ความร่วมมือของสถาบัน OKR กับ Microsoft มีวัตถุประสงค์เพื่อฝึกอบรมทีมที่ได้รับคัดเลือกภายในยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเพื่อร่างและนำผลวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) ไปใช้อย่างยั่งยืน ความคิดริเริ่มนี้ได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มความชัดเจนเชิงกลยุทธ์และประสิทธิภาพการดำเนินงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ทีมของ Microsoft เผชิญกับอุปสรรคหลายประการในการนำ OKR มาใช้:

• การบูรณาการกับระบบที่มีอยู่: การหาวิธีบูรณาการ OKR เข้ากับระบบการวางแผนและดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ของ Microsoft ได้อย่างราบรื่นถือเป็นความท้าทายหลัก
• ความสามารถในการปรับขนาดในทีมที่มีความหลากหลาย: การรับรองว่ากรอบงาน OKR สามารถปรับขนาดและปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในทีมที่มีความหลากหลายและกระจายอยู่ทั่วโลกของ Microsoft ถือเป็นอุปสรรคสำคัญ
• การรักษาความคล่องตัวและนวัตกรรม: Microsoft พยายามนำ OKR ไปใช้ในลักษณะที่รักษาและปรับปรุงค่านิยมหลักของความคล่องตัวและนวัตกรรม

เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้จัดเตรียมโซลูชั่นที่ปรับให้เหมาะสม:

• โปรแกรมการฝึกอบรม OKR ที่ปรับแต่งได้: พัฒนาและจัดเซสชันการฝึกอบรมตามความต้องการซึ่งออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับบริบทของ Microsoft โดยมุ่งเน้นไปที่หลักการของ OKR และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติภายในระบบนิเวศของบริษัท
• การประชุมเชิงปฏิบัติการการบูรณาการและการขยายขนาด: การประชุมเชิงปฏิบัติการที่อำนวยความสะดวกเพื่อจัดการกับการบูรณาการ OKRs เข้ากับระบบที่มีอยู่ และรับประกันความสามารถในการปรับขนาดของกรอบงานในทีมและโครงการต่างๆ
• การสนับสนุนสำหรับการปรับตัวทางวัฒนธรรม: มีแนวทางในการปรับวัฒนธรรมองค์กรให้ยอมรับ OKR โดยเน้นความสำคัญของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ข้อเสนอแนะ และการทำซ้ำเพื่อรักษาความคล่องตัวและส่งเสริมนวัตกรรม

ความร่วมมือดังกล่าวให้ผลลัพธ์เชิงบวกหลายประการสำหรับ Microsoft:

• การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการปรับปรุง: ทีมที่ได้รับการฝึกอบรมรายงานความชัดเจนที่ดีขึ้นในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และเห็นประสิทธิภาพในการดำเนินการที่เพิ่มขึ้น ซึ่งได้รับแรงหนุนจากลักษณะที่มุ่งเน้นและวัดผลได้ของ OKR
• การจัดตำแหน่งทีมและการทำงานร่วมกันเพิ่มขึ้น: การนำ OKR มาใช้ส่งเสริมการจัดตำแหน่งทีมและการทำงานร่วมกันมากขึ้น ซึ่งส่งผลให้มีแนวทางที่สอดคล้องกันมากขึ้นในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
• การส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: ความคิดริเริ่มดังกล่าวได้เสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมของ Microsoft โดยที่ทีมงานพร้อมเปิดรับการทดลอง เรียนรู้จากผลลัพธ์ และปรับแต่งแนวทางในการทำงานและกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง