OKRs และความจำเป็นที่แท้จริงของทักษะ

รายการเชิงลบจำนวนมากอาจเนื่องมาจากยุคโควิด แต่ในขณะเดียวกัน การแพร่ระบาดก็มีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์เชิงบวกด้วย บริษัทต่างๆ ได้รับการส่งเสริมให้มองว่าพนักงานของตนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุด และลงทุนอย่างมากใน 'สินทรัพย์นี้' ผ่านการสร้างทักษะและโปรแกรมอื่นๆ

กรอบการกำหนดเป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง OKR ที่กล่าวถึงในที่นี้เนื่องมาจากการวางแนวในอนาคตและลักษณะที่มุ่งหวัง มีกลไกที่สร้างแรงจูงใจหลายประการที่ช่วยสร้างบรรยากาศที่มีส่วนร่วมและสร้างแรงบันดาลใจมากขึ้นสำหรับบุคลากรของคุณ ความจำเป็นที่แท้จริงของทักษะ ควบคู่ไปกับ OKR จะสร้างสะพานเชื่อมระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการ

ความเป็นผู้นำที่คล่องตัวและวัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยมเป็นองค์ประกอบสำคัญอื่นๆ ของ 'ระบบนิเวศด้านการปฏิบัติงาน' ที่มีความสามารถโดยธรรมชาติในการเสริมศักยภาพบริษัทและบุคลากรของคุณให้ไม่เพียงแต่อยู่รอดแต่เจริญเติบโตเท่านั้น ภายในบริบทของการเขียนนี้ จุดโฟกัสคือ OKR ที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการ และการสร้างทักษะเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์

บริษัทต่างๆ ในขั้นต้นไม่ได้พูดถึงบุคลากรของตนว่าเป็นสินทรัพย์ในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาพูดถึงสินทรัพย์ที่มีมูลค่าสูง เช่น น้ำมัน หรือพอร์ตการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ และไม่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับผลกระทบระยะยาวและผลลัพธ์ของโครงการสร้างทักษะของพวกเขา

โปรแกรมสุขภาพ ESG, และโปรแกรม DEI มีความสำคัญมากและต้องมีตำแหน่งที่ถูกต้องภายในทุกองค์กร แต่ด้วยเหตุผลบางประการ การสร้างทักษะตามผลลัพธ์มีแนวโน้มที่จะได้รับส่วนเล็ก ๆ ของจุดเด่นเมื่อเปรียบเทียบกับความสนใจของสื่อและการมุ่งเน้นที่กลุ่มผู้บริหารที่จ่ายให้กับสิ่งอื่น ๆ ที่กล่าวมาข้างต้น โปรแกรม แผนยุทธศาสตร์มักจะไม่เน้นการพัฒนาทักษะในรายละเอียดและสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่ต้องการและยั่งยืน และปัจจัยนี้เองที่นำมาซึ่งความสามารถในการดำเนินการตามแผนแม่บทที่เป็นปัญหา

ทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดภายในกรอบการทำงาน OKR คือบุคลากรของคุณ

เราสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของเราได้ผ่านทางผู้คนเท่านั้น การสร้างวัฒนธรรมการเติบโตแบบ Agile และบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และกรอบการทำงานของ OKR 'ติดอยู่'

'ความจำเป็นของทักษะ' เน้นย้ำว่ากลยุทธ์ที่ดี การสร้างวัฒนธรรมการเติบโต และการร่าง OKR ที่มีประสิทธิภาพรวมกันเป็นกระดานกระโดดสำหรับการเติบโต แต่ชุดทักษะร่วมที่เหมาะสมภายในองค์กรของคุณจำเป็นต้องดำเนินการด้วยความเป็นเลิศ

การขอให้ผู้คน 'ขยาย' ขอบเขตความสะดวกสบายของตนเองอาจเป็นเรื่องท้าทายและคุ้มค่า การ 'ตื่นเต้นอย่างไม่สบายใจ' ในระหว่างการตั้งค่าและการดำเนินการ OKR นั้นเป็นเรื่องปกติ เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดไว้ในอนาคต และขอให้เราเปลี่ยนวิธีการทำงานไปพร้อม ๆ กัน วัตถุประสงค์และกรอบผลลัพธ์หลักครอบคลุมมากกว่า 'ธุรกิจตามปกติ (BAU) และด้วยเหตุนี้ คุณจึงขอให้พนักงานของคุณทำมากกว่าบรรทัดฐาน

การตั้งเป้าหมายภายในพื้นที่คลุมเครือระหว่างเพดานการปฏิบัติงานและขีดจำกัดประสิทธิภาพถือเป็นศิลปะที่มีองค์ประกอบหลายประการ แต่นี่เป็นข่าวดีมาก –

ด้วยการมุ่งเน้นในปริมาณที่เหมาะสม บริษัทใดๆ ก็สามารถทำได้ และการนำ OKR ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จสามารถส่งผลให้เกิดการเติบโตอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน OKR และโปรแกรมสร้างทักษะเชิงลึกเป็นการผสมผสานที่ทรงพลังซึ่งสามารถจุดประกายการเติบโตได้

บทความล่าสุดของ Boston Consulting Group เรื่อง 'กลยุทธ์ของคุณดีพอ ๆ กับทักษะของคุณเท่านั้น', เผยให้เห็นว่ากลยุทธ์สามารถดำเนินการได้อย่างยั่งยืนเท่านั้น เมื่อทีมที่ต้องส่งมอบตามเจตนาเชิงกลยุทธ์ มีความสามารถด้านทักษะหรือกำลังพัฒนาขีดความสามารถทักษะที่จำเป็นเพื่อทำให้แผนแม่บทเป็นจริง

วิธีการสร้างทักษะแบบดั้งเดิมนั้นดีและดี แต่จะไม่เพียงพอในโลกที่มีความผันผวนสูงที่เราดำเนินธุรกิจภายในนี้ การฝึกอบรมและการฝึกสอนทั่วไปมีความสำคัญ แต่ในระหว่างการปรับใช้ OKRs จะต้องสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ที่ตรงเป้าหมายและดื่มด่ำในคุณภาพระดับพรีเมี่ยมเพื่อพัฒนา 'ทักษะที่คล่องตัว' ที่จำเป็น

ทักษะสำคัญที่จำเป็นในการทำให้กรอบการทำงาน OKR มีความยั่งยืนและเกินความคาดหมายในแง่ของวัตถุประสงค์ของการประชุมคือ แต่ไม่จำกัดเพียง:

การยอมรับการเปลี่ยนแปลง

การจัดการความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

การวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโต

ทักษะการแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติ

 การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

โปรแกรมสร้างทักษะที่เป็นแกนหลักของการดำเนินการตามกลยุทธ์

เมื่อความรักและทักษะมารวมกัน คาดหวังผลงานชิ้นเอก

จอห์น รัสกิน

การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ในแง่ของการฝึกสอนทักษะและโปรแกรมสร้างทักษะภายในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อทำให้โปรแกรมทักษะของคุณใช้งานได้ และเพื่อเตรียมความพร้อมและเสริมศักยภาพบุคลากรของคุณให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

เราจำเป็นต้องออกแบบโปรแกรมที่ออกแบบโดยเฉพาะซึ่งมีความคล่องตัว มีประสิทธิภาพ ดื่มด่ำ วัดผลได้ และมุ่งเน้นผลลัพธ์ โปรแกรมเหล่านี้ต้องไม่เพียงแต่สอนทักษะที่มีการจัดลำดับความสำคัญซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับความเป็นผู้นำแบบ Agile และบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวมของเรา แต่ยังช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถนำทักษะเหล่านี้ไปใช้ได้ทันที ท้ายที่สุดแล้ว พนักงานของคุณจะต้องมีประสบการณ์การเติบโตส่วนบุคคลที่ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท แต่ยังทำให้ชีวิตและครอบครัวของพวกเขาดีขึ้นอีกด้วย

ตามโปรแกรมลีน นั่นหมายความว่าเรา:

ด้วยโปรแกรมที่เข้มข้น เราหมายความว่าผู้เข้าร่วมจะต้องได้รับการส่งเสริมให้นำการเรียนรู้ของตนไปใช้กับโครงการที่มีอยู่ได้ทันทีและสม่ำเสมอ และโดยการวัดผลได้ เราหมายความว่าผลลัพธ์ของการฝึกอบรมจะต้องวัดในแง่ของคุณค่าและผลกระทบที่ยั่งยืน

กรอบการทำงาน OKR เป็นเครื่องมือในอุดมคติในการจัดทักษะที่ทีมและบุคคลมีให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท เมื่อคุณร่างกรอบการทำงาน OKR ที่แข็งแกร่ง จำเป็นต้องมีความเฉพาะเจาะจงอย่างมากทั้งในด้านการจัดลำดับความสำคัญและการกำหนดการดำเนินการ ความคิดริเริ่ม และโครงการที่สอดคล้องกับผลลัพธ์หลักและท้ายที่สุดแล้วคือวัตถุประสงค์ภายในกรอบงานของคุณ ความเฉพาะเจาะจงระดับสูงนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าคุณสามารถกำหนดทักษะที่จำเป็นเพื่อขยายขอบเขตให้เกินกว่าปกติได้อย่างง่ายดาย

เข้าร่วมกับเรา หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำแบบ Agile และกรอบการทำงาน OKR ที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จ:

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR