คำถามหลักที่ฝ่ายบริหารควรถามเมื่อนำ OKRs ไปใช้

การนำ OKRs ไปใช้ (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) อาจเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงสำหรับองค์กรใดก็ได้ สำหรับฝ่ายบริหาร จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจประเด็นหลักของกรอบการทำงานนี้ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานจะราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้เป็นคำถามหลักที่ฝ่ายบริหารควรถามเมื่อนำ OKRs ไปใช้:

1. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราคืออะไร?

ระบุและกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมซึ่งสอดคล้องกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทหรือกลยุทธ์ระยะกลาง (12-18 เดือน)

2. เราจะจัด OKRs ทั่วทั้งองค์กรอย่างไร

สื่อสารวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจนและให้แน่ใจว่า OKR ของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท

3. เราจะใช้ตัวชี้วัดใดเพื่อวัดความสำเร็จ

สร้างผลลัพธ์หลักที่เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ และจำกัดเวลา ซึ่งสะท้อนถึงความก้าวหน้าและความสำเร็จสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์

4. เราจะส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใสและความรับผิดชอบได้อย่างไร?

ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการแบ่งปันความคืบหน้าและความรับผิดชอบแบบเปิดโดยใช้เครื่องมือและแพลตฟอร์มที่เหมาะสม

5. กระบวนการของเราในการตรวจสอบและอัปเดต OKR คืออะไร?

กำหนดตารางการตรวจสอบที่สอดคล้องกัน (เช่น รายไตรมาส) และให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วม

6. เราจะสนับสนุนทีมในการบรรลุ OKRs ได้อย่างไร?

จัดเตรียมทรัพยากร การฝึกอบรม และคำแนะนำที่จำเป็นแก่ทีมเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุ OKRs

7. เราจะเฉลิมฉลองความท้าทายและเรียนรู้จากความล้มเหลวได้อย่างไร

สร้างระบบเพื่อรับรู้ถึงความท้าทายและวิเคราะห์ความพ่ายแพ้อย่างสร้างสรรค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคต

#OKRs #Oวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก #การจัดการ #การวางแผนเชิงกลยุทธ์ #การจัดตำแหน่งองค์กร #PerformanceMetrics #OKRInstitute

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR