OKRs และการพัฒนาตนเอง: 5 'ความคิดโบราณที่นำไปใช้ได้จริง' ที่สามารถพาคุณไปสู่ยอดเขาได้

OKRs และการพัฒนาตนเองเป็นองค์ประกอบที่ทำงานร่วมกันในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและมุ่งสู่อนาคต เราแบ่งปัน 5 'ถ้อยคำที่คุ้นเคยที่สามารถนำไปใช้ได้จริง' ในรูปแบบของคำพูดที่สามารถช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากกลไกการสร้างแรงจูงใจที่มีอยู่ในกรอบงาน OKR สิ่งที่เกี่ยวกับถ้อยคำโบราณก็คือมันมักจะเป็นจริง และโดย 'ความคิดโบราณที่นำไปใช้ได้จริง' เราหมายถึงการเปลี่ยนแปลงสิ่งเหล่านี้ที่พูดซ้ำแล้วซ้ำอีก ให้เป็นความสำเร็จที่จับต้องได้สำหรับบริษัทของคุณ

อย่าขมขื่น; ดีขึ้น

ไทเกอร์วูดส์

เมื่อได้รับ ข้อเสนอแนะ ที่คุณมองว่าเป็นลบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่คาดคิดอาจเป็นเรื่องยากมาก สิ่งที่อยู่ภายในการควบคุมของคุณอย่างแน่นอนคือวิธีที่คุณตอบสนองต่อคำติชม ไม่สำคัญว่า 'เวลาจะยากลำบากหรือไม่' แต่ในระหว่างการปรับใช้ OKR เป็นเพียงเรื่องของเวลาเท่านั้น

เมื่อเราเลือกที่จะโยนความผิดเมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้นแทนที่จะถามว่า:

• ฉัน (หรือทีม) ผิดพลาดตรงไหน?
• บทเรียนในเรื่องนี้คืออะไร?
• เราจะนำการเรียนรู้จากความท้าทายนี้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีได้อย่างไร
• ใครสามารถช่วยเราได้?

เราไม่น่าจะได้รับสิ่งที่มีประโยชน์จากประสบการณ์นี้ เราคงจะขมขื่นและเก็บงำความขุ่นเคืองเช่นกัน

การชี้ไปที่ตัวเราก่อนเป็นการให้ความสำคัญกับการพัฒนาตนเองและการพัฒนาทีม เราต้องทำสิ่งนี้เพื่อสุขภาพที่ดี:

เรามองไปยังอดีตเพียงเพื่อเรียนรู้จากมัน ไม่ใช่เพื่อเอาชนะตัวเองด้วยความผิดพลาดในอดีต ด้วยวิธีนี้เราจะเพิ่ม OKRs และการพัฒนาตนเองให้สูงสุดในลักษณะที่ทำงานร่วมกัน การเปลี่ยน 'อย่าขมขื่น ดีขึ้น' ให้เป็นความคิดโบราณที่นำไปใช้ได้จริงจะช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นในตนเองและประสิทธิภาพการทำงาน

เคลื่อนไหว แต่ไม่ใช่วิธีที่ความกลัวทำให้คุณเคลื่อนไหว

รูมิ

ความกลัวอาจทำให้ร่างกายอ่อนแอลงและอาจทำให้ทุกอย่างหยุดชะงัก หรืออย่างน้อยก็ทำให้เราช้าลงอย่างเห็นได้ชัด ในฐานะมนุษย์ เป็นเรื่องปกติที่จะต้องประสบกับความกลัว แต่ในที่สุดเราก็มีทางเลือกว่าจะมีชีวิตอยู่ด้วยความกลัวหรือมีชีวิตอยู่อย่างมั่นใจ

เมื่อเราสร้างพลวัตของทีมเชิงบวก ร่วมกันบรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่มีร่วมกันและร่วมกัน และส่งเสริมความโปร่งใส ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานร่วมกัน เรากำลังสร้างความมั่นใจในการสร้างสถานะในอนาคตของบริษัทที่ต้องการ ยิ่งความมั่นใจแข็งแกร่งขึ้น (ไม่ใช่ความเย่อหยิ่ง) ความกลัวก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น ความสำเร็จของ OKR และการพัฒนาตนเองนั้นขึ้นอยู่กับระดับความมั่นใจภายในองค์กรของคุณเป็นอย่างสูง

การตัดสินใจด้วยความมั่นใจ

ลงมือทำอย่างสุดกำลัง

เชื่อมั่นในตัวเองและทีมงานของคุณ

จะสนับสนุนคุณในการเปลี่ยน 'การเคลื่อนไหว แต่ไม่ใช่วิธีที่ความกลัวทำให้คุณเคลื่อนไหว' ให้กลายเป็นความคิดโบราณที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

ไม่เคย ไม่เคย ไม่เคย ไม่เคยยอมแพ้

วินสตัน เชอร์ชิลล์

เมื่อเราสร้างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และวัตถุประสงค์อย่างรอบคอบ และเสริมกำลังทีมของเราให้รอบด้านแล้ว เราจะต้องอดทนและร่วมกันเอาชนะอุปสรรค - มันไม่ได้ทำจนกว่าจะเสร็จสิ้น

การยอมแพ้เป็นเรื่องง่ายมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรู้สึกหนักใจ เมื่อคุณเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าในจุดประสงค์และได้สร้างหลักจริยธรรมของทีมที่ยอดเยี่ยมแล้ว การยอมแพ้จะยากขึ้นอย่างมาก นอกจากนี้ เมื่อคุณให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักของคุณอย่างแท้จริง เช่น ลูกค้าของคุณ คุณไม่เพียงแต่ทำสิ่งนี้เพื่อตัวคุณเองเท่านั้น แต่ยังเพื่อภาพรวมอีกด้วย

ความยืดหยุ่นไม่ใช่ความคิด แต่เป็นทักษะ ด้วยการมุ่งเน้นที่ลำดับความสำคัญ วัตถุประสงค์ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก เรากำลังสร้างทักษะแห่งความยืดหยุ่น

วัดสิ่งที่สำคัญ

จอห์น โดเออร์

ความสามารถในการปฏิเสธสิ่งที่ไม่สำคัญหรือมีผลกระทบน้อยกว่าอย่างรอบคอบและเลือกปฏิเสธ และตอบตกลงกับสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงนั้นเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญสำหรับทั้ง OKR และการพัฒนาตนเอง น้อยแต่มากอย่างแท้จริงเมื่อพูดถึง OKR

การให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อลำดับความสำคัญบางประการซึ่งท้ายที่สุดแล้วสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการบรรลุความเป็นเลิศ ที่สถาบัน OKR เราขอแนะนำให้ตั้งค่า OKR สูงสุด 3 รายการต่อทีมเพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเปลี่ยน 'การวัดสิ่งที่สำคัญเป็น 'ถ้อยคำที่เบื่อหูที่สามารถนำไปปฏิบัติได้'

เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการของคุณ ขอแนะนำให้ตัดสินใจว่าการกระทำ โปรแกรม โครงการริเริ่ม หรืองานใดที่ให้ผลตอบแทนที่เป็นไปได้สูงสุดในแง่ของการส่งมอบผลลัพธ์หลักของคุณ

เราเป็นดั่งความปรารถนาอันแรงกล้าของเราดังที่ความคิดของเราเป็น การกระทำของเราก็เช่นกัน และการกระทำของเราจะก้องกังวานไปชั่วนิรันดร์

อุปนิษัท

มีเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ ปรับความคิดและการกระทำของคุณให้สอดคล้องกับจุดประสงค์ วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์เดียวกัน แล้วคุณจะสร้างบริษัทในตำนานได้ พูดง่ายกว่าทำเพราะมนุษย์โดยเฉลี่ยอยู่ระหว่างนั้น ห้าหมื่นเจ็ดหมื่นความคิดต่อวัน, ซึ่งเจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์เป็นลบ

ในระดับสูง สิ่งสำคัญคือตัวอย่างที่เราวางในฐานะผู้นำ และวิธีที่เราสร้างบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คนของเรา ในขณะที่ปรับใช้ OKRs เราควรจะให้ความสำคัญกับการสร้างพลวัตของทีมเชิงบวกและการสร้างทักษะไปพร้อมๆ กัน การสร้างทักษะประกอบด้วยการสร้างความมั่นใจ ความยืดหยุ่น และการวางแนวทางกรอบความคิดแบบเติบโต

คุณสามารถสนับสนุนความสำเร็จของทั้ง OKR และการพัฒนาตนเองได้โดยการนำ '5 ถ้อยคำที่คุ้นเคยที่สามารถนำไปปฏิบัติได้' ข้างต้นมาสู่ชีวิต' ในองค์กรของคุณ

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR