3 Prism of Agile Leadership ที่คุณนำไปใช้ได้ตอนนี้

“ความคล่องตัวหมายความว่าคุณเร็วกว่าคู่แข่ง กรอบเวลาที่คล่องตัววัดเป็นสัปดาห์และเดือน ไม่ใช่ปี”

Michael Hugos สถาปนิกระบบ Agile

กับดักของการติดอยู่ในรูปแบบพฤติกรรมเก่าๆ จริงๆ เนื่องจากมีความสะดวกสบายในระดับหนึ่ง จำเป็นต้องหลีกเลี่ยงหากเราต้องการรับรู้โอกาสใหม่ๆ อย่างชัดเจนก่อน แล้วจึงดำเนินการกับโอกาสเหล่านั้น

เรากำลังดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและท้าทาย ทฤษฎีเพียงอย่างเดียว แม้ว่าการกระตุ้นทางสติปัญญาจะไม่ทำลายช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการ สิ่งที่พวกเราส่วนใหญ่ต้องการคือหลักการและเครื่องมือที่เราสามารถนำมาใช้ได้ทันทีเพื่อช่วยเราในการนำบุคลากรของเราไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกันของเรา

ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีคุณภาพ ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ และก้าวผ่านกลไกตลาดภายนอกที่ผันผวนและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ มีความสำคัญมากกว่าที่เคย

1. ความชัดเจนเกี่ยวกับสถานะและการสื่อสารที่ต้องการในอนาคต

ความสงสัย ความกลัว การจำกัดความเชื่อและความไม่แน่นอนภายใต้สถานการณ์ส่วนใหญ่อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงาน และทำให้ความเร็วในการดำเนินการช้าลงอย่างมาก แม้ว่าในความเห็นของเรา ความเร็วมีความสำคัญมากกว่าความสมบูรณ์แบบ แต่ความเร็วของการดำเนินการจะต้องมีความสมดุลอย่างดีกับมาตรการเชิงคุณภาพและการปรับปรุงเพื่อให้มั่นใจถึงความยั่งยืนเช่นกัน

โครงการ กรอบการปฏิบัติงาน การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการร่วมทุนใหม่ใดๆ จะต้องมีความชัดเจนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตั้งแต่เริ่มต้น –

• ความชัดเจนของวิสัยทัศน์
• ความชัดเจนโดยตั้งใจ (เหตุใดจึงอยู่เบื้องหลัง)
• ความชัดเจนของบทบาทและความรับผิดชอบ
• ความชัดเจนในลำดับความสำคัญ
• ความชัดเจนในการวัดผล
• ความชัดเจนของการสื่อสาร (แสวงหาเพื่อทำความเข้าใจก่อนที่เราจะพยายามเข้าใจ)

การซื้อจากสมาชิกในทีมจะเป็นบางส่วนหรือช้าหรือไม่มีเลยหากสงสัยว่าเป็นอารมณ์ที่แพร่หลายในหมู่สมาชิกในทีม

2. การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว – สร้างความมั่นใจในความไม่แน่นอน

2.1 รวบรวมข้อมูลและจัดลำดับความสำคัญ

ผู้นำจำนวนมากอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างรุนแรงและมีความรับผิดชอบมากมายในแต่ละวัน ส่งผลให้การดูแลตนเองอาจถูกละเลยได้ จะเป็นประโยชน์ต่อเราในการดำเนินการตามข้อเท็จจริงที่ว่าเราจะทำการตัดสินใจที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เมื่อเราอยู่ในสภาพที่สงบ มีสมาธิ และได้รับการดลใจ การพัฒนาตนเองและการดูแลตนเองของผู้นำมีความสำคัญพอๆ กับความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีมทุกคน และส่งผลต่อความสามารถของเราในการตัดสินใจที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

หากคุณรอจนกว่าคุณจะมีข้อมูล 100% เพื่อ 'การตัดสินใจที่สมบูรณ์แบบ' คุณอาจจะรอตลอดไป ผู้นำที่คล่องตัวจะจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลและรวบรวมข้อมูลโดยเร็วที่สุด โดยรู้ว่าในสถานการณ์ส่วนใหญ่ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีข้อมูลเพียง 60% เท่านั้น (หากโชคดี) ในการตัดสินใจ

3. ตัดสินใจและดำเนินการ

ถาม 'คำถามด่วน': สิ่งนี้สำคัญจริงหรือ? และเราสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกใดจากเหตุการณ์นี้ได้บ้าง? เรามีความสามารถที่จะทำสิ่งนี้และทำได้ดีหรือไม่?

กรองกิจกรรม/การตัดสินใจผ่านระบบคุณค่าของบริษัทเพื่อให้แน่ใจว่าไม่เป็นเช่นนั้น เราจะดำเนินการด้วยความซื่อสัตย์และเป็นเลิศของลูกค้าได้อย่างไร (ค่านิยมของเรา)

หากมีคำตอบเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการทำการทดลอง แต่สิ่งสำคัญคือต้องแปลกระบวนการคิดให้เป็นการปฏิบัติโดยเร็วที่สุดโดยไม่ละเลยคุณภาพ

3.1 จัดลำดับความสำคัญ มุ่งเน้น ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ และวัดผลสิ่งที่สำคัญ

บทบาทของผู้นำที่มีความคล่องตัวคือการระบุและจัดแนวความคิดริเริ่มในการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ และจัดลำดับความสำคัญตามผลตอบแทนสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ที่สำคัญที่สุดคือลูกค้า/ลูกค้า) โดยไม่กระทบต่อระบบคุณค่าของบริษัท

วางมาตรการที่วัดได้ เช่น กรอบงาน OKR เพื่อช่วยในการเชื่อมช่องว่างด้านกลยุทธ์และการดำเนินการ การได้รับ 'ซื้อเข้า' จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดถือเป็นก้าวแรกที่สำคัญในการดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ

เข้าร่วมหลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR ของเราเพื่อเรียนรู้วิธีการนำหลักการความเป็นผู้นำไปใช้จริงภายในกรอบการทำงานของ OKR เพื่อให้หลักการดังกล่าวยั่งยืนและประสบความสำเร็จ:

หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR

มีการประชุมศาลากลางหรือการประชุมเริ่มต้น OKR โดย:

• วิสัยทัศน์ของบริษัทได้รับการเน้นย้ำหรือแบ่งปันในลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจ
• 'สาเหตุ' ผลกระทบ ความจำเป็น และวัตถุประสงค์ของการปรับใช้ OKR มีความชัดเจน
• เน้นการทำงานเป็นทีม การสนับสนุน และการทำงานร่วมกัน
• มีการชี้แจงความสำคัญของบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย
• แชมเปี้ยน OKR ที่คุณเลือกไว้ล่วงหน้าของคุณสนับสนุนคุณในการสร้างบรรยากาศที่มีพลังในระหว่าง 'การประชุมเริ่มต้น'

อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีเยี่ยมในการรับรองการยอมรับจากสมาชิกอย่างน้อยที่สุด

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR