแง่ของการส่งมอบผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างไร?

ผู้นำ OKR เป็นผู้นำอย่างคล่องตัวโดยส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ความเป็นอิสระ การดำเนินการที่กล้าหาญ และกลยุทธ์ที่โปร่งใส พวกเขาปฏิบัติตามนิสัยเจ็ดประการข้างต้นอย่างต่อเนื่อง เข้าร่วมหลักสูตรความเป็นผู้นำและวิชาชีพ OKR ของเราเพื่อนำทีมของคุณไปสู่จุดสูงสุด
https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR